在中国，通过“打工”而功成名就的，为数不多，唐骏是其中最抢眼的一个。从微软中国区总裁到盛大总裁，再到新华都总裁，唐骏是中国职业经理人的标杆。许多正在职场打拼的年轻人都把他作为自己的偶像。

    近日，我有幸拜读了唐骏的《我的成功可以复制》一书，他对企业文化的理解让我感触颇深。

    我的公司不大，目前正处在发展期，也曾遭遇人事变动带来的尴尬。在唐骏看来，如果一个企业太依赖于某个人的话，它只能算三流企业；二流的企业靠的是机制，机制会把人的作用切成无数的碎片，因此走了谁，都不会影响企业的发展；而一流的企业则是靠文化来管理的，机制不能挖掘出人的潜能，但文化却能做到。

    同样，唐骏认为，在企业的员工中，超过50％的人在遇到问题时，第一反应是无休止地抱怨；还有一部分人会针对问题提出意见和建议，在获得上级采纳后再着手解决；只有少数几个人会主动制订解决方案，自行把问题处理好。这种人在企业中的比例只占到1％，而企业需要的恰恰就是这最后一种人，这一点，不仅老板要知道，更应该让员工了解。

    如何让员工的价值不断提升，成为企业中最有价值的一员？企业文化是最关键的因素。我的企业是一家科技创新型企业，“创新”是企业发展的核心竞争力。在如今经济形势低迷的情况下，把握机会相信会有突破，企业应该强调做好内功，更注重企业文化和员工素质的培养，把危机当成一次机遇。