政府工作报告中对新时代浙商发展，提出了新要求。记者发现，参加省两会的省人大代表、浙江诺力机械股份有限公司董事长丁毅，省人大代表、温岭市箬横西瓜专业合作社理事长彭友达，省政协常委、法属圭亚那江浙沪华侨联合会主席郭胜华3位浙商的故事，很好地诠释了“走出去”与“引进来”有机结合，“闯天下”与“强浙江”有机统一，“浙江经济”与“浙江人经济”融合发展的意义所在。

　　丁毅：打赢反倾销，对手变朋友

　　2011年10月19日，丁毅收到欧盟“日落复审”维持原判的裁决书：继续延长2005年作出的对中国手动液压搬运车征收反倾销关税的决定，承认“诺力”的市场经济地位，反倾销税率仍为7.6%，远低于多数同行46.7%的税率。
　　这一切都在丁毅的意料之中。为了保护自己的企业，欧盟绝不可能打开大门欢迎中国企业。而“诺力”作为第一家在欧盟反倾销调查中“反败为胜”的中国企业，通过这些年的努力，在欧盟牢牢站稳了脚跟。
　　“欧盟市场是诺力的主要市场，放弃欧盟，开拓其他市场，谁能保证以后不会遭遇反倾销、反补贴？而且，占领欧盟市场，不仅是做生意，还能学到其他很多东西。”丁毅说。通过打官司，对手变朋友，如今，欧盟叉车行业前五强都成了“诺力”的合作伙伴。
　　为了避免贸易纠纷、加快产业转型升级，“诺力”在“走出去”的同时，更加注重“引进来”。“诺力”以百万年薪的待遇，请来4位世界500强企业退休工程师，从德国进口大量自动化设备，产品结构从低端的手动液压搬运车逐步升级到高附加值的电动堆高车、电动仓储搬运车和电动叉车。丁毅计划，到2015年产值翻一番，未来的“诺力”，将不仅仅卖产品，更主要的是提供整套物流解决方案。

　　彭友达：追太阳种瓜，领头闯天下

　　“追着太阳种西瓜”，这是彭友达最喜欢说的一句话。彭友达牵头组建了“温岭市箬横西瓜专业合作社”，带领社员走南闯北，创建了26个“玉麟”西瓜生产基地，面积达2.3万多亩。2006年，他又在缅甸承包6000亩土地，走出国门种西瓜。
　　合作社先后在北京、上海、深圳等地设立了150多个专卖店，在20多个省设立了50个“玉麟”西瓜销售网络，凭着这个巨大的销售网络，合作社的西瓜从来没有滞销过。冬季“南瓜北运”，夏季“北瓜南调”，发现一个销售地的天气不好，不适合卖瓜，一个电话就能让运送途中的西瓜改道，送往就近的销售点。
　　这两年，由于天气等因素，西瓜收成欠佳，彭友达开始试种葡萄和水稻，以分散风险。目前，彭友达在省外设立了5个葡萄生产基地，在黑龙江承包2万多亩水稻也已基本谈定，接下来，还要去新疆阿克苏考察，为当地农产品打开销路。
　　如今，合作社拥有社员980人，年产值2.3亿元，并联结农户1万多户，被国家农业部确定为全国农民专业合作社试点单位，还被评为“全国十佳合作社”。当初与彭友达一起种瓜、卖瓜的农民大概谁也想不到，种西瓜居然也赚大钱，合作社社员平均年收入超过10万元，有的一年能赚30多万元。

　　郭胜华：深情系桑梓，热心于公益

　　1976年，沿着祖辈的足迹，20岁的郭胜华离开家乡青田到法属圭亚那“闯世界”。站在石溪村的亭子口，他对前来送行的乡邻说：“等我挣到10万元，就回来当生产队长，带领大家共同致富！”
　　30多年过去了，言犹在耳。在法属圭亚那，他历经磨砺，终成大业。由最初的一家商店发展到如今的10家商场和近500家经销店，后又组建了法国亚美杰国际投资集团，至今已发展成为以商贸为主的多元化跨国企业集团。由他引领的4000多名同乡也都拥有了各自的事业和财富。
　　新世纪以来，郭胜华将法属圭亚那的一些商铺逐步低价转让给同胞，自己则开始将产业向国内转移，除了杭州维景国际大酒店、长兴农贸市场等省内项目，郭胜华还投资了云南水电站、青海退牧还草等民生工程。在家乡青田，他捐资助学、扶贫济困，热心公益慈善事业。在他的带动下，不少法属圭亚那的同胞把再次创业的目光投向国内，投向浙江。
　　前几年，郭胜华70%的时间在国外，30%的时间在国内，现在，他希望能有更多的时间留在国内。
　　郭胜华说，服务家乡，除了投资引资、热心公益，更重要的是积极参政议政，为家乡发展出谋划策。从1987年郭胜华给浙江省政府写第一封信算起，25年来，郭胜华提出各类提案等80余件。2012年省两会，身为省政协常委的他，又提交了7件提案。
　　更加注重跳出浙江与发展浙江相协调，努力构筑竞争新优势。坚持“走出去”与“引进来”有机结合……坚持“闯天下”与“强浙江”有机统一，聚集和激发天下浙商巨大能量，推动民营经济大发展大提升，促进“浙江经济”与“浙江人经济”融合发展，开创我省经济转型升级新局面。
    ——摘自《政府工作报告》