继沈阳新世界百货中华路店结束营业后，武汉新世界百货汉阳店也步入后尘。近年来，新世界百货频繁出现闭店事件。2018年以来，新世界百货陆续实施“一店一策”管理模式，希望借此转型以摆脱困境。业内人士表示，“一店一策”管理模式可以更大优势发挥自身特色，然而也会有分散经营的风险存在。

　　再闭一店

　　据新世界百货汉阳店的现场公告显示，“因业主武汉万顺置业有限公司进入破产程序后，现已解除与武汉新世界百货汉阳店的租赁合同，新世界百货汉阳店将于2018年12月30日起闭店。并提醒有预存消费金额卡的消费者尽快与售卡专柜协商处理”。

　　对于汉阳店的闭店，新世界百货区域市场部相关负责人表示，正如公告所说，闭店是由于物业方破产所致，与商场经营状况无关。不久前，公司还准备斥资重新装修汉阳店。但他坦言，钟家村商圈有老龄化趋势，加上百货业态经过这么多年的变革，总要有一些变化。“未来，新世界百货汉阳店会另外选址开店，方向应该是现在新世界集团力推的购物艺术中心，如2017年亮相的光谷K11和2019年开始翻新的航空路K11。具体的计划还要看总部的规划。”

　　资料显示，成立于香港的新世界百货于1994年11月进入武汉，以西北湖国贸店作为进入内地市场的第一家店，拉开了拓展内地的序幕。同时，这也是进入武汉市场的第一家港资百货。2005-2008年前后，新世界百货在武汉进行快速扩张。北京商报记者从新世界百货中国有限公司的官网看到，目前武汉共有新世界百货国贸店、新世界时尚广场、新世界百货武昌店以及新世界百货徐东店4家店。值得注意的是，武汉的门店数仅次于上海的11家，与北京共同位居全国第二。

　　利润跌九成

　　这已不是新世界百货在内地第一次闭店了。频繁关店背后是下滑严重的利润表现。

　　新世界百货2018年9月发布的2018全年业绩显示，截至6月30日，年度内，新世界百货收益为38.21亿港元，较上年同期仅增长3%。新世界百货中国实现经营利润18.54亿港元，较上年同期27.78亿港元下降约30%，年度利润较上年度1.28亿港元减少至1100万港元，按年狂跌91%。

　　公开资料显示，2014年11月30日，武汉新世界百货硚口店闭店调整业务；2017年6月30日，大连新世界百货闭店；2018年12月20日，沈阳新世界百货中华路店因新零售的发展需求而停止营业。截至2018年6月，新世界百货在中国共经营35家百货店及两家购物中心。就北京市场而言，有北京新世界百货、北京新世界彩旋百货、北京新世界利莹百货、北京新世界千姿百货共4家门店。

　　新世界百货频频闭店，北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳指出，百货业衰落是由于消费者对百货业态的需求越来越弱，百货店的核心是零售，卖商品为主，而现在的消费者出行更多的是随机的购买，以及对休闲、娱乐、体验等生活方式中心的需求，因此传统零售的比重也在下降。整体来说，百货的转型较慢，面临的压力也越来越明显。

　　管理模式难题

　　对于未来的发展，新世界百货相关负责人曾向北京商报记者坦言，集团根据各门店的经营状况疏理其市场定位，将门店划分为“新型百货”、“类购物中心”、“邻里中心”和“城市奥莱”四个类别，继而按照“一店一策”的管理模式确立门店经营策略。新世界百货2018年9月发布的全年业绩公告中指出，集团积极推行门店分类管理，鼓励分店面对市场采取不同策略。本年度内，燕郊新世界百货及武汉新世界百货徐东店两家管理店转为自有店，调整后，新世界百货零售网络中所有门店均为自有店。

　　对此，赖阳表示，“一店一策”策略对企业是有一定的好处。“转型最重要的就是整合资源，包括休闲、娱乐、教育、体验等功能，除了餐饮有较多的全国连锁品牌，大量功能需要考量当地消费水平、消费习惯，在招商和选择方面也与当地品牌有关，不可能进行统一管理。企业应根据自身特色，掌握的资源和对当地消费者的分析，进行品牌调整。”

　　但赖阳也指出，分散式的管理存在一定的风险，“各店自己去经营，需要店长对于业态发展趋势的认识和理解等要求较高，个人的水平可能决定一个店的经营好坏。整体运营可以在某些方面减少一些短板，但很难往更高的水平提升，因为不能整体统筹各个店的实际状况。”赖阳坦言，调整改造后的新世界百货崇文店增加了大量餐饮品牌，也具有一定特色。但零售比重还是较大，未来还是需要进行一些调整。
　　（原标题：再关一店新世界百货管理转型前路漫漫 记者：王晓然、王莹莹）