遭遇更大挑战的是写字楼底商部分。2010年，朝外SOHO和SOHO尚都的业主，打着横幅到售楼处抗议商铺租不出去。在朝外SOHO，中原经纪公司的经纪人告诉记者，现在SOHO尚都一间50平方米的商铺，每个月的租金是2万。尽管租金高昂，但业主必须忍受较长时间的空置期。商户要在此生存，也必须要选好生意方向。中原经纪公司的隔壁是一家服装店，以出售礼服为主。“生意很好，出货量挺大的。”前述经纪人说。但亦有陷入困境的，在大望路万达广场、三里屯SOHO，可以频繁看到写字楼底商的招租、换租现象。

    为了保证商业经营的质量，许多开发商选择持有而非散售商业，结果是背负了沉重的招商压力。如转型远洋地产在光华国际项目中，就承受了这样的压力。光华国际的商业部分被定位为WE-LIFE生活广场。

    如何拯救

    没有任何一家国际品牌敢于忽略中国商业的消费潜力。

    以商铺市场为例，世邦魏理仕今年对近300家国际零售商的调查亦显示，目前已有50%的国际零售商落户中国。不管是Gap、H&M、Zara等已进入中国的时尚品牌，还是Forever 21、Aldo、Geox等跃跃欲试者，均将拓展的重点放在了中国。这无疑将产生巨大的商业地产需求。仲量联行发布的2011年第一季度北京房地产市场报告显示，2011年一季度北京优质购物中心首层平均租金环比增长2.4%，达到每平方米每月639元。

    数据从宏观层面反映了零售商业的巨大前景。但从微观角度，强者愈强，弱者似乎需要更长的时间翻身。

    “商业几乎每两年都要进行一次大的调整，尽管是盈利最高的物业，但也是最难操作的物业形态，关键是看开发商如何运营。”易城中国副总裁尹宝军说，根据写字楼项目本身定位的不同，写字楼底商存在很大差别。非商务区单体写字楼的商业部分基本上还处于自给自足，服务于本写字楼客户的层面，对写字楼本身的依赖性非常强，没有走出社区底商的范畴。

    尹宝军认为，考量单体写字楼商业的唯一标准，就是写字楼的人气是否够旺，写字楼的入住率是否够高。人气旺的话，很容易带旺写字楼底商；相反，如果写字楼人气不旺，写字楼底商就很难旺起来。带来的启示是，很多写字楼并不需要配比那么多的商业，尤其是在传统商务区里的写字楼，消费半径很难扩展到区域外。这些写字楼的底商更适合做餐饮配套服务，而不是大面积的商业。而关于商业综合体的开发，不同地段，商业、办公楼、酒店的配比应该有所不同。

    据易城中国研究部副总监孙健介绍，商圈型城市综合体项目，办公与商业是最主要业态类型，其次是中高档公寓，然后是酒店及服务式公寓。交通枢纽型城市综合体项目，办公与商业是最主要的业态类型，排在重要性第二位是服务式公寓、酒店、公寓三个业态。新兴区域城市综合体项目，商业是重要业态，其次是办公，服务式公寓及酒店排在第三位。但现状是，开发商对此研究不足，“有些项目开发得有些盲目。”