从4日宣布从谷歌辞职之后，这3天来，李开复一直是市场上被谈论得最多的人物。年届50的李开复在昨天上午的新闻发布会上，和盘托出了这几天来，大家一直在猜测的新创业计划。

    李开复透露，其创办的新公司“创新工场”（www.innovation-works.com)只用了12个小时就完成了上亿美元的融资。他还表示，“创新工场”继续欢迎新的投资者，至少还会引入两家投资方。

    据了解，“创新工场”在未来5年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环创立的中经合集团，投资者还包括郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团等。

    李开复还说，他将在5年内打造一个“创新工场”，他的“创新工场”，是指一个全方位的创业平台，用于培育创新人才和新一代高科技企业。李开复将带领一批创业者和工程师博士，开创最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。

    以下是李开复昨天在新闻发布会上的讲话实录。 

    今天对我来说是很特殊的日子，因为今天我结束了近20年的职业经理人身份，从苹果到微软和谷歌我踏踏实实地走过了这么多年的经历。心中有一个声音告诉我，我人生中的新篇章应该开始了，所以我决定在北京成立“创新工场”。

    在谷歌4年的时光是我过得最充实、最欢乐的时光。当谷歌进入了一个相对平稳的阶段，我就在考虑是不是应该有下一步的计划。我一直认为如果人的一生能有不同的声音和乐章、不同的旋律，我觉得在我们心中其实是三种旋律。

    在美国工作的每一刻，我都在想我怎么样能够把我这些高深的技术带到中国来，帮助中国成为世界强国。从表面看来你会觉得“创新工场”对我来说是很大的跳跃，跟我过去的工作、职业经理人有很大的不同，但真心了解我的朋友，会知道这三个旋律在今天将结成一个对我更有吸引力的乐章。因为创新、青年和中国这三个事情能够结合在一起，把里面的精华形成“创新工场”，所以这应该更称为是一种自然的延续，一种跳跃的传承。

    这次创立“创新工场”是这样的过程，在上个月的8月5日我在谷歌辞职，两天之内得到了管理层的答应，在8月8日我和我多年的好朋友中经合集团刘宇环先生握手说我们一起工作，来打造“创新工场”。

    他是中国风险投资的鼻祖，很多中国的风险投资人都是刘先生的学生。我们在很多的地方成为相当好的朋友，刘先生这次非常愿意支持我做到破所有纪录和时间的融资。在8月8日我们见了12位投资者，大概有9位决定投资，而且大部分是谈了一次就同意了投资。另一方面是他们对“创新工场”的模式的认可，当然还有对刘先生的认可。

    所以我们达到了历史性的奇迹。当我们在金融危机的时候，怎么能这么容易融资呢？我们希望得到了不起的公司的帮助，希望他们除了提供资金之外，还能够经过他们的公司形成战略合作和对我们有一些指点，让我们能达到双赢，还有个人来对整个的企业文化、各自的团队也好、每个项目也好做一些指导或者是辅导、教练的工作。

    我们非常幸运在业界得到了大佬的支持：郭台铭先生、柳传志先生、俞敏洪先生；还有一个是陈世俊先生，在中国大家不是很知道他，但在美国他是家喻户晓的先生，他创办了YouTube，改变了很多人们的生活。他也是电子商务付费的创始人，我们很难找到一个人30岁以前两次创业就这么成功。

    在我解释“创新工场”之前，我先解释一下天使投资，天使投资在美国的投资业是非常重要的，几乎占了40%的份额。在美国192亿美元是天使投资，这些成功的案例进入了风险投资阶段。

  为什么天使投资人这么重要呢？倒不是他们的资金，虽然资金也很重要，主要是他们带有创业教练的角色。通常美国的天使投资人是业内的精英，他创业成功或者是巨大公司的职业经理人，他会根据业内的知识、产品的构思、技术的理解、人脉、信息来提供巨大的帮忙，让这些创立公司的创始者、创业者能得到帮助和辅助，让他们成功地得到风险投资。

