杭州的商业综合体有多少？在各个板块，以“城”、“广场”和“中心”等为名的综合体项目层出不穷。多的地方一望二三里，商业四五家。

    但无论是“广场”还是“中心”，不可否认，杭州的商业综合体已经出现局部过剩。过去的一年，娃欧转型、中都关门、尚泰撤离，即使在人流量多的市中心，要没些吸引眼球的卖点，综合体也无法征服消费者挑剔的眼光。商业综合体要吸引消费者，必须有自己的特色和亮点。

    商业综合体已经局部过剩
    消费者却并不满意

    2008年，杭州曾提出建设100个城市综合体的概念，因此也开启了随后的商业项目出让狂潮。

    今年初，浙江省商业地产专家顾问团公布了他们的研究数据：按照2014年全省商业项目平均每月售出1000余套的速度，即使不再增多，目前浙江15万套以上的商业库存就要消化足足12年之久。

    曾经，在商家眼中，综合体前景一片光明，而在消费者眼里，商业体自然是多多益善，只要能满足自己的消费需求。于是，万达、集盒、中大银泰等商业体在去年相继开出……

    去年底开业的万达广场规模宏大，但记者通过几次采访发现，除了双休日的餐饮业，其他诸如服饰百货店铺大多数时候冷冷清清，不少店里除了员工就没有其他人了。

    新的综合体生意不如人意，老的也一样冷清。北城天地、运河上街，虽然相比万达广场更靠近市中心，但刨去夏天纳凉避暑的市民，真正的消费者少之又少。一位曾供职于某服装店的店员透露，一天下来一件衣服也没卖出的情况也有过。“大同小异、没有亮点、消费需求不对称。”不少店铺负责人在总结门可罗雀的原因时，将问题归结到了这几个方面。

    疯狂而无规律的建设，可以说是资源的浪费。去年6月16日，杭州市发改委明确提出，杭州的商业综合体开发要回归理性，优化布局，对局部过度饱和区域进行严格控制。

    但在商业综合体整体过剩的同时，却有不少消费者表示，现有的商业综合体并不能完全满足他们的需求。很多综合体千篇一律，在外界看来，就像一条街上开了十家肯德基。生意不好不是这个区域的人不爱吃肯德基，而是天天吃一样的东西，每家店里的东西都一样，消费者自然想着换点口味。

    传统的千篇一律的商业综合体模式愈走愈窄，杭州的几家老牌商业综合体，国大、百大和银泰西湖店都于去年年中集体闭馆整修，纷纷踏上了转型之路。多位资深业内人士认为，在大环境趋势下，传统百货必须通过各种方式谋寻出路，力争变革。百货零售“类购物中心化”成为了一条转型道路。