每天给自己一分钟，这是一位成功者必须具备的良好习惯之一。但假如真的要让思考有成果，一分钟远远不够。特别是在世界经济进入一种新规则的进程中，一个人的思考能力越来越能反映出他的生存状态，及其生活质量。正如大前研一再三在《思考的技术》这本书中提到的名言警句：懒于求知的人没有生存空间。

    要想安然地度过这个激变的时代，必须从根本上改变既有的思维模式。

    从思考到思维模式，这其中的距离有多远？大前研一，亚洲战略之父，知名的世界级管理大师所说的思考的技术，其实就出自麦肯锡的内部管理的实战经验。熟知麦肯锡的人，对大前研一的这些经验并不陌生。

    作为一名理工科的高材生，大前研一在解决问题的能力上本身就技高一筹，比如他表示，在解决问题之前，必须不断地重复假设、验证、实验，这种科学研究的办法一直被他在后来的麦肯锡实践中所运用。在麦肯锡，他出了第一本畅销的管理学书《企业参谋》，用他的话说，第一本菜鸟备忘录就成为了畅销作品。这不是他在麦肯锡的成就，而是他进麦肯锡的两年时间里，将科学的解决问题的办法在管理上得到应用后的结果。也就是他会在问题前面“know-how”，不论文理生，这一点都能学会。但事实上，这一点很少人做得到，所以，只要有的人参照这个办法去做了，就成功了。

    大前研一在《思考的技术》中花了很大的笔墨提及现在的新闻报道，称之为“缺乏逻辑思考的新闻媒体”。当然，他说的是日本，他认为日本的新闻工作者似乎没有一个懂得逻辑思考。而这种“在新闻稿上加入汤汁，就变成一则新闻”的事实，在国内的新闻报道中也不少见。与别的观点不同的是，大前研一觉得记者的错误在于，把所有的假设都当成事实在报道了，因为这样“不管怎么做都OK”。他指出，如果新闻工作者懂得运用金字塔结构法，从一开始就报道“政府所说的只不过是假设，结论完全不是那么一回事”，日本就不会像现在这样，不但政治一片混乱，还出现了莫名其妙的政策，如出动产业再生机构、救济银行、放弃债权等等。相反，学会逻辑思考、洞察问题本质的报道绝不是这样的报道。在很多读者已经学会聪明地思考时，很多报道却依然肤浅，停留在表面。

    他提倡非线性思考。线性思考，是套用公式就一定能得出正确结果的思考方式。而非线性和复杂系统的世界中，只要前提条件稍有不同，结果就不可预测。重要的是，明确前提，才能得出相应的推理和结论，突破思维定式，不要让假设成为理所当然的前提。“先说前提，再说对策”，就算前提有变，还是能导出不一样的结论。

    在学会思考解决问题的技巧上，大前研一认为，思考未来，预测未来也很重要。在做决定之前，必须要以未来的构想为依据，否则决定就会失败。21世纪不存在专业人士，没有谁能对未来做专业的解释，当然每个人都有对未来做预测的必要和权力。“谁有能力预测未来，能预知五年后的世界的思考逻辑，谁就把握住了5年后的商机。”

    试着在一张纸上写出，五年后你自己会变成什么？从今天起学会思考，锻炼思考的技术。

    精彩选读

    比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。以此类推，比别人多花十倍时间思考的人，当然就有可能成为一家市值总额一万亿日元的企业创办者。这已经是现在的新世界法则了。