加强社交体验，业态跨界融合，线上线下融合……为寻求新出路，广州商业地产巨头们蛮拼的。

    近年，商业地产迎来爆发式粗放型增长，有数据统计，去年全国一年开业的购物中心就超过500个。然而受网络电商冲击等因素影响，很多商场及购物中心出现闲置或倒闭。不过，业内对商业地产的前景依然看好。日前，在保利商业2016年度品牌产品发布会上，该公司副总经理方长斌表示，“消费升级带动商品销售增长和产品更迭加速，商业地产大有可为。”不难发现，行业大佬们也正在发力，或转型升级，或抱团取暖，或大打“品牌”牌，以寻求新的增长。

    转型升级

    与过去按标准化模式在全国疯狂复制万达广场不一样，万达集团最近瞄准了城市居民更为丰富、个性化的文旅体验需求，正全力打造新一代的万达茂产品。万达集团董事长王健林曾表示，万达广场是以商业业态为主，万达茂以文化、旅游等体验业态为主。“每个万达茂都会结合当地文化进行创作，项目各具特色，且内容完全不同。”万达的升级转型，似乎也在告知同行，复制型商业地产“一招鲜吃遍天”的时代已经过去。

    抱团取暖

    “地头蛇”谋求转型，跨界进驻商业地产的住宅房企日子也不好过。从2010年拿下首块商业用地的万科，近年商业地产发展得异常低调，与住宅项目相比，万科商业显得有点“水土不复”。去年5月，万科请来“外援”，与万达达成战略合作，被业界戏称为“万万想不到”。两位掌门人表示，双方合作是在转型上的不谋而合。万达集团董事长王健林说，通过和万科的合作，万达将集中精力，加快实施轻资产战略。万科集团总裁郁亮则表示，和万达合作后，万科将更好地向城市配套服务商转型。

    品牌效应

    有人转型升级，有人抱团取暖，但也有人下重金发大招。在众多进军商业地产的老牌住宅房企中，保利的成绩算是比较亮眼的，其经营收入以每年超过20%的复合增长率发展。

    日前，在保利商业的2016年度品牌产品发布会上，旗下购物中心、酒店、社区商业三大核心业务的七个品牌也一次性亮相。显然，在此次商业地产的转型潮中，保利打出的是“品牌”牌。

    对于商业地产的未来，方长斌表示乐观。“实体商业是无法被替代的，电商冲击并不可怕。我们要加强社交体验，实现差异化经营；商业业态跨界融合，实现营运创新；O2O线上线下融合，实现全渠道运营。”方长斌说道。

    “未来5年，公司将实现在全国范围内运营管理50家购物中心、50家酒店、千余家若比邻社区商业中心的发展蓝图，经营管理商业物业面积逾一千万平方米。”保利地产集团副总经理、保利商业公司董事长胡在新说。（原标题：商业地产持续发力 转型抱团成大趋势 记者：陆妍思）