某品牌开发商市中心的一个综合性项目，4月开始推售并不多的商铺，选择了在成都赫赫有名的一家商业地产公司帮忙策划、销售，但是一个月不到，已经在考虑辞掉这家大牌公司了。项目负责人告诉记者：“号称成都第一，但真正合作了才发现在营销上没有成效，资源、手段都不出彩，组织了几次活动也没有邀请到高质量的客户到场。”

    业内小道消息称，这家号称成都第一的商业地产公司，近期也被终止与城北某大型项目的合作，具体原因不详。而这家公司的一些老员工频传离职，一位已经供职于另一家商业地产项目的原职员对成都商报记者说了一句：“徒有虚名，没啥前途。”嘉好地产，一个并不太出名的公司，今年却整体买下招商·东城金街自己销售，据相关负责人透露，今年公司的生意很好，自持的三个项目在售，还接了一个代理项目：“有很多商业项目找我们，如果利润不高都不接。我们人手有限、资源有限，要保质保量还是要慎重选择服务对象。”

    不缺人，缺的是高质量人才

    在一位业内人士看来，因为今年项目太多，从事商业地产的人也很多，个个都有活干，但是真正能挑项目的并不是多数：“商业地产这个东西太专业，对项目的定位必须准确、多听取专业人士的意见，也需要一个较长时间进行资源积累。”他透露，很多公司都会想尽办法自己做营销策划及运营，实在不行了再请外援，避免支付更多费用。比如很多招商串串，手中握有肯德基、麦当劳、良木缘等商家资源。但他们即使非常忙，也不会把联系、拜访这些商家的事情交给同事去做，而是亲力亲为。“因为佣金很高，行规是原铺1-2个月的租金，动辄十几万元。”从万达出去的小张近年来眼见身边几十个同事相继被其他公司高薪挖角，但事实上真正做得比万达好的项目在成都并不多见。小张说：“凭借一个人的力量，很难做活一个商业项目，要培养一个成熟的商业营销运营团队太难了，很多品牌公司在团队建设上花了四、五年甚至更长的时间。”

    刚刚成立的成都同瑞资产管理公司，目前的主业是锁定成都优质商业地产项目，采取收购处置、投资管理等方式盈利。负责人顾总在接受成都商报记者采访时说，因为人手有限，现在只接了两个商业地产项目，已经发布招聘信息寻求更多优质商业人才入伍：“必须是来了就能上手的，人才再短缺也必须有质量，否则进来几个月也只能被淘汰。”