国际品牌联盟（IBF）中国区首席品牌官梁中国则认为，作为一个品牌传播可以理解。他认为肯德基的广告目前引起人们的反感是他们没有把广告艺术的传播和产品摆正。

    这也是很多洋品牌在本土化过程遇到的普遍问题，他认为解决它的很好的办法是确定品牌的目标群，找到这个群体的文化认同感，别的人不认同没有关系。

    按此推论，这些品牌在中国推广其形象就应考虑中国的文化和受众接受程度，如果品牌有什么诉求、创意的话，最好从中国文化里找，并巧妙地利用中国传统文化。

    记者手记：太极“高手”肯德基

    作者胡劲华

    在6月中旬完成初步调查后，我开始与肯德基联系。6月16日，我与张金静经理取得联系，张表示自己要出差，交接给其部门程平联系。在多次与对方沟通后，6月19日，我不得不再发传真，同时为慎重，我还将采访提纲发送到程平的个人信箱，但此后就是漫长等待。23日，我再次与张金静经理联系，正在出差的张经理客气的表示自己正在出差，请与程平联系，我又再次沟通，6月30日，我终于接到肯德基上海总部的回答，非常遗憾的是，针对《财经时报》的采访提纲，百胜餐饮集团中国事业部公共事务经理隆伟利表示，将专访安排在年底或者明年初，目的是为了配合肯德基的相关活动。

    此前，让人非常疑惑的是，肯德基的公关人员在与记者沟通的第一句话就是问报社是谁主管，发行量有多大。我实在不明白，一个报社的发行量和主管单位与是否接受采访有何关系，7月3日，记者再次就肯德基“七剑下天山”的广告及品牌策略采访张金静，张经理回复称“如与采访有关请一并与隆女士联系。”4日，我再次联络隆女士，想了解广告创意和制作情况以及肯德基利用中国传统文化推广品牌的战略等问题，但依然没有回应。就在本报发稿前，百胜终于有了这样的回复：“孜然烤鸡腿堡为肯德基的限期促销产品，现已结束促销期，包括与其配套的广告片。感谢您的关注。”

    对于肯德基和百胜的推诿我不想评价，但它们应该记住的是：“水能载舟亦能覆舟”。