新政仍在持续影响住宅市场。没入敢买房时，一线城市的商品房成交量降幅都在50%以上，二手房市场，则更惨。

    此时，尚未受到政策影响的商业地产项目，迎来又一轮春天。一个有趣的现象，今年以来，住宅市场中，总还听说有的楼盘好卖，有的不好卖。而商业地产，则似乎从未出现此景象，开一个火一个。

    年初，汉正街地一大道开盘时，售楼部几乎被入流踩塌;往后，光谷世界城、万科广场、竹叶山中环商贸城、火炬大厦……从商铺到专业型市场再到写字楼，统统受到投资者的拥戴。

    而就在上一周，三个商业地产项目或面市、或破土动工。打文化牌的华侨城欢乐谷、扼守王家湾商圈的顶诱广场，大而全的鄂州蟠龙大市场，也都获得极大关注。

    来自戴德梁行的数据，今年第一季度，全市商铺市场销售同比上涨17%，写字楼市场租赁价格同比上涨5.4%。

    受新政影响，住宅中的投资客往商业地产转移;与其他城市相比，武汉的商业地产起步较晚，这些都为商业地产的火热，增添砝码。

    环顾目前在汉的商业地产项目，走的多是一个项目成功后，引来源源不绝的复制者。

    最常见的，当属万达模式。引进影城、沃尔玛等颇具吸引力的主力店，先拉拢入流再说，而后带动零散商铺的销售。以“大”带小的模式，在武汉被玩得乐此不疲。直到现在，不少商业地产项目销售时，仍在对购铺者承诺，“我们这引进了国际知名超市，不用担心入流问题。”

    还有的，将以往的老专业市场，重新整合后推出，冠以“第N代专业市场”的名号。如竹叶山中环商贸城，就集结了以往的海鲜市场、调料市场及汽车市场的班子。而汉正街地一大道、汉口北小商品走的都是这样的路子。如此操作的好处是，能将以往的客源直接拉拢过来，无需再过多考量招商问题。

    而文化类地产，因为操作成本较高，在武汉尚处于萌芽阶段，武汉华侨·欢乐谷是企业复式自身公司品牌中成功的商业项目;首义广场欢乐城，则是借鉴一线城市中已经成功的地下商业项目模式。

    借鉴、复制的好处，当然是有的。“踩上巨入的肩膀”，自然比较容易获得成功。特别对于目前武汉的商业地产市场，市场细分、特色项目还不是很多，粗放发展时，投资者考虑得最多的，还是商铺的投资回报率。但凡项目给出若干年返租，或是承诺稳定回报率，投资客多会慷慨解囊。

    但需要看到的是单纯复制，缺少本土化的研究与细分，这样的商业地产项目，能走多远真不好说。

    只有走上本土化的路子，商业地产项目才能走得更远。当然，本土化的同时，也并非要摒弃掉复制与借鉴，毕竟，入家花那么些年总结出来的模式，还是有道理的。“学习十创新”，也许应是今后商业地产项目成功的法则。