广告人有三种：工匠式、学者式、和技师式

　　又分三种：由今天看昨天的，由今天看未来的，由今天看今天的。

　　根据阿兰《人间论》的观点，所谓工匠式，是迷信经验，受习惯和道具所左右，采取不钻研的态度，只按照已知的方式行事。

　　所谓学者式，则是另一极端，仅仅满足于努力理解事物，解释自己的观念，尽力把自己的理解化为合理的行动表现出来，事实上已经脱离了实际。

　　技师式的则介于这两者之间又超乎两者之上，他的观念都是行动的观念，所谓行动便于投入，他能够以最适应时代要求的思想去发现、反省和发明，而其思考的对象限于行动本身。

　　广告公司有一种倾向，家家都在造一套自己的理论，好象不如此就不牛逼。其实行家一瞅，看似不一样的理论或独门武学，仔细一琢磨说的都是一个意思。这种跨过界抢食的勾当，恐怕那些真正的理论大师倒不会往心里去，往心里去的是那些理论的源头好似剥的是他们的思想，却巧立一个新名目，这就不能不让大师们生气了。

　　由今天看昨天的，喜欢怀旧，怀念往日行之有效的方法，固步自封，恨不能让消费者都回到从前。

　　由今天看未来的，做投资一流，做广告正好相反，把作品做给下一世纪的人看，艺术家可以说说，做广告则必死无疑。

　　由今天看今天的，这是现实分子。做投资这种人不行，缺乏眼光，但做广告就十分合适。

　　一群工匠，一群象学者的人，一群技师构成了广告公司，且人人有活路，因为客户亦有不同种类。

　　广告公司也分三种：做项目的，由做项目进入做公司的，由做项目到做公司再到可持续地做公司。

　　每一家广告公司都得经历这三次转变才能真正算作是成功的。

　　有三件事必须做：

　　一·价值观。

　　价值观是广告公司大是大非判断的标准。同样是创意，有的以获奖为乐，有的以帮客户销售为乐，这都是价值观不同所造成。成功的广告公司一定要有自己的行动天条。
 

　　二·工具箱。

　　不管是制度还是操作手段，都可以做成模子。联想新人要接受培训，喻之“入模子”，没有模子的广告公司可以一时胜，有模子的广告公司可以长久胜。解决不了工具箱问题，就解决不了知识被积累又被传承的问题。

　　三·坚持就是胜利。

　　广告公司生存得越久，积累越多，价值越高。所有的广告公司老板都要问自己一个问题：打算做多久？五年、十年、还是一辈子？

　　这个问题对公司是一个战略大问题，长有长做法，短有短做法。

　　目标很重要，有什么样的目标就有什么样的人加入。目标是方向也是方法，实现的方法有千万种，坚持最重要，毅力最重要，最终只有时间才能让广告公司强大起来。

　　衡量广告公司品牌成功的综合指标有三个标准：知名度、满意度、忠诚度，一样不能少。光赚钱不等于成功。所以不管是哪家公司都得看看自己的核心竞争力在哪？看清了，咬着牙坚持就能修成正果。

　　最近读到一句话：人走我不走，杀出新血路。深以为然，改了改：人走我也走，人不走我更走，正合奇胜尔。