随着总部型企业的不断进驻，黄浦区总部经济效应也逐步显现，总部经济对黄浦区域经济的贡献度也正稳步提升：2012年，116家总部型企业年度税收占黄浦区总税收近40%，占区级税收近30%。总部经济已与楼宇经济、涉外经济一同构成黄浦区最为重要的三种经济形态。

　　今年1—7月，黄浦区新引进总部型企业8家。依托外滩金融集聚带，新天地国际高端商务区、人民广场商务区为核心的地标性中央商务区，黄浦区近年来吸引了大批世界500强企业、跨国公司地区总部、国内大型企业总部及行业龙头企业的集聚。

　　黄浦区正朝着“成为国内外行业龙头企业与大企业总部的重要集聚地”的目标，力争3年引进跨国公司地区总部10家、总部型企业40家，到2015年全区总部型企业总数超过150家。

　　综合优势吸引总部集聚

　　据介绍，目前在黄浦区重点企业（区级收入在1000万元以上）中，有116家总部型企业；其中，经上海市政府认定的跨国公司地区总部有39家。这些重点总部型企业中，不乏享誉世界的500强企业，如佳能、索尼、斯凯孚等；有行业龙头企业，如保乐力加、埃森哲、麦肯锡等；有知名的金融企业，如海通证券、东方证券、中海信托；还有著名的内资企业，如中石化、神华煤炭、国家电网等央企的区域性总部，以及上实集团、久事集团、锦江集团、百联集团、电气集团等上海国企的总部。

　　随着总部型企业的不断进驻，黄浦区总部经济效应也逐步显现，总部经济对黄浦区域经济的贡献度也正稳步提升：2012年，116家总部型企业年度税收占黄浦区总税收近40%，占区级税收近30%。总部经济已与楼宇经济、涉外经济一同构成黄浦区最为重要的三种经济形态。

　　在黄浦区区长彭崧看来，黄浦之所以能够集聚如此众多的总部企业，最大的优势在于其综合优势。他强调说，地处上海城市中心的核心区域，商业商务发达，交通便利；产业基础雄厚，以服务经济为主的产业结构初步形成，金融、专业等高端服务业发展全市领先；外滩改造和世博会的后续效应，为未来发展提供了新的空间载体；社会事业资源丰富，配套齐全；具有深厚的海派历史文化积淀优势等等，这些都为总部经济的发展提供了良好的软硬件环境。

　　最优质的资源留给总部企业

　　为了为总部型企业提供更好的服务，黄浦区提出了“四个一”的概念：通过出让一块地吸引一个总部，通过推出一个优质商业网点吸引一个总部，通过盘活一幢老大楼吸引一个总部，通过推出一栋老洋房吸引一个总部，加快优质资源向总部企业的集聚。

　　由马云、马化腾、马明哲联手成立的众安在线财产保险（放心保）公司和中国最大的私募股权投资基金弘毅投资已入驻圆明园路上的“老大楼”群，另有3家总部型企业也已达成意向，将陆续入驻。

　　据黄浦区副区长吴成介绍，老大楼是黄浦区特有的优势，仅外滩地区就有老大楼169幢，其中有100处为优秀历史建筑，而思南公馆则是市中心区域内最大的老别墅区，共有51栋老别墅，这在不少企业眼里都是“香饽饽”。近年来，黄浦区通过置换、修缮、改造等方式，使一大批老大楼、老洋房“重焕生机”的同时，也成为了总部型企业的所在地。此外，随着滨江岸线金外滩国际广场、外滩国际金融中心、SOHO中国外滩以及企业天地二期、后世博园区开发利用等一批重点项目建设，今后3年累计产出近150万平方米增量的高档商务楼宇。

　　“保姆式”服务让企业安心发展

　　对重点引进的总部型企业，黄浦区制定了个性化的服务模式，最大限度地发挥行政资源、土地资源、商业资源的整合效能，并制定了优先满足总部型企业需要的相关激励办法，并最终逐步形成了对总部型企业有吸引力的综合竞争优势。

　　黄浦区金融办主任江锡洲表示，为让总部企业在黄浦安心发展，我区通过“保姆式”服务安商留商。推进行政审批制度改革，简化流程，提高行政效率，政府相关职能部门对总部企业的设立审批、认定、登记、变更、年检等实行专人服务，协调快速落实解决。完善重点总部企业服务责任制，发挥“组团式服务”的优势，加强对总部型企业的行政支持和协调服务；明确楼宇首席联络员和工作团队的工作职责及考核评价激励机制，建立和完善横向到边、纵向到底的促进总部经济发展的工作机制。

　　保乐力加集团是全球第二大葡萄酒和烈酒集团，其旗下有百龄坛、芝华士、马爹利等诸多知名品牌。2004年，保乐力加（中国）贸易有限公司总部进驻新天地，成员不足百人。此后，公司业务快速增长，目前其分销网络已遍布全国100多个城市。谈及为何当初会将总部选在黄浦区，保乐利加（中国）贸易有限公司董事长兼总经理危永标表示，除了黄浦区的区位优势和区域内餐饮企业集聚的特点，保乐力加更看中的是黄浦区提供的优质服务。用危永标的话来说，这样的服务“绝对值回票价”。