20世纪90年代中后期,日本经济持续不景气,日本企业来华业务逐渐减少;而中国企业则正在迅速崛起。北京电通重要的业务战略转型开始了——1996年,北京电通开始着力寻找具有强劲发展潜力的本土企业。联想、海尔等数十家本土企业成为北京电通的第一批客户。至1998年,中国本土广告客户的业务量比重达到了36%。

    2000年,吴子华开始担任北京电通广告有限公司的董事长。这一年,北京电通公司营业额首次进入中国广告业营业额排行前10名,本土客户营业额也首次超过日资客户营业额。2001年,公司营业额进入中国广告业排行前三名。直至 2007年,北京电通已经连续四年在中国广告业营业收入排名中位居第一位。

    “正所谓生而逢时,北京电通广告有限公司赶上了中国广告业的绝佳发展期。”吴子华说,“单就广告行业自身而言 ,我们这30年时间所走的路程堪比发达国家100年的历程。”

    吴子华总结道,北京电通的发展一方面离不开日本电通的经营方针与服务理念,另一方面,本土化的发展战略以及管理策略才是其得以发展的重要原因。

    中国广告市场正在成为全球广告业的战略高地。人们普遍相信,拥有了中国广告市场,就拥有了广告业的未来。

    安吉斯集团亚太区总裁PatrickStahle说:谁想要了解传媒和广告的未来,一定要到中国来。而安吉斯集团的大中华区首席执行官李桂芬接受《小康》采访时认为,未来中国广告市场的竞争,将是品牌的竞争。

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    吴晓波:中国广告“9法”

    奖牌法。初期，几乎所有的产品都披上了“省优、部优、国优”的外衣，后来最时髦的当属“国际金奖”或“最畅销产品”。一开始，媒体热情报道，视之为无上的荣光，后来竟荣誉泛滥，变成了一则笑谈。

    明星法。花几万或几十万元请歌星、影星、体育明星操一口带港味的国语信誓旦旦地说：“我只用……”、“我只喝 ……”、“我只穿……”。

    非广告法。在当时的广告界有一个秘诀，“把广告拍得越不像广告，效果越是好”。

    借牌扬名法。马俊仁的“马家军”很火爆的时候，杭州一家保健品公司当即将“马家军”商标给注册了，然后大打其广告。后来，马俊仁向法院起诉，企业总经理的理由是：我们公司的几位领导不是姓马就是属马，要么长得像匹马，为什么不能叫“马家军”?

    假洋鬼子法。温州、晋江等地的很多企业都把自己的品牌改成拗口的“欧美名字”。更有聪明的人，去欧洲找到一些濒临破产的家族小企业，以低廉的价格购买其品牌，然后回国内大力炫耀其“百年传承，正宗血统”。

    天方夜谭法。对产品功能的任意夸大成为所有广告的灵感所在。反正广告本来就是“说不说由我，信不信由你”。

    快速示范法。要在30秒的电视时间里打动消费者，最好的办法之一就是做示范。比如腹泻者在厕所与卧室之间来回跑，一吃某药片立即见效。

    夸张法。把手表从飞机上扔下来，用压路机去压席梦思，穿着皮鞋跑马拉松，给木乃伊吃救心丸，拿剃须刀去刮大猩猩的脸。

    稀有原料法。市场上充斥着千奇百怪的商品，比如千年老龟做成的胶囊、天山雪莲制成的冲剂、海底神草酿成的美酒，反正听说过没见过的稀罕物，这回全让大家尝到了。

    正在改变的格局

    这真是一个有意思的局面：一方面权威机构在兴奋地预测，未来广告市场的规模将突破2000亿元人民币;另一方面，业内人忧心忡忡地呼吁，要做好“过冬”的准备。尚来不及思考，中国广告在进入高速成长期的同时也进入了转型期。

    并行的时代

    鼎成传媒的成立标志着中国列车电视已经成功整合，由此，全球最大的列车电视媒体并轨出发。

    “不同于办公楼宇的LCD，列车LCD每天接触的都是不同的人群，看列车LCD的受众心情会比较放松，没有想着做其他事，列车LCD有足够的时间把品牌信息传递给受众……”实力媒体中国区董事总经理郭志明，丝毫不掩饰对列车L CD前景的看好。

    自1997年3月起，他就开始常驻中国，其间为中国移动、诺基亚、西安杨森、惠普、诺基亚、可口可乐等著名中外企业做过成功的传播策划，对于内地的广告市场已是相当了解。

    “互联网发展了品牌营销，这里有2.5亿还有天天在增加的海量用户，还有2500万的白领精英社区;2003 年兴起的商务楼宇液晶电视广告就因为目标群体非常明确、到达率很高，受到了很多广告主的欢迎，成为小众媒体的亮点…… ”所以，实力媒体也通过持续投资以确保客户从传统媒体到新兴媒体都占据优势地位。

