作为最早进入中国市场的跨国公司，美国泰科电子日前宣布，这家连接器巨头已在上海完成了“总部生态链”布局：3个事业部全球总部、4个事业部亚太总部悉数落户浦东。

　　一家企业在浦东设7个全球及亚太总部，这在浦东开发开放20多年的历史上极为罕见。

　　“隐形巨头”扎根上海

　　“连接世界的隐形巨头”，是业内对泰科电子的称呼。从小到只有0.6毫米的可穿戴设备、超小型天线，到汽车、洗衣机内的各类传感器，再到海底光缆、飞机上的连接器，可以说，只要有电力、信号、数据传输的地方，就少不了泰科电子的产品。作为全球连接领域领军企业，泰科生产的海底电缆足以环绕地球10圈以上；全球各大消费电子生产商的下一代产品中都包含了泰科电子的创新；全球90%的大型工业制造商也在采用泰科的产品及解决方案。

　　就是这样一个行业巨头，对中国市场情有独钟。迄今为止，其15个事业部中的3个全球总部、4个亚太总部，以及中国区全部总部均设立于浦东。除了上述事业部外，包括法务在内的全球职能部门同样集聚上海，泰科电子堪称上海总部职能最齐全的跨国公司。

　　一家美国公司为何要在上海扎根？泰科电子上海有限公司高级总监来咏歌的回答是“贴近市场、贴近客户”。比如，泰科将消费电子事业部放在上海，就是因为中国已经成为全球最大的消费电子市场和生产基地，而且，上海消费电子事业部还能成功运营全球其他地区的消费电子业务。

　　融入全球“作战体系”

　　泰科电子的选择，是上海总部经济从1.0版迈向2.0版的真实写照。如果说市场在哪，总部就设在哪，这是上海总部经济形成的最初动力。那么现在，上海总部经济已经真正迈入“2.0时代”：总部机构不再仅仅服务于本土市场，而是更多参与到全球资源的配置。

　　上海已经可以“配置全球资源”。全球最大的工业机器人制造商——ABB集团日前在上海自贸试验区成立了一家新的贸易公司，公司除了为中国工厂提供进出口服务外，还将拓展离岸业务。比如，上海总部接到一笔订单，可以根据需要，将订单外派给东南亚的工厂，然后从南美地区采购原料，并通过第三方物流配送到东南亚。所有经营指令、采购单据、外汇资金都由上海总部控制指挥，这就是全球总部的作用。

　　同样把总部设在浦东的霍尼韦尔，两年前就有了国际视野。今年以来，又进一步提出“东方服务世界”的全球增长战略，并将其纳入公司未来五年的发展规划，就是霍尼韦尔可以把针对中国市场开发的产品和技术推广到全球市场，尤其是高增长的新兴市场。目前，霍尼韦尔首批精选了180余项创新产品和解决方案，并已携带这些产品到俄罗斯、土耳其做了路演，广受好评。

　　不仅是生产过程实现全球配置，上海总部经济的国际创新协同能力也在增强。“从前期沟通、到下订单、再到研发和生产，泰科电子全球范围内的工程师均能顺畅交流，没有时差和文化差异。”来咏歌说，“现在，一项创新工艺的研发，上海工程师下班后，可以直接交由美国工程师继续设计，上海已融入全球创新的协同作战体系”。

　　政府做好“后勤官”

　　统计显示，浦东目前已拥有各类总部企业360家，包括经认定的跨国公司地区总部222家，占全市总量的47%。尽管数量遥遥领先，但浦东发展总部经济的理念已在悄然转变。

　　浦东新区副区长简大年表示，今后总部经济发展不应该再看数量和规模，而应该关注能级和功能。“上海要通过各类总部经济，成为全球资源配置的重要节点和‘司令部’。目前，一些跨国公司有意扩大上海总部功能，但我们的营商环境还不能满足他们开展总部业务的需要，浦东未来要做的就是，通过政府自身改革，不断优化环境，做好总部企业的‘后勤官’。”

　　目前，浦东已在国内首创了总部经济共享服务中心，这一中心汇聚了政府和市场两种资源，为总部机构提供集成化服务，解决实际问题。比如，南方水泥在发展过程中曾面临增资难题，通过浦东相关部门的积极服务，采取债转股的创新形式为企业解决了瓶颈问题，推动企业迅速扩大注册资本；宜家在中国采购和销售量均十分可观，物流压力一度很大，在海关和检验检疫部门的支持下，浦东帮助其解决了保税和非保税商品混合堆放等问题，大大提高了企业运营管理效率。

　　今后，浦东还将着重各类总部功能的叠加，努力集聚一批拥有投资、管理、供应链、研发、贸易、结算、人事、法律等全功能的综合型总部，丰富总部经济的“武器库”。