目前，国内的商业地产普遍存在着高成本低效益、同质化低水平、重复建设、与市场需求脱节的情况，北京国华置业董事长房超认为，未来的商业地产只有地标商业才有强大的生命力。同质化、重复建设的普通商业地产将逐步被淘汰或转型。

　　日前，在“2014中国商业地产与国际零售商投资洽谈会暨中欧商业地产投资发展论坛”上，房超针对商业地产同质化的问题还给出了解决办法。

　　商业地产目前存在着机遇和挑战，机遇是快速增长的市场需求和持续的开放政策，使得全世界的优质商品能够在中国市场进行充分的流通和交易。创新则是目前商业地产面临的最大挑战。

　　国内的商业地产在传统的创新方面已经取得了显著成就，对国际品牌的吸引力也在不断增强。从早期的单纯满足购物需求到注重购物体验，从单一的功能到一站式服务，从综合商场中分化出了许多的特色和专业商场，从同质化逐步发展到各具特色、互为补充。

　　但是，在传统的创新层面，国内的商业地产和国际先进水平还存在着非常大的差距，商业设施的各项经济指标与国外相比有很大差距。

　　在传统创新没有完成的情况下，随着经济的快速发展，各个城市建设了一大批商业地产项目，搭建了国内外的零售商平台。房超认为，平台虽然已搭建起来，但在运营和管理方面与国际水平相比，大概还有20年的差距。也就是说在20年前，欧洲和美国的大城市做到的体验型、一站式服务的大型购物中心，在国内数量仍较少。

　　在房超看来，区别于传统创新的是互联网创新，在传统创新尚未完成的情况下，互联网创新时代却已来临，移动互联发展的势头如排山倒海一般，不断推翻旧有的运营架构，开始搭建新的生活方式。

　　互联网的创新局面给中国电商带来了高速发展的机会。房超认为，由于国内商业的传统创新不够，国内品牌风起云涌，年青一代的消费能力正处于上升期，这些原因成就了中国电商的成功。

　　房超还提出了一个看法，为什么中国电商的发展快于欧美国家呢？他认为，因为中国传统的零售设施不发达，给电商留下了巨大的发展空间，电商以极快的速度对传统零售，特别是对商业地产形成了巨大的冲击。

　　商业地产经营未来面临两大问题，一个是传统创新，一个是互联网创新。这两点最终都指向引领与创造新的生活方式。商业地产平台的效能要素是设计和组织商家为消费者提供服务，实现客户至上和极致体验，在满足消费者需求的平台层面，传统商业和电商是殊途同归的，各自发挥着不可替代的作用。这是未来商业地产经营的必然趋势。

　　今后主流的商业运营将是电商与传统实体商业的高度融合，产生新型的商业经营模式。未来的竞争不是王健林和马云所争论的谁打败谁，电商和实体店是相互融合的。

　　房超认为，“商业经营者和个体商户不能像过去那样，只是单纯依靠实体店的开店数量保证经营，而是应该进行线上线下互动。根据消费者的需求，既开实体店，又开网店。过去一个品牌可能要做一千家零售店，将来只做一百家就够了。”

　　“这一百家店肯定要定位为地标商业。”房超说，“所以未来的商业地产只有地标商业才有强大的生命力。未来几年的商业地产可能是一个动荡的调整时期。”

　　现在许多开发商在开发商业地产项目时，只要这个项目处在一个城市的好地段，习惯性的思维就是开发底层商业，而高层则是写字楼和住宅。

　　房超表示：“这种分析定位的方法需要进行调整，做任何商业设施都要面对市场需求。”

　　“社区商业、特色商业正表现出旺盛的生命力，特别是社区便利店仍然具有强大的生命力。这也是未来新生活方式带来的新商业模式需求。”