生产力决定生产方式，技术正在深刻改变着这个社会，改变着每一个人，虚拟企业的产生正是这种潮流的反映，越来越多的人融入网络社区将成为一个大趋势。

　　我们以后会更多地在网络社区娱乐、购物、交友、学习。那么，作为生产方式的组织者——企业，今后会在网络社区里大量产生吗？

　　我们暂且称这样的企业为“虚拟企业”，虚拟企业的产生与发展，是否会成为网络社会的一种潮流？

　　这是一个很有意思的话题，或者说课题，如果虚拟企业大量存在，我们今后会对这样的情况习以为常：我们是虚拟企业的“同事”，我们在不同的地方生活，我们可能一辈子没有见过对方。这是未来世界吗？不是的，这样的情景就发生在今天，更多的是在明天。

　　虚拟企业的雏形

　　一种新的网站——威客，开始成为一种流行，这种网站将现实企业需要的创意放在网上，向全体网友征集创意方案，被采纳的创意方案作者会得到相应的报酬。

　　一般情况下，会有几十乃至几百个创意方案传递给征集者。

　　如果是在一家传统的广告设计公司，一个创意方案的产生，会经过几轮的设计和讨论，然后拿出最具价值的创意交给客户。但通过威客这种方式，征集者能够花更少的成本，获得来自不同思路的网友的设计创意，这些创意可能比传统广告设计公司产生的创意更具价值。

　　这种生产方式中，威客事实上起到了创意公司平台的作用。如果我们把经常提供创意的网友汇集到一个圈群里，定期向他们征集创意，这不就是一家网络上的创意公司的雏形吗？

　　一些博客网站为了吸引更多的博客写作，开始推出广告分成的激励模式，即在一位名博的网页上刊登的广告，广告费由博客网站与博主五五分成。

    这一模式，也具备了虚拟企业的基本特征，即博客网站是生产的组织者和产品的经营者，每一名博客是具体的生产者。如果一个娱乐博客圈群能够由此产生良好的赢利，这个博客圈群实际上就相当于一份娱乐性杂志，这不就是一家虚拟的期刊企业吗？

　　由此推之，传统的出版社也完全可以虚拟化，网络江湖人才众多，我们现实生活中的许多作品，都是由网络小说开始流行的，如果一家出版社不要那么多的编辑与行政人员，全部通过网络来实现选题的确定、写作、编辑与发行，一家虚拟的出版企业也就产生了。

　　软件开发企业也是如此，软件高手遍布网络江湖，如果把他们的真人全部都集中于一家高档的写字楼里，不仅成本高得离谱，也不见得会有很高的工作效率。相反，如果将软件的研发放给一家虚拟企业，可能会带给我们更多的惊喜。

　　虚拟企业的要素

　　以一家创意型虚拟企业为例，我们现在来勾勒一下其框架，来研究一下虚拟企业的要素组成。

　　假如你是董事长或者CEO，你可能只是在你的家里办公，因为你的企业只存在于互联网里，不需要一个实体的办公地点。

　　当然，你可以有一家网络办公室，这可能是一个你注册的网站，或者就是挂在某家网络社区里的网页，在这个虚拟的办公室里，可以有你“公司”的各类介绍，以及你能想象到的在传统企业里可以摆放的任何东西。

　　你需要一个“人力资源部”，如果企业很小，你这个董事长兼任就可以了，如果企业已发展到一定规模，你就需要一个专门的人力资源总监，这个总监也可以在网上招聘，可以是你的虚拟员工，你对这个人力资源总监要足够熟悉，他也要完全领会你的意图，帮助你找到你需要的、足够的虚拟员工。

　　你需要一个和你的员工们充分沟通的平台，这个很简单，你只需要建立一个圈群就可以了，通过网络技术，你可以通过网络电话、网络视频的形式与你的员工们进行沟通，可以召开全体员工的会议，可以将企业的工作布置到每一个人。

　　以上就是一个小型虚拟企业的架构。如果虚拟企业发展到中等以上规模，你的员工数量达到几百人以上，你可能需要建立起不同的部门，需要将他们进行分类，建立不同的创意小组或者项目小组，和传统的创意型企业一样，只不过对员工的管理放到了网络上进行。

　　对工作出色的员工，你要适时给予物质和精神激励，要不断给他们升职，要给他们更多的后台管理权限。

　　对员工的精神奖励，如传统企业一样，可以评选优秀员工，可以将他们的照片放在公司的网站上，可以让全体员工给他或她集体PMP（拍马屁）。

　　对员工的物质奖励，如果给员工发放资金，可以通过网上支付的方式，很简单。也可以将优秀员工请到线下来，大家一起来一次丽江之旅，公司如果赚到了足够的钱，让大家互相认识一下，来一次浪漫的旅行，不仅让员工获得满足，也增强了公司的凝聚力，何乐而不为。

　　问题及解决方案

　　且慢沉浸在对虚拟企业的畅想中，一家虚拟企业，会面临着多种多样的问题与发展瓶颈。
　　
问题一，每一个员工都存在于网络世界里，他们会对企业有足够的忠诚度吗？

　　事实上，传统企业同样存在这样的问题，传统企业的商业机密，同样会被员工所泄露。只不过对虚拟企业来说，由于员工空间形式上的不可控性，他们更有可能将企业的商业秘密泄露出去。

　　这个问题的解决其实并不难，你需要将你的员工进行分层管理，企业的机密只能由核心层员工来掌握，到你这里进行总集成。如果你的项目足够多，由你的项目总监进行总集成，就可以一定程度上解决保密的问题。这其实和传统企业没有什么大的区别。

　　员工忠诚度的保障，需要一整套的公司文化与激励机制，同样你的企业需要发展愿景，并且能够让每一名员工分享到公司发展的成果，这需要你智慧的制度设计。

　　问题二，虚拟企业是否会受到网络安全的挑战？

　　传统企业同样面临这样的问题，虚拟企业由于大量的信息流都是在网络传输中完成，更容易受到黑客或者竞争对手的攻击。

　　所以对虚拟企业来说，更需要有完善的技术保障手段，或者随着大量虚拟企业的产生，专门为虚拟企业进行技术安全服务的虚拟企业会随之产生。我们要相信“魔高一尺，道高一丈”，否则，我们谁还敢去网上进行交易，相信网上银行？

　　问题三，虚拟员工的社会保障等该由谁来负责？

    这个问题有些复杂，原因是虚拟员工的身份可能会很复杂。一名虚拟员工，他可能还有其他的正常工作，他为虚拟企业进行创意，可能只是一种爱好，或是增加收入的手段，这种情况下，虚拟企业和“员工”之间的关系，只是一种购买服务，是一种供与求的契约关系，不存在养老保险等问题；如果这名员工是专职的，每天都要为你提供定量的服务，可能就需要双方签订劳动合同，由虚拟企业为员工办理各类保险。如果企业为了增强员工的忠诚度，这样的成本支付是必须的。

    类似的问题还会有许多，但不可阻挡的潮流是，生产力决定生产方式，技术正在深刻改变着这个社会，改变着每一个人，虚拟企业的产生正是这种潮流的反映。

　　或许若干年之后，我们每一个人，包括你，已成为虚拟企业的一员。