在这个时代，思想是胜于物质的物质。在新经济时代，政府不是靠导弹、不是靠原子弹、不是靠军队，一切征服都是精神性的。美国知识产权出口额超过了400亿美金，比波音飞机的收入都要多得多。麦当劳、肯德基征战全世界不仅仅是有形的鸡肉、面包和微笑，还有无形的物质背后的标准、流程和品牌，这些东西都是无形的。

    能力不是简单之和 有意识投资自己的大脑

    大家回忆一下什么叫能力，能不能用简单而概括的语言来表达能力？我花了两个多月的时间，试图这样做。聪明很重要，但是光聪明不够，聪明不等于能力。聪明人干傻事，聪明反被聪明误这种事很多；文凭很重要，文凭使我们掌握了专业和专业相关的知识技能；实践也不可或缺，实践让我们拥有经验，使我们能够适应变化不断扩大技能。可是，这些东西都不过是能力的构成要素，不能简单等同于能力；能力也绝对不是这些要素之和。

    “能力是行为主体回应目标任务和环境的变化而发生的内在素质的快速重组与输出，和效用体现的过程。”这个读起来有点笨拙，我想了很久了，考虑了两个月，而且又修改了半个月。

    能力是什么？能力是过程，什么叫过程？前面有三个定语，第一个是说“能力是行为主体回应目标任务和环境变化而发生的过程”，这句话的意思是，能力一确定，就有了一定的目标性、确定性。所以内在的知识、经验在没有找到目标之前还无法转化为能力，仅仅是能力的元素。第二个是“内在素质的快速重组与输出”，是一种能力的体现，一要快速，二要及时输出，需要内在素养、素质的配合。第三个过程是效用体现的过程，要转化为现实的生产力，转化为现实的意见，最后成为利润财富，所以是时间检验，让社会和时间来确认你是否有能力。能力大还是小，所以在这个能力里头，有三个过程，一个是回应的过程，二是快速重组的过程，三是效用体现的过程。这三个过程大家都可以自己检验。

    各位，现在你们有多少时间考虑人脑的投资？伸出你的手，摸摸你的头，拍拍它，“脑袋啊脑袋，我爱你。”为什么爱它？因为脑袋决定口袋，思路确定出路，要不要爱自己的脑袋？要不要投资？要。所以现在要有意识地投资自己的大脑，改变自己的大脑，要充实，要及时地更换。要不然怎么能够有快乐的明天呢？

    牛顿很了不起。在告别人世的时候，他这样说：“我不知道这个世界将来怎么看我，对我而言，我只是一个海滩上玩耍的孩子，偶然间发现了一个比较圆的石头和一个比较漂亮的贝壳，就觉得很愉快。但是在我的面前，尚未发现的石头和贝壳，仍然多如大海。”虽然我们以前所积累的知识和经验也不少，我们所取得的成绩也都不错，但是连牛顿都感觉到他的前面有很多尚未发现的石头和贝壳，而且多如大海。我们又该如何去看待我们的生长空间和发展空间？

    要改变理念，理念的改变就是投资自己的大脑，改变自己的大脑、知识结构、观念结构，从而带动习惯性，行为举止出现变化。

    市场是瞬息万变的 所以大智慧就是变

    大家都知道宜家。宜家在上海，商场遍及全国，只要一个电话，就可以送货到家，它的物流很便宜。但是它在全世界没有一家工厂，到处订货，利用你的人力、利用你的资产为它生产，而且它的批量很大，每次都压你的价。这次给你一千万套，你可能觉得一千万套好，马上加大生产，但是价格降低20%，你说那不行，降低5%还差不多，不行就算了，你可以不干，它可以找其他途径。

    可口可乐的瓶子，上世纪90年代初期一个瓶子1.2元钱，现在是2角多钱，压掉了80%，还在做，因为它的批量大。我们中国人也很聪明，以前可口可乐瓶子上面一个瓶盖，底下还有一个套，现在中国人把它变成一次性的，没有套了，一次成型，节省了原材料，节省了制造工序，我们还能有钱赚。这就是要会“变”。

    大家看现在的世界经济、金融危机、次贷危机，是人家影响了我们，我们怎么样利用这个机会去发展呢？危中有机、机中有遇。我们要正视这种经营洗牌，找到自己的特点，顺势而上。