    郭志明认为，可以借鉴美国市场，上个世纪60、70年代是美国电视媒体的黄金年代，90年代初是中国电视的黄金年代，而现在美国电视媒体已经受到来自小众媒体和互动媒体的强烈冲击。因此，即使考虑到中国市场的快速、压缩型发展，在中国，分众媒体和小众媒体还将并行一段时间。保守估计至少5年以上。

    杂志，一个被低估的领域

    在广告收入的媒体结构方面，中国显示出与西方国家截然不同的格局。杂志广告市场远远落后于美国的杂志市场。截至2006年底，美国共有19419种杂志，杂志在媒体广告市场中所占份额为18%，广告收入达240亿美元。同年，中国共有9468杂志，广告经营额为24.1亿元，占广告经营单位总额的1.5%，杂志广告出现了负增长，与上一年相比，负增长3.1%。

    “杂志在未来的两极分化是必然。有特色的、有观点的、视觉好的，必然前景看好，如走时尚路线的《瑞丽》、《时尚》等杂志;反之，则有可能走向死亡。”一个叫王靖安的人，倒很是看好中国杂志的广阔前景。

    他成立了一家叫百泰传媒的公司，从把别人的几本杂志摆放到酒店起步，在不到3年的时间里，就将60万元规模的小公司，发展到十几亿身价的全国性酒店传媒集团。

    王靖安将目标读者锁定为精英商旅人群。短短3年，“百泰传媒”已成功地覆盖以北京、上海、广州、深圳等为主的中国最具商业影响力的城市，囊括星级酒店及部分优质经济连锁酒店2000多家，每年高端受众人群超过6000万，京、沪、穗、深等一线城市酒店终端覆盖率在70%以上。这意味着“百泰传媒”先占了优质的资源。基于百泰传媒的清晰定位和对广告业的巨大价值，2006年度和2007年度，百泰传媒连续两次被评为“中国最具投资价值企业”，而且继“百泰传媒”在2006年获得“凯雷集团”、“软银赛富”、“德同资本”等多家知名投资机构的1600万美金之后，再次获得一笔以美国凯来投资集团为首的私募基金3000多万美元的投资。

    美国杂志的发展始终让业内人抱有很大的希望。美国拥有世界最发达的杂志工业。《时代》周刊及其年度封面人物、《读者文摘》、《商业周刊》、《财富》及其论坛、《国家地理杂志》、《科学》等，都享有世界性的声誉。然而，目前，在中国，享有世界声誉的杂志远没有出现。这也就意味着机会。

    “在中国，当杂志的读者群还未成型时，互联网出现了，人群被分流，就如寻呼机市场一样，刚刚发展起来，手机出现了;而美国，在互联网出现时，杂志早已发育成熟。”王靖安分析，被列为中产读物的杂志在中国，尚来不及等到一个庞大中产阶层的形成，就已经遇上了来势汹汹的互联网的冲击。他认为，这是中国杂志成长艰难的一个重要原因。

    然而，在他看来，在所有媒体中，杂志是定位最清晰、最强的分众媒体。因此，选择杂志做广告，更能保证精确到达、影响力持久和回报率高。

    中国出版科学研究所发布第五次全国国民阅读调查成果显示，传统纸质阅读仍有较大发展空间;杂志阅读率比200 5年上升10.5个百分点，达到58.4%;期刊业发展前景看好。

    资深编辑谢志远说，美国期刊经营总收入的70%来自广告，发行只占30%,欧洲发达国家期刊经营总收入的60 %来自广告，发行占40%。“与国外相比，我们相差甚远。”   互联网，未来的主角?

    1998年2月25日，当从美国回来的张朝阳正式创建搜狐门户网站时候起，标志着广告进入了网络时代。“20 08年，第二季度搜狐营业额突破1亿美金,其中广告业务收入达到4338万美金,同比增长53%。足见互联网广告强劲增长的势头。”

    另一家国内最大的门户网站新浪，2007年的广告收入为1.689亿美元，比2006年增长了41%。数据显示，2007年中国网络广告市场规模已达106.1亿人民币。2007年互联网广告以48%的增幅，傲视5大传统媒体，占全国广告市场份额的3.5%，逼近户外广告的3.7%。根据有关机构预测，2008奥运年，中国网络广告市场估算总值可达140-150亿元人民币。新浪方面在接受《小康》采访时认为，随着网络媒体的迅速崛起和不断走向成熟，以及互联网广告较之电视广告的众多优势，众多企业对互联网广告投放表现出积极态势，互联网广告正逐步成为主流。

    “中国网络使用者有2.1亿，人均每个礼拜花在网络上的时间是18小时。美国媒体称，中国目前互联网人口已经超过美国，成为全球第一大互联网国家。”李桂芬说，这是很好的基础。“在新媒体时代，我们可能由追随者变为超越者。”

    品牌整合传播机构董事长吴晓波认为，在传统媒体与新媒体的竞争中，新媒体必然要从传统媒体中分流一部分广告资源，“但并非说谁就一定消亡，相反，会形成媒体互补型的生态。”他相信，未来中国广告市场仍将维持两位数的增长速度。但在总量发展的前提下，结构的变化将是巨大的。尤其是互联网对其他媒体的影响。