魏真柏刚刚接待了一批美国客人，对方来自德克萨斯州的一家游乐场。从2008年起，浙江曲艺杂技总团就开始去当地演出，大家已经是老朋友了。一个细微的变化是，此次魏真柏递出的名片上，原来的“团长”头衔变成了“浙江曲艺杂技总团有限公司董事长兼总经理”——去年5月，这家省属文艺院团首批转企改制，成为面向市场竞争的主体。

　　“这次主要是探讨《美猴王》的演出事宜，他们提议先到百老汇演两场，如果能被美国主流社会认同看好，就展开下一轮的巡回演出。”如果成行，这将在中国文化“走出去”进程中写下浓墨重彩的一笔。

　　现在的曲杂人很忙。当记者走进杭州影业路7号，不大的院落丝竹悠扬，排练场内人影穿梭，到处是热火朝天的景象。就在本月24日，为中国共产党建党90周年创排的杂技专场《我们的生活充满阳光》将在杭州首演，这是继2008年魔幻舞台剧《美猴王》之后的又一部大制作，近100名演员参与其中。值得期待的是，舞台上将会变出一架“飞机”，这也是浙江文艺院团首次尝试如此高难度的演出。与此同时，两台评弹也进入了最后冲刺阶段：《蔡锷与小凤仙》为纪念辛亥革命百年创排，《新琵琶情》反映的是浙西新四军与日伪斗争的故事，两台作品均会在本月底与观众见面。

　　这种忙碌与改制前形成了鲜明反差。过去，演员们早上打卡报到后再回去刷牙吃饭是常有的事，而现在，类似行为属于脱岗。从事业单位变成公司，所有人都经历了一次观念的洗礼，而企业管理制度的确立及其发挥的作用尤为重要。

　　“我们在收入分配上实行年薪制，基本工资占30%，岗位工资占50%，绩效工资占20%，收入全部要靠大家去赚回来，这样能够让创作节目的人安心，让演员们有积极性。”魏真柏说，过去按事业单位的工资标准，四级演员每个月只能拿到1000多元，于是一些人热衷于到外面演出，不安心创作排练。而文艺院团没有精品支撑，也就失去了市场竞争力。新的制度既照顾了创作者，又激发了演员的积极性。曲杂下属的浙江杂技团团长陆丹说，现在大家的精神状态都非常好，感受到了压力，也有了闯的动力。

　　因为表演的特殊性，曲杂绝大部分是年轻人，改制打破了大锅饭，生活的改善、梦想的实现与自身努力变得休戚相关，从排练场到舞台，青春的激情挥洒洋溢。而平均6万元的年薪也吸引了不少人才，今年以来曲杂已迎来六七位国内新秀，还有不少人希望进入这家充满活力的院团。

　　魏真柏有句话，“不下水永远不会游泳”。从上世纪80年代起，当时的曲艺团就不断改革创新，逐渐发展成拥有曲艺、杂技、滑稽剧等3个剧团及一家演出公司的综合性文艺院团，员工近170人。转企改制加快了改革的步伐，使院团与市场的联系更为紧密，出人才、出精品、出效益逐步成为现实。

杂技《墨荷·蹬伞》

　　去年，在第八届全国杂技比赛中，浙江曲杂的魔术《牌影》获得魔术节目金奖第一，杂技《墨荷·蹬伞》获得杂技节目银奖第一。过几天， 《墨荷·蹬伞》将赴京角逐杂技“金爵奖”。而最新的不完全统计数据显示，目前浙江曲杂下属的杂技团已演出152场，超额完成126场的年度任务；滑稽剧团990场目标已完成971场；曲艺团的年度目标也完成近半。