    英国国际统计公司做了一份调查，他们发了一个调查问卷，就一个问题，你认为世界上最聪明的人种，或者是哪个国家的人最聪明。最后75%问卷都认为中国人是第一聪明，其次是犹太人，第三是日本人。中国有足够的智慧创造辉煌，中国是世界经济、文化大国，我们的衰弱仅仅是1500年后最后这400-500年，一个崭新的大国正在崛起。

    中国人在传统文化中，有两个字是精粹的东西：“活”、“和”，不要把东西都看死，体现活的东西就是《易经》，如果我们把易经的“易”还原成象形文字，上面是太阳，下面是月亮。“易”给我们讲的就是变化的道理，变化的规律，变化的理论，这个世界一切事物都在变，惟有变化的道理永远不变。所以跟我们平时在大学里学的哲学是一样的，变化是绝对的，静止是相对的。早在2500多年前，甚至3000年前我们祖先在《易经》里面就有记录，有了这样的观点。《易经》里面对变化又分成不易和简易，不易是没有绝对的不变，什么东西是不变的呢？宇宙周期的大规律是不变。我们每天过着黑夜白天，不怎么变，但是又有变；简易，道法自然，要遵循规则，不要遵循新花样，这个世界不以你的新花样变化。而人们做人处世这个智慧却是变的，常变的，因为我们面对的是多变的客观环境，面对的是影响我们发展进步的人、财、物等多种因素，市场也是瞬息万变的，并不是一成不变的。所以大智慧就是变。

    个人都是有缺陷的 惟有团队才可能完美

    团队理念就是说发挥个人的作用还不够，要发挥群体的作用，我们要懂得用自己、用他人、用组织。我们重用能人是对的，但是光有个别的能人还不够，还要组成团队；我们光重数量还不行，还要重质量。把这些问题统统圈到团队中来，中国在IT企业当中，有一个成功人士叫柳传志，他说：我们都是有缺陷的人，然而我们做的却是完美的事业，光靠个人努力是不够的，没有办法，只有依靠团队，惟有团队才可能完美……

    社会发展呼唤团队，光靠单打独斗的个人奋斗方式已不合时潮，高度分工又高度综合的时代需要团队合作。在快速应变的年代里，团队正日趋多样化、虚拟化，现在有网络的虚拟团队，以联合舰队的方式合作。过去我们形成捆绑，效果不好，后来搞股份制了，经济效益好的大企业带一些差的小企业，就像火车头带一节一节车厢一样，到后来车头也走不动了，也不行。真正好的团队是联合舰队一样的团队，有驱逐舰、潜水艇等等组成一个舰队，为了一个共同目标大家共同行动，一旦任务完成了，分散了，各自有自己的动力，不像形成捆绑一样，而是聚可以合变成一个集团军，散开可以各自为战。所以我们的团队既要考虑业务条件，又要考虑项目和发展中所需要的联合力量。

    我们要组建团队，怎么来选择团队呢；组建团队三步曲：第一，以事业目标性质来选择人。要看这个事业、这个目标、这个项目是什么性质的，是开创性的，还是持续的，还是传承的，是新项目还是老项目，是简单的扩大再生产，还是创造性的发展呢？第二，要以岗位层次的特点配置人。工作岗位既要分层次，又要分类，不同的专业、不同的工作特性，是以岗位的层次特点配置的；第三，以分工协作的要求组合人。比如中国的足球队，国足球员个别来说都不错，但是一组合就不好，所以看中国足球队越看越气，越看人越少。单单是我们人的问题吗？是我们教练的问题吗？实际上是团队的组合，中国人缺乏团队意识，不到万不得已，不到饥寒交迫很难形成团队精神。

    团队以什么组合？归纳一下，团队有四个要素：第一，整个团队的共同目标，你提出来的目标和做的事情，必须让大家感觉到我们的利益在其中，如果只有你的利益，只有公司的利益没有大家的利益不行；第二，你的共同目标是基于大家利益上的共同目标；第三，这些人的组合要相互依存，功能互补，缺一不可，多了太多，成本太高，少一个不行，精简、功能齐全、成本低、效率高；第四，团队总是在环境的胁迫下、推动下才能长期运作。