2005年9月，默多克曾对美国报纸编辑协会(American Society of Newspaper Editors)发表过一场演讲，在这篇演讲中，他放弃了主张多年的“内容为王”(The Content is King)的主张。

    默多克说：“随着互联网等新技术的应用，内容将不再称王，因为世界已经从传媒信息时代进入大众信息时代。”

    “所谓大众信息时代，就是随着博客、播客、DV及MP3等新工具的出现，每个人都变得有机会成为内容生产商，或信息提供者。比如，伦敦爆炸后四小时内，BBC收到20个录像，300张照片，20000个电子邮件，这是以前从未有过的。今后，话语权将不再仅仅属于媒体的记者、编辑，以及传媒的经营者。”

    “同时，在大众信息时代，信息也不再局限于单向流动，而更多地表现为一种互动与交流。人们的信息需求更加个性化，比如好看的图片，有趣的短信，现场的简短视频等，更重要的，人们变得喜欢参与，而不是看长篇大论的所谓专业报道。”

    默多克承认，他说这番话，除了受报业下滑的影响，还受到以Google为代表的新传媒刺激。

    今年75岁的默多克用毕生精力打造了新闻集团，成为与维亚康姆、时代华纳及迪士尼并肩的传媒集团，旗下拥有100多家报纸，几十家电视台，但合起来还不如一个Google。因为经过近百年积累的新闻集团，市值不过550亿美元，而不足10岁的Google市场突破1000亿美元。

    默多克直言不讳地说：“我非常地羡慕与钦佩Google，它的竞争力非同寻常，以至于连过去从来不打广告的商家，比如路边的比萨店或鞋店，现在都跑到Google打广告，仅此一点，Google每年就增收5600万或5700万美元广告收入。”这与报业逐步干涸的“黄金之河”形成鲜明对比。

    但是，默多克不是叹息危机的老人，而是一个时时捕捉商机，永远向制高点冲锋的商人。几年前，为了真正占据传媒的制高点，彻底打入美国市场，他70多岁高龄给自己办了美国移民。

    如今形势需要，默多克再次移民。在演讲中，默多克多次称自己是数字移民，他说：“我不是伴着网络长大的，也不是离开电脑不行，所以我是数字移民。我的两个小女儿是数字土著，没有宽带，她们根本不知道世界什么样子。” “如今全世界已经有1.9亿家庭用上宽带，未来10到20年，这个数字至少变成30亿。”

    显然，默多克的数字移民不仅仅是个比喻而已。因为从2005年开始，默多克带领新闻集团正式办理移民手续，计划3年内至少支出20亿美元，通过并购与改组为新传媒铺路。

    成立福克斯互动

    默多克喜欢先做后说。在发表这些演讲之前，他的新闻集团已经开始行动。

    其实早在6年前，即2000年，新闻集团旗下的英国天空广播集团(简称BSkyB)就曾经大举进军互联网，1年半之内斥资2.5亿英镑(约合4.03亿美元)成立天空新传媒投资公司，包括推出sky.com、skysports.com，以及ADSL服务等。

    sky.com、skysports.com至今仍是非常成功的网站，但很难说默多克当年的动机是自己相中了互联网，还是受了美国在线与时代华纳并购的刺激。

    与6年前可能的冲动不同，也与时代华纳与美国在线的一次性并购不同，默多克此次采取快速但不激进的战略，带领新闻集团逐步转型。

    在此次正式上路前，默多克还特意请来世界最著名的咨询公司麦肯锡，对新传媒的线路进行全面策划与研讨。

    2005年7月15日，新闻集团正式上路，而这上路的第一步就是通过新闻集团在美国最重要的传媒品牌福克斯，成立福克斯互动传媒(Fox Interactive Media)，作为一个特殊的独立部门，与20世纪福克斯、BSkyB等平级，直接隶属于新闻集团。

    福克斯互动传媒成立后，不仅直接接管原来人气极高的foxsports.com、foxnews.com，以及fox.com，还将逐步接管新闻集团娱乐、新闻、体育等所有互联网业务。

    与新闻集团原有的福克斯无线娱乐，以及数字媒体集团不同，福克斯互动传媒将成为默多克的战略投资平台，他接下来的新传媒布局都将在这个平台上运作。

    默多克说：“我们经过数月的讨论与内部研究，听取了所有部门核心高管的意见，最终决定成立这个特殊的部门。”“过去，我们在制作与众不同的内容，以及通过每一种可能的平台向外传播方面，取得了巨大成功，今后，通过福克斯互动传媒，新闻集团将把过去的成功平移到互联网上。我们将不惜调动所有资源，把福克斯互动传媒打造成当今世界最成功、最重要的网络互动媒体。”

