创业企业的发展过程中都会经历一段或长或短的经济冬天，而创新求变是企业结束冬天的关键之一。 浙江海利集团就是这样一家企业，在2007年，国内频发玩具召回事件，令众多玩具制造商陷入窘境时，海利集团仍然贴上“中国制造”的商标，并在美国创下1.1亿美元的销售纪录；2008年上半年，他们的销售额继续以30%的速度递增。

    是什么让海利集团如此成功？答案是：网娃。2004年，海利集团与美国公司合作，在网络上构筑了一个玩具的成长世界，将自己生产的“海明克”玩具与网络游戏相结合，创造了一种新的玩具营销模式，这就是当下流行的“网娃”模式。该模式类似于国内QQ宠物的虚拟世界，不同的是多了一个毛绒玩具实物。

    2007年，海利集团成立了由众多网络游戏开发高手组成的浙江成长网络科技有限公司，投入1亿元自主研发了一个益智网站——网娃总动员，有着中国元素的中国“网娃”诞生了。

    “公司根据虚拟玩偶开发了共30款网娃系列产品，消费者购买玩具后可凭借附送的智慧卡密码，到网站上领养与真实玩具相匹配的虚拟玩偶，进入“网娃总动员”，并带领宠物在虚拟世界里一起生活。”海利集团营销经理详细介绍了网娃模式，“网娃总动员是一款养成类网络益智游戏，在游戏里，针对儿童和青少年分别开设了‘成长乐园’和‘魔法书’两个社区。游戏集知识、教育、休闲、趣味等为一体，孩子们通过在虚拟世界里健康地生活、交友、学习、竞赛，可以让孩子们积累知识、培养责任心、爱心和独立生活的能力，让他们正确认识网络，科学使用网络。”

    业内人士分析，这是一次传统产业与高科技产业的嫁接。中国“网娃”模式不是每个企业都能走的路，也不是每一个企业都能复制的。其中有三道高门槛，一是要有庞大的产品生产基地和雄厚的研发能力为基础。海利集团开发的网娃玩具外形独特，而适应不同人群需求的延伸产品，如服装、鞋帽、生活学习用品等也已在开发中；二是要有强大的网络技术开发能力为支撑。网游的竞争是残酷的，没有几个亿的现金储备将很难保证网游产品的品质和运行，做得不好，将会血本无归。全国民营企业五百强之一的海利集团实力雄厚，中韩网游高手组成的研发团队保证了网站高品质。三是要有一个健全的营销网络和健康的产品宗旨为保证。经过一年的拓展，网娃的营销网络已遍布全国各地，而帮助孩子学习知识，引导孩子正确认识网络、科学使用网络，培养孩子爱心、责任心和独立生活能力，是“网娃”对小朋友的承诺。

    “我对中国网娃的成长充满信心。”海利集团董事长方光明表示。根据方光明的发展规划，计划3年内在国内开设3000家连锁专卖店。据预测，中国“网娃”两年后的销售将达10亿元，并最终“撬动数百亿元的产业链”，至少带动30万人就业。