杭州面料八成来自四季青

　　带着这样的疑问，笔者走访了秋涛路上的杭州四季青面料市场，一走进市场，各种款式与风格的雪纺、皮毛、棉布等面料产品，让人眼花缭乱，目不暇接。人流、物流、资金流、信息流在此交汇。

　　从十几年前的零散档口到目前经营户千余家，从最初年交易几千米到现在的上亿米，这一系列数据生动说明了四季青面料市场发展至今的丰硕成果。

　　由于品种多，价格公道，堆积如山的面料采购已经成为四季青面料市场的亮点，真的难以想象，杭城居然近八成面料都是从四季青面料市场卖出去的，“一些长期做面料的经营户慢慢和品牌服装厂建立了合作关系,”市场管理方说，“有一批经营大户生意特别好，他们给多个女装品牌提供面料。但这些都还是九牛一毛，杭州目前的服装厂家已经达到了10000多家，而我们的商户才1000多家，10:1的悬殊说明这个行业还有庞大的发展空间，我们接下来要做的就是怎样更好地改变这个供不应求的尴尬局面。”

　　专业市场面临集体蜕变
　　四季青加盟瑞纺明年年初“不停业”改造

　　据统计，杭州目前主城区的专业市场数量不多，行业涉及家居建材、纺织面料、花鸟鱼虫等，随着杭州城市化进程加快，按照相关部门的提法，今后老城区将不允许新办传统型专业市场，现有的专业市场也将逐步走上蜕变之路。

　　走访中，我们了解到，四季青面料市场虽然已经成为杭州面料产业鲜明的旗帜，但作为一个自发形成的原始市场，随着市场经济的快速发展，正日益暴露着越来越多的问题，如电线、管道已经老化，交通拥堵、停车难、物流配送难等难题也日益凸显。2013年，四季青正式加盟瑞纺品牌阵营，也开始踏上了升级改造的蜕变之路。

　　“从正式承租四季青之日起，我们就明确了提升改造的方向，目前整个方案还在规划中，预计明年年初开始实施。”杭州瑞纺联合投资有限公司副董事长周会良跟我们介绍，“一则这是市场经济发展到现阶段的大势所趋，不提升就淘汰；再则市场走商场化之路，才能符合杭州打造楼宇经济的要求；更重要的是，我们希望通过软硬件方面的提升为商户带来更好的经营环境和更多的成交机会。”

　　据了解，提升的细节包括：电梯增加到18部；新增安装空调；设置休闲咖啡吧等经营配套，方便商户沟通交流；改善市场内部交通，消除市场内死角；改造市场外立面，使其更符合现代专业市场品牌形象等，“完成后四季青将以全新面貌示人，部分楼层业态也将进行微调。”

　　专业市场商场化
　　四季青面料市场不搬迁现有业态做大做强

　　虽然杭州四季青面料市场的转型升级仅仅是杭州专业市场整合改造提升工程的一个缩影，但其改革的力度和深度却是现有市场中罕见的。除了在硬件水平上力求达到现代化专业市场的先进水准外，市场还将在软件水平上进一步提升,积极响应“专业市场走商场化之路”的号召，打造以“服务”为主导的运营管理体系，“我们要明确商场与市场的区别，商场是以零售为主，统一核算，而市场是以批发为主，摊位单独核算。我们所倡导的服务更多的是商业服务功能，是帮助经营户打通面料销售的各个环节，为他们提供更多展示商品的平台，为他们解决实际经营过程所碰到的困难，为他们拓宽产品营销的渠道等等，我们作为转型市场的代表，不会搬迁，但会通过上述服务将现有业态做大做强，切实提升整个市场的核心竞争力和经营户的经济效益。”周会良说。

　　据进一步了解，四季青的服务体系目前正在按部就班地落实中，例如已与银行达成战略合作规划，为经营户提供商位通贷款，符合条件的经营户可以向银行申请用于其生产经营活动资金需求的小企业贷款。

　　市场还将借“网”升级，依托电子商务庞大的资源与商流，将高质量的网上采购行为引入专业市场的采购体系中，为市场经营户带来网上采购商，提供有效的网络生意机会。

　　除此之外市场还将在服务的精细化程度上不断提升，通过举办“商品展销、品牌展示、物流加盟、产销对接、行业论坛、职业培训”等更多更优质的举措，为市场经营户提供产业链式服务。除了四季青，位于九堡的杭州瑞纺联合市场作为新一代市场代表也将在各个方面与四季青齐头并进，同步发展。

　　专业市场差异化
　　城中走集约化路线城郊以品牌展示为主

　　除了四季青面料市场，杭州目前已完成或正在升级改造的专业市场不在少数，这些市场大都朝着经营商场化、业态集约化、交易国际化、物流现代化、商务电子化的现代化市场方向发展。业内人士表示，对于少数傲立市中心的专业市场来说，未来将要走的是一条中高档、集约化路线，以批发经营为主，而矗立于郊区的专业市场，则以品牌展示、专卖店为主。“公司对于四季青面料市场和瑞纺联合市场的定位恰好与这样的规划不谋而合。”周会良总结道。

　　建市场，收租金——这是中国近万个专业市场的经营惯例。然而，随着市场竞争的日益加剧，如今，传统专业市场的“天花板”越来越低，停车难物流慢等问题日益显著，再加上现代城市化发展的商业规划基本上形成了“城内大商场、城郊大市场”的崭新局面，面对“内外夹击的压力”，杭城专业市场该何去何从？是坐等淘汰，还是突破重围？专业市场该如何转型升级？