将地产与创业结合起来

　　众创空间是对新型创业服务平台的统称，包括孵化器、创客空间等。目前，国内比较知名的由地产商主导的众创空间主要有优客工场和SOHO 3Q。前者由万科前高级副总裁毛大庆创办，后者系SOHO中国董事长潘石屹推出。 

　　为什么地产商纷纷涉足众创空间？清华科技园广州创新基地副总经理许江建认为，房地产开发严重过剩，迫于压力不得不探索新模式寻求转型。其中，产业地产成为一个重要的方向，结合“大众创业、万众创新”的大背景，将地产与创业结合起来或许可创造一个新的盈利模式。   

　　在广州，除了4月份亮相的万科云创空间，还出现了清华科技园广州创新基地、广州国际创新创业孵化中心、酷窝等地产商主导的众创空间。其中，清华科技园广州创新基地依托清华科技园、招商地产、番禺区政府三方建设运营，招商地产在该项目中的股权占比过半；广州国际创新创业孵化中心则由美林基业打造。   

　　成立于广州的酷窝则由前万科商用管理公司总经理陈纯及互联网、金融业从业人士组建，定位“全球办公社区”。与优客工场类似，酷窝借鉴美国的WeWork，与商业地产基金和开发商合作，将租用的场地分割成可定制且具备社交功能的办公空间，然后租给创客们，有的还提供创业孵化服务。

　　租金水平比周边要高

　　拥有场地优势的地产商，并没有在租金方面给出多大优惠。记者了解到，很多地产商打造的众创空间租金水平比周边要高。

　　如天河软件园整租的价格为80元/平方米，若打造成众创空间联合办公，平摊下来租金可能就到了200元/平方米。而宣称要打造“全球办公社区”的酷窝租金则低于周边水平，陈纯在接受媒体采访时称，酷窝在珠江新城的办公室一个人的位置收1500元/月，而周边的价格在2000元以上。她表示，酷窝既不做“二房东”，也不做孵化器，而是为社会创新等最具价值的新兴产业即从业者打造一个O2O的“全球办公社区”。

　　微投网创始人兼CEO俞文辉认为，地产商做众创空间正在起步阶段，目前发展的模式并不多。

　　“以万科云城和微投网合作为例子，万科云城主要提供场地、设施等硬件方面，微投网提供管理、运营等软件方面，是一个互补的关系，未来也可能有更深层次的合作。其他的模式包括有房地产商参与孵化器投资，或者房地产商成立新的孵化器公司去运营等。”他表示，地产商的强项在于传统产业，如果他们要做孵化器或者“互联网+”方面的项目，跟互联网业内的专业公司合作会更好。 

　　与万科云城一样，部分地产商打造众创空间会选择与专业的互联网、金融公司合作。瑞安房地产在上海杨浦区开发的“创智天地”与天使投资开展了合作，SOHO中国董事长潘石屹也表示会邀请天使基金进入SOHO 3Q。

    盈利模式受到质疑

　　目前，涉足众创空间的地产商都靠租金和物业收入获利。创投业资深人士黄先生在接受记者采访时表示，据他观察，很多房企只是希望借助众创空间消化库存，借助创业大潮为自己的写字楼”镀金”，继而抬高租金创收。这种模式也可以盈利，但已经与打造众创空间的初衷背道而驰。

　　知名互联网观察人士刘旷认为，如果地产商打造众创空间还停留在提供办公物业，却没有培育、引导创业者们如何创业，那只是一个空壳而已。对于创业者而言，借助地产型众创空间可能在创业前期节省了开支，但却没有真正得到创业孵化上的帮助。并且，这种众创空间位置较偏远，未必适合创业。

　　一旦真的要做孵化器，如何盈利是地产商必须面对的问题。

　　万科云城在这方面有比较长远的打算，除了租金，物业使用权，通过产权置换创业公司的股权也是他们设想的盈利方式。许江建则认为，房企不一定非要从孵化器本身上赚钱。孵化器和地产结合有它的好处，可以用地产的销售和租赁收入来“养”孵化器。同时，孵化器可以营造园区氛围和创业环境，聚集人气，形成相互联动的效益。 

　　尽管蓝图描绘得很美好，但在业内看来，地产商还处于交学费的阶段。俞文辉指出，房地产商做这个事首先要打个问号，因为不仅是地产商，大部分企业做孵化器项目都是亏本的。做孵化器成功的核心不是硬件，而是运营、资源方面的软件。他建议地产商不要自己单干，“地产商做孵化器属于跨行业经营，有风险，应该跟专业的、有互联网投资经验和资源的公司合作。”

　　“××房地产也做众创空间了！”随着“互联网+”和创业时代的到来，地产商看到了转型新方向——自年初毛大庆离职万科做优客工场起，万科、华夏幸福基业、SOHO、亿达、瑞安等越来越多的地产商涉足众创空间。传统地产商具有场地、资金等硬件优势，但在互联网、金融等方面是短板，此次是想借助众创空间的名号缓解库存压力，获取更高的房租，还是真的要转型呢？