危机给企业带来了什么？风险还是机遇？都不是。

    紧迫感。全球管理大师约翰科特面对百年一遇的金融危机，给正处于变革中的企业一个全新的发展方向。有句俗话：“由俭入奢易，由奢入俭难”，中国的成功企业都经历过了“由俭入奢”的过程，真正的紧迫感带领他们取得过辉煌的成功。但辉煌让他们失去了紧迫感，再成功的企业也会陷入危机之中。

    “紧迫感使你走向成功，而成功会导致自满情绪的发生。”科特教授这样对中国企业家们说。在渡过危机之后，人的意志不免松懈，在你不知不觉当中，危险的自满与骄傲在滋生。问题是，当紧迫感下降之后，想再次建立，却比第一次困难得多。因此，企业要存续发展，你必须知道不断地重建真正的紧迫感多么重要。“总的说来，”科特教授说，“作为一个处在动荡环境和危机下的企业，你需要做的，就是更聪明、更快速、更敏捷地建立紧迫感，然后简单、专注地将其付诸实践。”

    30年来，国内企业不论数量和规模都随着改革开放的脚步而茁壮成长。而30年后，由这些形形色色的企业所支撑起来的市场经济一片繁荣，但是在繁荣的背后，企业的健康状况已不容乐观。病来如山倒，这场危机一来，重病中的企业纷纷倒下。一家企业成长到30岁后，犹如一个成年人度过青葱年华，必须面对由之前的不良习惯所带来的病痛，严重的就是面对生死抉择。清醒的企业在这场危机中看到了自己的过去，看到了自身的不足，关键还在于有没有意识到真正的紧迫感。

    不少危机中的企业纷纷出台了各种变革措施，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，企业界变革失败的几率远远超过了成功的几率。尽管如此，在约翰科特看来，全球很多企业都处于一种虚假紧迫之中。事实上，多数企业只能够做一种虚假的紧迫状，而得不到科学的发展。

    因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但并没有人发现它。约翰•科特再次强调，焦虑的员工在不停的会议与项目中努力挣扎，最终筋疲力尽，这并不是真正意义上的紧迫，这不过是一种虚假的紧迫感罢了。当前面对全球范围的金融危机，外界的财政、金融支持只能是渡一时之困，而不能解长久之围。要想度过经济寒冬，更多的还是要依靠企业内部自身的调整与创新。陷入困境时需要有紧迫感，处于顺境中更需要发挥紧迫感。紧迫感不是临渴掘井的紧张从事，它更像是未雨绸缪的提前预知。

    如何获得持续的紧迫感呢？唯有行动。只要行动起来，就有得失，有了得失，自然有了反省和自我认识。对于一个团队而言，行动有一个好处，就是传递信号。人们不一定相信你说的，但是一定倾向于你做的。当你行动起来的时候，就传递出了紧迫感的信号，那么人们也会跟着行动起来。行动和感觉都是可以传染的，可以建立一个团队的紧迫感。

    在行动中，又该如何加强紧迫感呢？约翰科特在书中提到了一个战略和四大策略，运用生动的国内企业案例作为基本示例进行解读。从一本管理书的角度来看，这本书显得颇为与众不同，它把我们的眼光从关注管理工具的使用转向了关注人的心灵。

    而约翰科特要给中国尚在成长、成熟过程中的企业一个重要的提示：你离成功（失败）还有多远？冷静下来反观自照，寻求企业的永续发展。