最近，一到晚上，好友就会在网上使出“连环call”要求陪伴聊天。一问才知道，好友公司接到了新项目，要求员工都留下来加班。漫漫长夜实在难熬，好友就开始疯狂找人聊聊八卦，吹吹小牛，想尽快熬到下班时间。对于好友的加班我感到异常惊讶，就问好友，不忙为啥还要留下加班。好友的回答出人意料，一是老板要求不得不执行，二是不忙也得装忙，这样以后才不会被增加工作量，可以继续逍遥地过日子。

    在许多公司里或许有不少像我好友一样，闲得发慌，却不得不假装忙碌的人。这样的工作状态除了与员工自身有关外，公司的管理者也不得不思考一下究竟是什么导致了员工的消极怠工，又该怎么做才能让员工的效率达到巅峰。

    许多成长型企业的老板就是看不惯员工闲着，员工一闲 ，老板心里就堵得慌，于是不问员工是否完成任务，只看是不是在忙。这就无形中给企业创造了一种“忙”文化，那么员工也必将为忙而忙，而忙的效果究竟如何就不得而知了。我想说的是，管理者应该注重的是员工的工作成果，而不是一味地计较工作过程。在对员工进行鼓励时，也应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，可以进行适度的表扬，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。而从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，真正把效率用到实处的人。

    当然，现在许多公司也都在切切实实地制定一些措施来提高员工的效率，比如流程上更完善，监管更严苛，制度处罚条例更详尽。其实，增加员工工作效率的最佳方法是，让员工对工作产生兴趣，而最大的阻碍则是，员工相信增加效率反而对自己有害，例如，造成公司裁员、增加自己的工作量等。企业要发展，就需要最大程度地展现效率，要讲效率就首先要让员工认识到提高效率对员工本身是有益处的，这些益处可以通过激励机制来表现，也可以通过领导的态度导向来体现。公司管理层应该传达给员工的是，用效率化应对任何工作，任务结束了你就自由了，不需要卡着时间点下班，更不需要在上司面前装忙碌。

    最大程度地提高员工的效率，企业才会有发展，才能在竞争激烈的市场上站稳脚跟。我想，什么时候公司自发地取消了打卡制度，什么时候效率就达到了最优化管理。当然这条路还很长，现在我们要做的就是尽可能为效率的优化管理创造条件。