众所周知，选址是连锁门店成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么？第一是选址，第二是选址，第三还是选址。”可见选址对于企业的重要性。但受专业及经验限制，许多企业在选址的成功率上一直不高，问题究竟出在哪里？是不是有一些成功的经验可以借鉴？专家对国内一些小的企业、一些国际知名企业选址行为进行了分析和对比，或许能给创业者一些借鉴。

　　选址困惑：
　　缺少规范 选址成扩张难题

　　通过对国内一些中小规模企业的咨询及接触，可以总结企业在选址上主要存在以下三个层面的困惑：

　　1、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大。

　　2、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败。

　　3、缺少系统和规范。选址成为扩张时最大难题。

　　第一种选址凭感觉的情况常出现在中小连锁企业，企业老板凭多年经验和直觉来判断店址。因为没有科学依据，风险非常大。曾经有这样一个故事，有位美体连锁的女老板介绍自己选店经验时自豪地说：“站在那里闻一下空气，就知道能不能开店。”结果在深圳发展时连开三家都失败了。

　　第二种情况的企业已有一定的选址标准和经验，也注重有策略选址，占据有利位置。但往往旺铺是一铺吃三代，很少转手，成熟商圈的店址更是千金难求，租金、押金高昂，选择店址时如不能准确预测投资收益，租金成本高于本行业利润率，将导致门店经营失败。另有一种类型，某些连锁企业为了降低成本或避开强势竞争实现“农村包围城市”策略，选择次商圈进行布点，也常因不能科学、准确地预测商圈成熟时机而沦为填坑或为人作嫁的下场。

　　企业在进入规模扩张时常出现第三种情况，由于没有建立和完善选址标准及规范，缺少组织和系统，一旦批量开店选址，人员分身乏术，找不到想要的店址，扩张计划不得不一再延迟，选址最终成为扩张战略最大阻碍，延误了发展的时机。

　　成功案例：
　　科学流程和严密的审批制度

　　以上谈到的企业选址困惑主要都源于缺少科学、完备的选址标准和系统，如何构建成功的选址系统就成了连锁企业成功的秘诀。跨国连锁巨头如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基等经过了几十年的发展，在选址时都形成了一套十分科学、严谨的选址系统，对城市、建筑设施、周边环境、道路交通、人口密度、人口结构、购买力等都做出定量分析，在此基础上进行商圈分析及开店测算，因此选址成功率非常高，其经验值得我们借鉴。

　　以肯德基为例，肯德基目前在世界拥有连锁店数为14000多家，在中国短短时间就开出近2100多家门面，其选址投资成功率几乎是百分之百，其成功经验归纳下来有两个方面：

　　1、建立了科学的选址流程与标准。

　　通常肯德基进入城市后，选址先从商圈的划分与商圈的选择开始，然后进行聚客点的测算与选择，包括店门前人流量的测定，最后将这些信息输入专用的计算机软件，就可以完成开店盈亏测算，明确地知道在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。

　　肯德基以家庭成员为主要目标消费者，推广的重点是较容易接受外来文化、新鲜事物的青少年，选址主要考虑地理、经济、市场及客源等几个要素是否符合定位，根据这些要素自己调查划分出不同商圈，并选择可进入商圈，并在等到商圈成熟稳定后才进入。在选定商圈后，肯德基努力争取在最聚客的地方和其附近开店。在选定商圈里，人流动线是怎么样的，人从地铁出来后是往哪个方向走，在计划开店的地点单位时间内有多少人经过，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后根据标准填写：商圈及竞争条件表、租赁条件表、现场情况表、综合评估表等，并依据数据综合评分确定店址。

　　2、选址决策两级审批制。

    肯德基有其明确选址原则及规划，为保证选址成功率，选址流程要通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部，总部掌握选址系统软件并积累大量的数据及选址经验，能做出准确高效的决策，有效保护了肯德基品牌和加盟商信心，相对国内大起大落的快餐连锁来说，成功的选址系统是麦当劳、肯德基等洋快餐的制胜法宝之一。

　　专家观点：
　　选址系统突破能加速企业发展

　　肯德基、麦当劳等跨国连锁企业的选址系统开发非常成熟，选址系统已实现IT化软件化，目前已发展到应用地理信息系统GIS软件进行新店拓展的选址及门店网点的布局优化阶段。如何有效学习、模仿直至超越他们，成功地构建连锁选址体系是国内连锁企业必须研究的课题。一旦在选址系统进行有效突破，将会极大加速连锁事业成功，以国美选址系统发展为例做说明。

　　国美在1996年初还是仅有5亿元营业额的民营企业，为了加速发展，国美选择王府井商城开出近3000平方米的店，当时开业前的广告费就达100万元，但开业后却发现：房租过高，经营成本居高不下;交通不便，紧邻夜市因而导致交通堵塞，货运车无法进入。在王府井购物的多是外地人，其购物的方向不是家电产品等选址失误问题，迫使国美提前终止合同，撤出王府井。王府井商城的选址失误，使国美高层意识到连锁经营的标准以及流程的重要性。于是他们对十年来国美发展的经验进行了认真总结，制成《国美经营手册》，其中规范了连锁店的选址标准如下：

　　（1）面积：根据公司的经营品种及经营规模，展示规模应保持适当的经营面积，原则上营业面积应大于2000平方米，其中附属周转库房面积应大于300平方米。（2）楼层：原则上只选择首层，可考虑首层带二层。（3）交通：具备不少于20个停车位，公共交通便利的商业区域为最佳。（4）期限：租赁期限应在5年以上，10年以下。

　　随着《国美经营管理手册》规范和异地复制使用，国美的连锁经验很快被复制到了全国各地。有了规范化基础，国美全国扩张的速度也有了保障。而且各个地区的管理水平得到了有效的保证。众所周知，开店是连锁企业扩张事业的必由之路，地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响，因此，选择好店，抢占好店，是连锁企业发展的秘诀。