    所以天使投资人是扮演非常重要的角色的。今天为什么硅谷可以发展成为这么蓬勃的投资的状况，就是要感谢天使投资人。比如说Google，为什么Google有今天，我们要感谢一位安迪（音）先生。他是SUN的科学家，他听到了Google的计划，开了一张10万块钱的支票，于是成就了今天伟大的Google。

    中国的创业者非常可怜，他们需要帮助但找不到帮助，需要资金但找不到资金。这形成了负面的恶性循环，当创始公司不成功甚至有了这种不成熟的理念，越来越多的风险投资者就开始中后期的公司，因为那个比较安稳和简单，这造成了恶性循环，越来越没有天使投资者愿意投资，这让中国的高科技投资创业者进入了困军，中国非常需要天使投资人。

    我个人认为，一个天使投资在中国不仅仅需要天使投资，也需要规模化的天使投资。所以“创新工场”简单的定义，是我们希望做一个黄埔军校，能够生产出产品，“创新工场”的产品就是公司，就是创业的高科技公司。这些公司就是我们的产品，我们的模式是天使投资加上创新产品，然后把它规模化，可以让一个人的力量帮助几十个公司，甚至是几百个公司。

    我们的“创新工场”和天使投资人是不一样的。我们只接受人带着他的想法来，他不带想法也可以投。很多来申请资金的创业者，我们会挑选出最佳的创业者，可能有一些工程师不知道自己要做什么，但是非常优秀，我们也会挑选。

    我们有工程师、用户体验设计等种种不同的工作。我们会把很多应聘的团队挑选出最优秀的人，我们会把他们的想法、我们的想法和个人的想法，拿来做一个筛选，从里面挑出最可行的创意，我们会做一个有机的结合。

    我们会让这些人搭配在一起，我会扮演一个每人撮合者的决策，他自己也要有创意。今天在中国的创业环境里，信息不够通畅、人脉不够广，需要这样的模式把最优秀的人和创意放在一起，由我和我的团队来做一个有机的结合和搭配，我们会好好地甄选每一个项目、挑选合适的人来做项目。

    大概我们一年会有几百个梦想，经过投票、筛选和我个人的选择，选出20个构思。这20个构思里面会再选10个做项目，最后这10个中有5个会成为公司。这其实是模拟了一个公司在初始的状态拿到天使投资的过程。在我们公司这样做慢慢地培养是为什么？因为我们认为中国的创业者需要一些培训，经验比较欠缺、信息比较缺乏。

    所以我们希望用初期的阶段，再把构思变成一个项目大概是3到4个月的过程，从项目变成子公司是9到10个月的过程。这时候我们就送出了一家公司，这时候我们会找公司去合作，之后我们会再继续地追捕这样的公司，因为我们相信我们的选择。

    我们是一个大公司，大家进来以后都知道有一天会出去，但如果你好好地做，在短时间内你就会出去。当然“创新工场”的营业模式是帮你孵化、成长、培养的计划，花了这么多的资源。这一年的时间我们也会得到我们的股份、我们的股东也会得到回报。

    我们这样做，感觉好像是一个天使投资者加上猎头、加上自己运营的子公司还有一点孵化，全部会混在一起，是的，这是一个崭新的模式。我们认为我们的优势是下面几条：

    第一，我们提供非常完善的运营支持，这不仅仅是法律财务的支持，我们还会提供租用服务器、搜索引擎优化、团购广告等等，我们帮助子公司做得更好。我们会招聘最优秀的创业者，如果大家对我有信心，对这点不会有怀疑，我们不但召进来，而且培训他们。

    第二，我们会在一起开发，刚开始100人在构思的阶段，大家的工作是混在一起的，并没有分得很清楚。这是有点像Google20%的时间。我们开发出来的软件是大家共享的。我们希望刚开始创立一个公司也许有5个月，一年以后再做同样的公司只需要两个月。

    第三，我们会做互补的工作。创业者有一个问题，认为创业了永远是它的CEO，其实并不如此，他扮演的角色并不一定是CEO，就算是CEO也应该招不一样的人。