1、要重视建立销售手册；
    2、凡是先做试点，风险才低；
    3、找到自己的细分市场。
    4、抓住关键环节，重点抓好市场调研；
    5、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者；
    6、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值；
    7、我在我的公司只管一件事——市场调研；
    8、公司在小的时候，尽量要股权集中；
    9、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；
    10、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用；
    11、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人；
    12、要注意广告的法律限制；
    13、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它；
    14、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”；
    15、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
    16、广告靠吸引比靠强迫更难；
    17、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值；
    18、首先要做好第一家店，他遇到的困难可能比你想象中的还要大；
    19、要让公司全部人员知道——管理无情人有情，公司制度是无价的；
    20、创业过程中很重要的在于制度建设；
    21、在公司只有功劳，没有苦劳；
    22、对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西；
    23、人在成功时不能得意忘形；
    24、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败；
    25、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。