最近住在下沙沿江板块的一哥们抱怨说：“住了那么久，除了一个物美，附近连个像样的超市都没。”虽然下沙也开了几个号称综合体的购物中心，但却并没有真正体现综合体的功能。这不仅仅是下沙的问题，许多新兴板块也同样遇到这样的窘境：综合体开出来了，人气却并不旺，许多底商都“虚位以待”。附近居民想购物，还是不太方便。

　　这两年，综合体大热，有些板块综合体多得数不过来，有时候一条马路上都能见到好几个。已有的综合体如何顺利、长久地运营下去，值得关注。

　　首先，所有的城市综合体都是以现有人口为导向的，一个2万平方米的大型商场需要周边10万人口去辐射，简单说就是“生意需要人气带出来”，这一点包括下沙在内，目前很多板块的综合体还远远未达到。其次，基础配套设施是综合体可持续发展的先决条件，尤其是交通，一些综合体甚至连地下停车场都未启用，这样的服务体验，“也是醉了”。

　　此外，缺乏创新是城市综合体的隐痛。目前，传统的“酒店式公寓+写字楼+商业”的模式已经被“餐饮+院线+快时尚”慢慢取代，但这之后呢？一窝蜂地做同类产品很大程度会使消费者产生视觉疲劳，如何进行新一轮的运营模式突破，就该是接下来要拿大宗商地的开发商要思考的问题了。

　　综合体，拿地时往往动辄几十亿的资金，短期内收回成本基本不现实，这不单要求开发商资金实力雄厚，更要有长期苦战的准备。小商铺经营不下去，可以换了重开，但体积庞大的综合体，定位要准，否则将陷入拆也不是、改也不是的两难境地。