一年前，职业经理人生涯所向披靡的李开复辞去谷歌大中华区总裁，成立创新工场。2010年9月8日，创新工场7个项目首批揭开神秘面纱。这个李开复宣称退休前做的最后一件事，中国年轻人心目中的创业天堂，能否真的产生杀手级公司？这个独特的孵化器是如何集聚人才和激发创意的？

    年近50岁，他终于有了一个显得年轻且酷的头衔——— 创业者李开复。和他在一起的是一群极具冒险精神的年轻人，而“开复极大地提高了团队的平均年龄”。

    一些变化还是真实地发生在创业者李开复身上。他已经不是那个在大学校园里激情洋溢地发表演讲的李开复，他每天八点左右到办公室，每周工作90小时以上，又有几条皱纹爬到了他的额头上。

    “我见了许多跨国公司的高管，但是发现他们和我完全没有共同语言”。创业者李开复如今对过去的同仁有些“看不惯”，他说，我知道很难说服大公司高管来创新工厂，可没想到是零。李开复曾认为自己十分了解创业者，也和比尔·盖茨、史蒂夫乔布斯熟识。“但我认识他们的时候，他们的创业期已经结束了。”

    有人质疑李开复和他的团队阳春白雪，是否会与中国的创业环境水土不服。以前创新工厂更像一个纯粹的孵化器，项目都来自内部孵化，再去寻找合适的团队领导，现在的创新工厂越来越像VC，更愿意创业者带着项目或者团队加入创新工厂。

    李开复甚至不把这些称之为变化，因为互联网时代“Neversaynever(一切皆有可能)”。打造一个杀手级公司，没有他想象的那么简单，即便有了好的技术和产品，但拼凑一个创业团队还是很难。“我们做到了，但是很辛苦。如果有一个团队创始人可以带着公司发展，方向不是我们想象的也没关系。”新模式下，创新工厂投资规模做到计划的一倍。

    或许马云的阿里巴巴是中国人更习惯的创业方式，由一个大老板通过各种商业布局最终走向成功，可李开复不想做个集团掌控人，他想做个导师、教练。“任何路径都可能成功，创新工厂选择了最适合自己的。”