（原标题：行业洗牌加速 房企寻找新机遇 孙鑫）

    今年以来，房地产行业洗牌加速。在后疫情时代，从房产行业的危与机，到企业的使命探索，再到个人的思维方式，每个地产人都在不断向内自省，向外追问。日前，易居沃顿案例研究与教育基地PMBA第9期课题发布线下公开课举行，探讨房企如何保持战斗力、存蓄力量应对危机？在这个不确定性陡增的时间节点，房企要如何拥抱变化之后新机遇？而同行在行业里是怎样的打法，优劣势分别是什么，不同历史时期应该采用怎样的运作理念，大家现在又在做什么，应该朝哪个方向转型升级等课题。

    后宅家时代，头部房企纷纷求稳

    宏观经济角度，中泰证券首席经济学家李迅雷一语中的地分析了中国未来经济的动力和发展方向。李迅雷表示，我们遇到的问题不仅仅是疫情，是正在经历的一个分久必合，合久必分的阶段。我们现在经历了分化的时代，这种分化的时代恰恰又是长期平和导致的。全球贸易占GDP比重在2009年时候已出现了下行，现在拐点趋势比较明显。

    年初这场极端的压力测试改变了房地产行业的环境，也将重塑未来的市场格局。市场下行压力下，中小房企的生存空间再度紧缩，有的被迫闯关IPO，有的引入战投计划，以期自救。头部房企的日子也不好过，纷纷在负债、资金链、内部优化和裁员中苦苦寻找出路。

    万科的郁亮说今年万科的目标就是活下去；碧桂园莫斌表示今年全年要保持审慎乐观的态度，勿以规模论英雄，要追求有利润的现金流；世贸许世坛预测今年房地产销售将下降10%-15%；恒大许家印则提出全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略，要用最大的决心把负债降下来。疫情影响下，各大房企们迫切感受到，变化已经发生。

    挑战倒逼房企求新求变

    后疫情时代，共享办公、租赁公寓其扭亏为盈的精细化运营能力和可持续商业逻辑到底是什么？穿越至暗时刻，房企如何管控现金流、优化债务结构、降低资本杠杆，做到重压之下大而不倒？疫情倒逼房企拥抱数字化，房企又该如何利用新技术赋能营销创新？

    作为中国房地产行业发展的见证者，周忻表示,世界正在改变，易居沃顿是桥梁。作为企业家，现有阶段，最需要去了解的不是疫情何时结束，而是世界因疫情正在如何改变。关于近期办公市场受到的冲击，万科集团高级副总裁、冰雪事业部CEO丁长峰认为，传统办公市场的问题根本上是供需带来的问题，不是疫情。在供给端，上海、北京这样的城市持续三年到五年，每年的供应量在150万平米以上，压力重重；而在需求端，外资调整，经济遇到挑战，只靠线上企业不足以弥补传统办公市场萎缩。总之，供应在增加，需求在缩小，中间的差距在不断的扩大，疫情不过是加速了这一变化。

    房企需重视实现价值创造

    在“房住不炒”的基调下，多扇融资门被迫关闭，不确定的周期里，房企的投资和融资策略是什么？房地产投融资方面的“地产老中医”——阳光城集团执行副总裁吴建斌再次抛出了自己的“抗疫良方”。对于中小房企，吴建斌表示，在房地产上行阶段，负债率高一点没有关系，用融资推动业务发展是没有问题的。但是房地产从2018年开始是一个横盘，利润率是下调的趋势，差不多每年下调1%，现在整个市场的毛利率就是25%左右，净利润率很可怜，中小房企净利润率更是只有7%-8%左右，有些小的企业更糟糕一点，这就有问题了。

    不确定是常态，但依旧有“套路”可循。针对战略与组织变革课题，珠江投资集团总裁王晞王晞表示，管理者要认知企业发展的真相不是赚钱，而是实现价值创造。管理价值就等于管理未来。有三个公式，杜邦公式，规模与质量的生产函数，价值关键因素模型。过去遵循的杜邦公式是房地产行业变化的公式，但是有问题，不是一个单一的公式可以符合。要更多的公式、工具、模型来促成未来的走向，有了规模和质量的生产函数模型。在2015年以后，这个函数就应验了，很多追求高周转的企业，追求规模的企业出现了质量问题，品质问题，这也给整个行业带来了反思。