2010年12月10日晚，第二届“科技新浙商”颁奖晚会暨CCTV中国经济年度杭州论坛举行。

　　新二届科技新浙商出炉

　　他们从传统的产业蝶变而来。在竞争更为激烈、市场空隙更为狭小的时代，新能源、新材料、信息电子等新兴战略产业成为他们选择的新战场，而科技和创新则是他们驰骋沙场的武器。
　　他们或有海归背景，或有不低的学历，穿越在科研和企业领袖之间。他们是一群成功地把专业知识转化为生产力的企业家。
　　如果说，老浙商身上闪耀着历经千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计的“四千”精神的光芒，那么，新浙商不仅继承了这种基因，还植入了全新的内涵：不甘平庸，不甘寂寞，不甘做别人做过的事，不甘蜷缩在小世界里。
　  他们的奋斗和成功，他们一波又一波地在浙江经济主舞台的亮相，传递着强烈的信号：转型浙江，科技创新者成为更强大的新力量。
　　科技新浙商成为明星的意义，比我们想象的还要深远。
　　历时4个月的评选活动，不只在经济大腕和媒体间掀起热潮。以民营经济著称的浙江，拥有众多的中小企业业主，“科技新浙商”已俨然成为风向标。
　　在颁奖典礼现场，台州交通投资公司董事长张峰，拉着一帮开建筑公司、做美食连锁的朋友来了；有位余杭企业主表示，自己从事的虽然不是高科技企业，但是企业的创新是无穷尽的，希望可以在论坛上取取经。
　　哪个人不希望把自己的企业做大做强。但是，在没有自主创新的情况下走向强大，只能是一个美丽的梦想。越来越多的传统制造型企业认识到未来发展的转型需要，如果不未雨绸缪，终将会被市场、消费者淘汰。
　　转型背后，更涌动着资本的身影。首届科技新浙商陈贵才上榜不久，公司有一笔1000万左右的贷款需要续贷，结果一家中小企业贷款公司就表示，凭“科技新浙商”的“金字招牌”，1000万肯定没问题。

　　当科技有资本助力，其产生的聚变对浙江经济意味着什么？

　　浙江经济，需要科技企业崛起。打造战略性新兴产业，需要依靠科技创新占领制高点。
　　近来国内区域、企业间的竞争新态势表明，区域竞争的优势，正在向那些多年来潜心推进科技改革、埋头推进自主创新的地方和企业倾斜。谁拥有更多的知识产权，谁就能夺取赢得发展的制高点。
　　自主创新不是“无中生有”，它需要基础性研究的强力支持，需要科技资源的合理配置，需要资金和人才的大量投入，需要创新成果的有效转化。这注定是一条华山险路。
　　科技新浙商的崛起给我们希望。我们有理由期待，当政府更加重视科技创新，当更多企业担负起自主创新的重任，当羁绊科技创新的一些体制和机制性障碍更快地消除，当我们的社会对创新更加宽容和关怀，事实终将告诉世人，我们绝不是只会干粗活，依靠出卖“体力”赚小钱的加工商，在“脑力角逐战”中，我们同样稳操胜券。

    “大气”求变

　　王萍，1976年出生，东英格兰大学管理学硕士，现任联化科技股份有限公司总裁、党委书记兼研发主管。
　　2003年，从英国留学回来的王萍，开始以宏观管理者的身份，全面接手联化科技。回国时，王萍拉回来的不仅仅是一只大行李箱，还有一套脱离家族企业传统管理窠臼的新模式。
　　联化的发展，是浙江企业中一个很典型的通过与时俱进的改造升级，谋求企业新兴发展道路的个例。
　　父亲时代的联化，主要做香精、香料的中间体以及染料中间体。1999年，王萍参与的核心团队，主持了联化的第一次战略转型，联化开始切入医药、农药中间体的市场。2002年，联化科技开始实施农药中间体的规模化生产。
　　2008年，由于染料中间体的生产与其他几个领域的产品，很难在一个平台上兼容，同时也考虑到污染性的问题，王萍和团队做了一个可以说有点艰难的决定，彻底地割舍染料及其中间体的生产，这意味着，在父亲时代曾经创造了联化辉煌业绩的功臣——染料中间体，从此和联化的发展不再相关。
　　但是从联化之后的上市和产值年年翻涨的形势看，女儿王萍的这个决定，没有愧对父亲一手创立起来的联化集团。目前的联化，主产品涉及医药、农药、电子化工品及其三者的中间体领域，并且开始针对客户群，提供大规模的定制服务。
　　王萍带领的联化科技，是个变化很快的企业。除了几个大阶段的变化，集团几乎每年都有小变化。她说这是适应时代变化的需要。为了应对这种需要，王萍每年都送企业的部分中高层骨干，到国内顶尖的商学院去攻读EMBA，平常，企业的员工，人人都有去学习英语、深入业务培训的机会。
　　联化最新的大动态，是企业开始聚焦通过服务带动价值创造。王萍介绍说，目前联化的研发、生产和销售，都会根据客户的需求，提供个性化的流程服务。

    创业诱惑

　　王麒诚，汉鼎科技股份有限公司总裁。1980年出生，本科学历，工程师，浙江省青年联合会委员。
　　10年前，正在浙江大学读大二的80后男生王麒诚，用8个月时间便赚取了人生中第一个100万元。正是因为这成功的第一桶金，让学工商管理出身的王麒诚拒绝不了“诱惑”，毕业后自己创办了汉鼎科技股份有限公司，一干就是10年。
　　汉鼎最早定位于智能化建筑，4个人的公司，1人管行政、2个人负责工程管理，剩下的活基本全由王麒诚这位年轻老总包揽了。
　　在杭州，仅文三路上，做智能化的企业就达到200多家，要让公司真正从这些竞争对手中突围，成为行业顶尖，绝非易事。2003年到2007年，被王麒诚视为练内功的4年。
　　为让行业内知道汉鼎的存在，他带着团队疯狂投标，一年投100余项，“天道酬勤，那时公司的中标率也很高，达到了15%。”当然，王麒诚更明白，这些努力只能是公司发展的催化剂，科技才是发展的王道。于是，王麒诚将公司赚到的绝大部分资金投入到科研上，最终研发出汉鼎IBMS系统。王麒诚介绍，这是一种集成化很强的系统，简单地说，就是用一个鼠标控制整个楼宇的监测设备。
　　2008年，王麒诚终于发力。截至今年8月份，汉鼎的智能建筑合同额达3亿元，并将智能技术的触角伸到能源领域。“近几年能源开采安全事故频发，让我们想到了利用智能化管理，对开采过程的安全性进行实时监控，并做到预先报警。”王麒诚说，他们已经开发出一个系统，能够通过采集顶板、瓦斯、运输等方面的实时数据，进行安全综合评估，在必要的时候，马上进行预警和报警。