“幸福是一种助力器，有助企业树立长远目标，构筑员工的归属感和成就感，从而助推价值和效益的创造。”8月15日，由浙江省经济管理研究会主办的我省首届“幸福生产力”圆桌会议，在余姚落下帷幕。100多名浙商齐聚姚城，探讨幸福生产力对于企业可持续发展的积极意义。

　　把握宏观机遇 企业幸福的前提

　　“劳动力成本成倍上升，原料定价受制于原油价格的波动，销售市场面临跨国企业的剧烈挤压……办企业越来越不容易，幸福感从何谈起？”圆桌会议上，浙江省凤凰化工有限公司董事长丁新溪抛出疑问，话题直指产品附加值不高带给传统制造业的困惑。
　　“只有从传统制造业逐步转向现代制造业，浙江中小企业才能实现利润的稳定增长和事业的稳健发展。”清华大学中国经济研究中心主任魏杰认为，只有准确把握宏观机遇，才能构筑起企业幸福的前提，而“企业的长远发展，是员工幸福感必要的保障”。
　　中小企业该如何把握当下的幸福发展机遇？魏杰建议，浙商须关注经济增长方式的转变，尤其需要关注以技术创新为特征的经济增长方式。
　　只要调整工艺流程，就能促进企业发展——生产性服务业的崛起，引起了浙江万事利集团掌门人沈爱琴的关注。“如果技术创新落后于生产发展，员工一直重复着科技含量不高的简单劳动，企业的幸福生产力就无从谈起。”在沈爱琴从事的丝织领域，依靠高科技解决了色牢度和抗皱问题，给整个行业带来了勃勃生机。
　　浙江虎山集团董事长张剑星认为，如果政府能在技术创新、减少税负、资金保障等方面给予中小企业更多支持，将为幸福生产力构建更坚实的基础。

　　未来发展预期 员工幸福的要义

　　“什么是企业的幸福生产力？”浙江省十佳HR经理人、宁波柯力电气制造有限公司的田君认为，“员工幸福+企业幸福+股东幸福”，才能构筑起完整意义上的幸福生产力。而其中，员工满意度是重要的前提和指标。
　　“没有幸福感是万万不行的，只有幸福感也是行之不顺的。”浙江财经学院人力资源管理研究中心副主任吴道友提醒说，关注幸福生产力，不能从一个极端走向另一个极端。员工的精神满意度需要关注，但在物价攀升的背景下，适度关注员工收入的提高，是构筑幸福生产力的基础。
    来自浙江慈溪海通集团的张兴涛，认真记录下专家展示的“企业幸福金字塔”模型。“不是所有人都能成为总经理，那么，‘二八原则’中80%的基础员工，该如何收获幸福？”宁波银亿集团办公室主任黄金龙认为，通过企业的战略愿景、组织实施，最大限度培育核心人才，同时，让每个员工都看得到清晰的未来预期，是浙商在追寻幸福生产力途中必须深思的问题。