何吉伦350万搞定金喜善代言手机
人物档案
何吉伦北京大禹伟业广告集团董事长。1972年生于重庆巴南;1990年考入成都电子科技大学;1994年到希望集团搞销售;1995年创办成都新美广告公司;2001年在北京成立大禹伟业广告公司,2005年该公司成为中国第二大民营广告公司。
5年前,一个二十几岁的重庆小伙,带着三个策划员、几十万现金、一辆半旧的桑塔纳以及一张北京地图,在北京朝阳区的一栋旧楼里,租了一间面积108平方米的办公室,成立了一家小小的广告公司。
在北京,据说这样的企业每年至少要死掉两万家。不过,谁也没想到,这家小公司去年的营业额却超过了10亿元,一举成为中国第二大民营广告集团。
而创造这个奇迹的何吉伦却对记者说:“对于广告,我几乎是外行。”
敢提意见拿下第一单
“你知道金喜善代言TCL手机的真实身价吗?350万人民币!”4月27日,大禹伟业广告集团董事长何吉伦首次向本报记者透露了这个“隐瞒了5年的秘密”。
2001年,国际影星金喜善以“1000万人民币的身价”代言TCL手机的消息轰动整个广告界。“其实最后只花了350万元。”何吉伦说,这是他进京创业的第一单业务。对于当年这个经典案例,他至今还津津乐道。
2001年初,大禹伟业广告公司在北京成立一个多月后,还没做成一笔业务,何吉伦十分着急。一天,他偶然得到一个消息:TCL电器准备推出移动通信产品,已邀请了全国上百家广告公司在泰山召开广告代理招标会。
何吉伦当即就开着桑塔纳往泰山跑,并“混”进了这个会场。在听完“TCL手机发展计划”的介绍后,大会主持人礼节性地问:“有没有什么建议?”见各公司代表都没有要发言的意思,何吉伦突然站起来说:“我觉得这个计划有两方面还可以再修改一下……”
此言一出,全场雅静。
一周后,何吉伦拿到了这个广告代理合同。两周后,“金喜善出任TCL手机品牌形象代言人、张艺谋执导TCL手机新形象广告大片”的策划方案正式出台。
350万两天搞定金喜善
金喜善当时是当红国际影星,此前从未在中国拍过广告,中国经纪公司开出了高达1000万元的天价,而当时张艺谋也已有8年未接拍过商业广告,经纪公司表示没有把握。
虽然TCL方面对这个价格并没有提出异议,但何吉伦还是抱着试一试的心理给他的一个朋友———韩国某电视台负责人打了一个电话。这位韩国朋友3年前在成都采访时,曾得到过何吉伦的帮助,恰好又与金喜善有很好的私交。
2天后,何吉伦飞到韩国,仅以350万元人民币的价格与金喜善签定了“担当TCL形象代言人的协议”。第3天,何吉伦回到北京,马上又通过一位同学找到了张艺谋。当晚在一家咖啡厅聊了不到半小时,张艺谋就爽快地签了约。
20天后,张艺谋、金喜善联手的TCL手机广告在央视黄金时段登场。
何吉伦在北京的第一单业务,成了中国广告界的经典案例,他也由此拿到了TCL集团彩电、电工等所有广告业务。
建广告联盟拟美国上市
有了TCL集团这个固定客户后,何吉伦又开始琢磨:有没有什么办法能让公司迅速进入北京广告业的前10位?如果照常规发展显然不现实。
暗地思考一段时间后,何吉伦做了一件惊人之举———找来全国各地约1500家广告公司组建一个“广告联盟”:当客户需要在全国范围投放广告时,只要找到其中任何一家广告商,就可以在任何地方以最低的价格发布广告,而加盟的广告公司也可以由此接到更多的业务。
何吉伦说:“这么做,实际上等于把1500个广告零售商的资源合起来,放进一个广告超市里卖,让客户既省钱又省事。”
2005年,大禹伟业广告集团的营业额过了10亿元,成为中国第二大民营广告企业。按计划,该集团后年要实现在美国上市的目标。
自称不会喝酒朋友反而说他耿直
何吉伦说他从来不喝酒,因为喝一小口马上就要全身通红。据何吉伦的朋友老刘说,有一次一大帮人吃饭,吃到兴头上,大家说一定要干一杯助兴,结果何吉伦一杯酒下肚后,差点倒下。此后大家都说:何吉伦不喝酒也确实耿直———起码不说假话,许多人因此和他交上了朋友。
何吉伦的家现在安在了成都,不过经常要回重庆看亲戚。他说,今年他都已经回重庆5次了。“重庆最近的发展势头很猛,外地商家在重庆投放广告的数量越来越多,所以我计划最近要在重庆再投资几千万元,把重庆的业务做大!”目前他在陈家坪有一家分公司。
组建广告联盟弥补行业重大缺陷
4月27日,何吉伦接受了记者的采访。
记者:怎么会想到做广告联盟?
何吉伦:实际上,这是由于我发现了中国广告业存在的一个重大缺陷———随着社会的不断发展,客户对广告投放的要求已越来越高,有的要做电视、杂志广告,有的则要做户外广告;有的广告投放范围是各省市,有的甚至想在每个乡镇设置广告……单个广告公司,实际上已根本无法满足大客户的需求。而广告联盟就能解决这些问题。
记者:感觉你在北京的创业非常顺利。
何吉伦:北京是一个充满机会的地方。不过对外地人来说,这里房租、工资等成本都高,所以小企业要立足并不容易。我的成功主要是因为找到了一种全新的市场运营模式。