时常会抱怨公司没有给我们好的发展环境，时常会抱怨上司为什么老是把好事给别人呢？最终，我们会得到一个结论：我们与给我们压力的人处在同一水平线上。正因为处在同一水平线上，才会感觉到领导的存在和公司决策的所在。管理学家凯利曾得出这样的结论：“团队的成功，领导者的贡献只有10%至20%，其他80%至90%由追随者能力决定。”

    他的观点很明确：追随者的作用很重要。可我们总是放弃我们的责任，而试图把责任推到领导身上，以获得精神上的解脱。很少能从自身去发现问题的所在。

    秦末，刘邦与项羽相争。刘邦跟项羽比起来，几乎没什么优势。相比力拔山兮的项羽，刘邦既没有武勇又缺乏主张，对“平天下”的哲学又知之甚少。但他也有出众的地方，就是知人善任和体恤部下。比起事事都凭一己之力的项羽，刘邦更懂得用人之道。

    深知刘邦能力并助他完成统一大业的智囊就是张良。没有他，大汉就不可能一统天下，而天下也将尽入项羽之手。正是凭张良的心思缜密，尽心辅佐，甚至不惜逆言相谏，防惠于未然，才使刘邦终成大业。

    如今，随着现代社会发展，个人能力的影响不断扩大，追随者的作用，团队的力量只会越来越重要。我们的观念也要随之改变。与其坐等出众的领导横空出世，不如成为优秀的搭档。对领导的构想推三阻四，或是自以为比他们年长、阅历丰富而不把他们的决定当回事，其实，都是在展示自己的狭隘与肤浅。在对领导说三道四之前，先从提高自己的能力入手，这才是从领导带来的压力中解脱的正确方法。“明明被带到河边，口渴的人却用一种老掉牙的固执拒绝喝水，仅仅是因为有人命令他们。这就是我们的毛病。”比尔•考斯比的这句话，可以留给那些抱怨没有好领导的人好好思考一番。

    社会是复杂的，时代是变化的。日新月异的技术革新，日益增加的全球化现象，日趋复杂的人口多样性，都要求每一位公司员工来重新审视自己，重新设计自己，并不断将自己的能力提高到一个崭新的水平。