“我们要培育真正的隐形冠军。就是年销售额在10亿元左右的实体企业，全国市场占有率第一，不为人所知。培育一千家，就是一万亿，差不多是6家现在的世界五百强规模”。
　　昨天，著名财经作家、“蓝狮子”出版人吴晓波出现在浙江中科商学研究院十周年年会上。他比只顾“开炮”不“开药”的郎咸平厚道多了。演讲中，既把脉了浙江经济和实体企业面临的新的困难，同时开出了四帖药方。源自德国管理学家赫尔曼·西蒙的“隐形冠军”，便是其中一帖。
　　“世界500强去年的门槛是1500亿人民币，浙江最大的企业，去年销售也就500多亿。”吴晓波说，浙江省七山两水一分田，浙江的这些民营企业家未来五至十年，要出一个世界五百强很难。但我们可以培养一批隐形冠军。年销售10个亿不难，市场占有率做到第一，这样的企业在浙江现在就不少，做精做强。对于浙江经济来说，扶持和培养1000个隐形冠军比培养一个世界五百强更容易也更有意义。
　　此前，经济学家钟朋荣提出，以温台民营经济为代表的浙江模式是“小狗经济”。“让小狗变成小老虎。”这样就能抵御更多的风险和威胁。
　　“不管未来环境怎么变化，浙江经济拥有谁都拿不走的核心竞争力，那就是浙江企业家。”吴晓波的头发丝丝分明，就跟他的思路一样，清晰，直接。“浙江的企业不是被保护走过来的，而是风里雨里滚爬过来的，所以即使没有制度优势，没有市场优势，浙江还有人的优势。”
　　会场上，闪现出两行字“十年书剑任浮沉，长啸当扬天海尘”。
　　2001年，中国加入WTO，对于外向依赖度比较高的浙江，等来了真正的利好。2011年，又一个十年，浙商再启程。

　　尽量实现市场的内向化转移

　　前几天，吴晓波在上海，有个做设计的朋友告诉他，刚接待了浙江永康的一个二代浙商，80后，家族企业做厨具，想请设计师帮忙做工业设计。为了这事，80后还和大老板吵了一架，老爷子觉得不要再做厨具了，有钱就做点房产，买点商铺，或者拿几千万做做PE、VC。但小老板一定要做品牌。
　　“中国老百姓只要能打动他，他就愿意花600元、800元买你的皮鞋，这个事情在十年前是不可想象的。”吴晓波说，2009年开始，中国制造业核心又开始转向内需。2008年第三季度后，广东东莞、中山很惨，顺德就不错。浙江绍兴、温州、宁波很惨，但是江苏无锡、常州就不错。惨烈的就因为外贸依存度太高。因此，做品牌打开内贸市场，没错，我们看到希望，因为二代对品牌的重视度明显高于上一辈。

　　电子商务+专业公司+小制造

　　从钮扣市场、编制袋市场起步，然后做袜子、电器，浙江是做传统产业起身的，做新能源、高科技、医药不是我们的强项。那怎么办呢？
　　吴晓波给浙江企业指了条更实在的路：电子商务+专业公司+小制造。
　　新技术、互联网和传统产业做一个好的嫁接，这是一条简单靠谱的出路。
　　“互联网在今天已经不是什么高科技了，跟我们穿的鞋子用的筷子一样，是个工具。”吴晓波说，2010年中国电子商务交易额能达3万亿元，我们全中国全社会消费品零售总额是18万亿左右，说明1/6的钱已经在电子商务领域了。

　　发挥浙商的金融创新能力

　　新中国的第一个民间钱庄，1983年在浙江省苍南县钱库镇开业，开了一天就被关掉了，从此以后浙江省有一批企业家、利贷者前赴后继，在浙江省支撑起一个庞大的地下金融网络。浙商血液里有着金融天赋。
　　浙江省的游资是全国最丰富的，据不完全统计有1.2万亿。这几年，国家政策在金融方面已经开始了小幅改革，比如2008年允许民企进入的小额贷款公司，浙江省是全国试验区里发展最好的一个省份。
　　让浙江现在还处于“高压线”的地下金融业走上地面，需要政策支持，也需要浙商金融创新。
　　“民国时期，在上海滩上两拨商人最厉害，浙江人和苏南人，苏南人开面粉厂、纺织业，江浙财团干什么的？开银行、开银楼，浙江人的金融天赋一直被压抑着，有很大的空间。”吴晓波说，只要中国金融业开放，未来10年、20年全中国的金融业大亨就会出现在浙商老板里面。