    福克斯互动传媒首任总裁为罗斯·莱威逊(Ross Levinsohn)。他不仅曾效力于HBO和CBS等传媒巨头，在互动传媒方面也有丰富的经验，还曾担任著名搜索引擎AltaVista Network的高级副总裁。最重要的是，42岁的罗斯·莱威逊在接受新任命之前，已经担任福克斯体育互动传媒的总经理兼高级副总裁，负责网络、无线、宽带及互动电视等福克斯体育的全部新业务。

    在他的经营下，foxsports.com的每月访问量从原来的80万增长到1000万，超过了迪士尼旗下最著名的espn.com。

    重金收购Myspace

    福克斯互动传媒成立后，默多克的新传媒战略正式开局。出乎人们的意料，默多克这一次下起了快棋。就在福克斯互动传媒成立后的第三天，即2005年7月18日，新闻集团宣布，将由新成立的福克斯互动传媒收购Myspace.com。

    Myspace成立于2003年，被称为是社会网站，因为与美国在线等传统的门户网站，或者雅虎、Google等专业的搜索网站完全不同，Myspace的创始人克里斯(Chris DeWolfe)根本没什么惹眼的技术或巨大的融资，他只是想做一家类似网络社区的娱乐型交友站。所以，他创立Myspace时，没有选择技术与风险投资的前沿阵地硅谷，而是选择了世界娱乐天堂洛杉矶。

    Myspace网站完全面向30岁以下的年轻人，主要提供个人展示、博客、即时通讯、邮件、音乐下载、图片浏览、分类列表、交友群、聊天室等服务，全都是给年轻人玩的。当然，Myspace也不是毫无技术，与同类网站相比，它解决了流量过大时的下载问题。

    Myspace在众多交友网站中脱颖而出有一个特殊原因，它总部位于洛杉矶，那里有很多闯荡好莱坞的乐队与模特，乐队希望有个空间展示自己的音乐，模特想找空间展示自己的图片。两年时间，Myspace就吸引来35万支乐队与音乐家，很快成为各大乐队最权威的音乐发布舞台之一。

    但是Myspace最吸引人的地方除了完全供年轻人来玩，还有实用功能，它能让每个孩子随意地创立自己的网页，包括消息板、博客、图片、至爱音乐，以及视频等栏目，然后还能把自己的好友链接起来。这样，所有访问Myspace的人都有机会通过你的展示了解你，主动和你交朋友。更重要的，通过朋友链接，你能从朋友的交友圈中再找到朋友，然后一直找下去。

    Myspace很快成为年轻人展示自己的舞台，以及交朋友的名片。完全好玩，再加上实用，口碑很快传开，访问量爆炸式增长。到2005年5月，Myspace注册用户数突破2700万人，而且以每月450万人的速度递增，网页总数超过Google，成为足以与MSN、雅虎及美国在线相提并论的网站。

    同样重要的是，Myspace刚开始没有广告，但不到两年时间，Myspace的广告收入已经可以达到雅虎的8%，收入增长速度更是超过Google。原因很简单，Myspace的用户都是18～30岁的年轻人，而这些人正是各家公司培养品牌认识度的最佳人群。BBC的一位高管说到Myspace的潜力，称之为Google与MTV的组合。

    新闻集团出手时Myspace刚刚成立两年，看起来还很像一家纯粹的社会网站，盈利性并不强。所以默多克出价5.8亿美元，有人认为过高。但更多的人认为，新闻集团捡了个大便宜，因为与Myspace访问量接近的Google、雅虎、eBay，市值都在450亿美元以上。更何况通过收购，福克斯互动传媒还直接获得了Intermix旗下的另外30多家网站。

    收购之前，Myspace的年收入为7900万美元，默多克说，这个数字很快就能达到3亿美元，五年之内至少达到10亿美元。因为MySpace还远远没有把访问量转化成收入。

    有分析认为，默多克此举最看重的是Myspace的音乐影响力，因为他一直羡慕维亚康姆的MTV，但默多克说，他最看重的是MySpace平均年龄只有20多岁的数千万用户，他们才真正主导信息消费的方向，谁能赢得他们，谁就赢得未来。

    抛开默多克收购Myspace的真实意图不说，并购完成后，Myspace带给福克斯互动传媒最直接的财富就是访问量。拥有Myspace后，新闻集团旗下网站的访问量直接翻一番，达到每月4500万人。