“你风投了吗？”这句话正成为企业家们之间的问候语。从最初的不知何为风投，到现在风投业盛行，越来越多的浙商赶上了这波本土风投潮。

　　2008年国际金融危机之后，林东就开始对自己的角色进行重新定位，开始了他的“副业”：当投资人。

　　与林东合作创立共合网的郭羽，也在2010年正式转型：在经营共合网的同时，分出一半的精力为他的1亿元投资基金寻找项目，“转型做投资人，这是我2010年给自己的新方向。”郭羽说。

　　另外两位知名浙商也在投资上有所动作：马云作为发起人之一成立规模上百万的投资基金，郭广昌则是和凯雷这样的外资风投机构联盟，开始了国际化的投资之路。

　　林东：每年投2000万寻“潜力股”

　　今明两年内，林东准备为他的“绿盛”品牌注入300万美元。“‘绿盛’本身也在不断创新，除了做好牛肉干，我还在不断开发衍生产品。”林东说，两年之后消化完300万美元的“绿盛”，会站在一个新的平台上。

　　国际金融危机没有让林东和他的“绿盛”倒下，却逼着他思考自己的前途：“绿盛”经营已经趋于成熟，手上有资金又有时间，他应该再做些什么？

　　“我也是从零开始起家的，我深知其中的煎熬和痛苦；现在虽然手上有资金，未必有勇气再从零开始去创业了。”已经是晚上8点多，忙碌了一天的林东难得清闲下来，坐在办公室里和记者聊起他将“二次创业”锁定在“投资人”这个行业的初衷。

　　担任大学生创业导师多年的林东，深谙大学生群体与生俱来的创业冲动，“他们有年轻的资本、有冲劲，缺的就是资金和经验。而这两点恰恰是我的特长所在。”于是，林东找到了契合点：成立投资基金，为富有创业冲动和激情的大学生提供资金。

　　林东以投资人的身份投出去的第一个项目是杭州猎户餐饮管理有限公司。林东说，这过程中，他除了出资、手把手带领这群初出茅庐的大学生起步，并不直接参与日常管理，从而腾出时间寻找其他项目。

　　“猎户餐饮”的成长性出乎他的预期，从最初杭州武林路上一个30平方米的小店，现在已经升级为“欢乐餐厅”，“投资300万元，第一家门店的投资成本预计一年就能收回。”他告诉记者。

　　林东给自己的“副业”设定了目标：每年投资2000万元人民币。“我最看好传统产业与互联网结合产生的巨大商机，但是我不会把自己的投资领域局限在互联网，只要符合国家倡导的产业方向，有潜力的就会出手。”

　　为了给自己腾出更多的时间做投资，林东从去年底开始淡出他一手创立的畅翔网管理层。截至今年5月份，他手上投资的项目就有7个，畅翔网仅是其中之一。“做投资，我都只将自己定位为‘第二大股东’的角色，否则一个项目就会牵扯很大的精力。”

　　郭羽：企业家做创投“更加专业”

　　对外资风投基金来说，明确区分LP（基金的提供者）和GP（基金的管理者）已是常态；但对习惯于自己掌控资金主动权的浙商来说，他们更愿意整合LP和GP的角色，自己掌舵投资基金。

　　共合网创始人郭羽是在今年初，才真正下决心转型成为职业投资人。在他看来，具有成功创业经验的企业家自己做创投，不是“不专业”，反而会“更加专业”。

　　“最重要的一点，十多年创业积累的经验，能够让我们给那些刚刚出道的创业者更多指导，不仅仅是提供资金，更重要是社会人脉资源的共享，以及对这些项目的发展方向进行战略性的把关。”郭羽告诉记者。

　　见到郭羽的时候，他正在忙着准备一个招待酒会，主角就是他投资的桌游项目的大学生创业者。这个他在2007年一次大学生创业大赛中发现的项目，从原先的2000万元投资，3年过后价值已经涨了近5倍，“我们的目标希望将它打造成国内桌游领域的领头羊。”

　　2007年，摆在郭羽面前的桌游，不过是一纸方案。“这个桌游项目为什么能成功？除了创意本身的潜力，也要依托我已有的渠道对其进行推广，从而在最短时间里爆发潜力，抢得市场先机。”郭羽说。

　　如今，郭羽手上类似的投资项目，已经有六七个；在他看来，每个项目都有可能成长为互联网细分行业内的龙头。

　　“在我理解，如果专心经营一家企业，最多也不过造就一家行业龙头；但是拿出我的经验、资金以及社会资源，和有能力的创业者共享，可能同时造就5家至10家细分领域的行业龙头，而我认为后者更能带来成就感。”郭羽这样评价自己的“投资人”角色。

　　“集群”做投资凸显浙商转型冲动

　　除了郭羽、林东，阿里巴巴董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌等也开始涉猎或者加大参与投资市场的力度。

　　今年4月正式成立的云锋基金，把民营企业家们的投资热情发挥到极致：集合了马云、巨人网络董事长史玉柱、新奥集团董事长王玉锁、银泰投资董事长沈国军等国内10位企业界领军人物。

　　“马云已经是互联网业的领军企业家。”林东这样评价马云的业界地位。连马云也难敌诱惑，当起了兼职投资人，不得不叫人重新审视这股涌动在浙商中的“投资热”。

　　国际金融危机后，郭广昌不仅成立了复地景业5.5亿元人民币房地产基金，还与凯雷投资集团成立了国内第一家合伙制股权投资企业凯雷复星，有意打造出一个以民营为背景的全球性投资平台。

　　浙商的这波投资冲动，发生在一个特定的背景下。

　　2008年被称为中国PE市场的转折点，当原本在中国市场上独占鳌头的外资PE因为国际金融危机的冲击由盛转衰，人民币基金由此开始风生水起。

　　这种趋势，在2009年、2010年继续得到强化。来自创业投资与私募股权投资研究机构清科集团的报告称，目前中国的PE数量（包括创业投资）已从10年前的几十家增长到1200多家；今年一季度，人民币基金在投资金额方面也是首次超越外币基金。

　　而人民币基金的来源，除了社保基金、国资，还有一个重要来源是民企，浙江又是民资比较充裕的地方，投资活跃也在情理之中。

　　“现在，对本土投资资金来说，机会才刚刚开始。”林东说，他做投资，是在主业已经稳定成熟的前提下去做的，所以并不存在“不务正业”的风险。

　　但是，在赛伯乐投资管理有限公司总裁陈斌看来，企业家热衷兼职投资的形态，反映的只是一种浙商欲从实业家向投资人转型的一种过渡状态，无法成为常态。

　　“浙江的企业家在经历30年的资本积累后，会有转型成为投资人的冲动，但是成为投资人并不是那么简单的事，仍然需要时间的锤炼，投资资金由专业的团队去经营才是趋势。”陈斌分析。