调控之下，商业物业销售已经成为开发商达成年度销售业绩的主攻方向，如果在住宅市场没有放开，这一现状将继续保持。在目前住宅及股票市场投资都比较紧缩的状态下，商用物业的投资将保持相对稳定，近期出台相关抑制政策的可能性较小。

    这样的大背景下，商业地产犹如救命稻草般被开发商兴奋的紧紧握住，而这实在不是一件好事情。

    首先，商业地产项目的操作需要大量的资金沉淀及人员储备，而现实是，很多的开发商只是在利用商业物业近期容易销售的契机，并没有真正从开发理念上接受商业地产。这导致的结果是，市场上出现很多缺乏准确定位、专业操盘的项目，这些项目将在后期经营阶段接受市场的严峻考验，一旦失败，将给开发商带来非常大的负面影响。

    再则，现阶段市场上投放的商业地产项目已经出现同质化严重、定位不准确的问题。就武汉来说，虽然商业地产的总量还在承受范围内，但是具体到某些区域，投放规模可能已经超过了市场的接受量。另外，项目缺乏专业团队的操盘，等等这些都会给项目后期招商及持续性经营带来致命的伤害。(作者系武汉谋城商业地产总经理)

    “好猪应该被杀死在鱼塘边”

    商业地产江湖发展这些年，两大元老级门派二十年屹立不摇，即：杀猪派和养鱼派。

    杀猪派，不管商铺投资者和商家的死活，只考虑自己把铺子以高价卖出，把买铺人当作肥猪来杀。潘石屹的SOHO，即是杀猪派典型。杀猪派的主要任务就是卖铺子，收钱。至于将来你租不租得出去，能不能经营起来，不关我事。

    养鱼派，铺子不卖，自己持有，做大房东，把整个购物中心或者商场经营起来，获取未来长年的丰厚租金收益。比如华润的万象城，太古的三里屯vilage。养鱼派需要巨大的资金实力，一般中小开发商很难做到。

    近两年，第三派也迅速崛起于商业地产江湖——骑墙派。这一派的主要力量是限购之后向商业地产转型的前住宅开发商。仅一两年的时间，从住宅思路转向商业地产思路，仓促应战，阵脚自乱。一方面资金需要回笼，商铺必须得卖；另一方面买铺的人越来越不好忽悠，猪越来越不好杀了。要卖高价，你得有商业概念吧，你得招商吧，你得返租吧，你得有后期统一运营管理吧……开发商一想，如果真出这大力气做这么多事情，以后铺子升值却跟自己无关，真是亏大了!所以，最终的抉择往往会是这样：把优质的铺子留下来自己持有，把其它稍差一等的拿出去卖掉。既能回笼资金，又保证未来自己能分享物业升值和长线租金收益。于是，现今商业地产江湖中，开始流传这样一句话：不想当渔夫的杀猪佬不是好开发商。