企业都希望员工能够忠于自己，与自己同舟共济，服务并创造价值。但是，员工的流失却是很多企业每年都要经历的“阵痛”。最近，不少企业在抱怨招工难，同时也有很多人在抱怨就业难。一些基层员工认为重复简单的劳动没有出息，没有价值，所以干脆辞职；一些员工则觉得家乡的创业环境越来越好，在家里打份小工比背井离乡要好得多；一些则不满意企业的待遇，觉得企业的发展不符合自己的预期……这一切，让企业和员工之间失去了平衡。

    我想说，企业在大费周折地招人的同时，是否应该思考一下如何成功的留住人，在源头上避免“招工难”。随着人们生活水平的提高，薪资的上涨，人们选择行业已不再像父辈一样仅为了谋生，兴趣、前途、能不能学到东西等内容都成为了择业的标准。因此，采取措施使员工提升专业技能是企业当前的必要之举，除了一些内部培训以外，公司应该经常组织员工走出去，学习其他企业的先进经验。员工专业技能的提升一方面为企业提高生产效率提供了支撑，另一方面也使员工的个人价值获得提升，从而真正做到能把人留下来。另外，企业还需要培育一个好的企业文化，把关心人、注重人文关怀、调动人的主观能动性纳入企业文化中，把人留住的同时还得把他们的心留住。而且，企业应该让每一位员工看到升职的机会，让员工有留下来的动力。

    如果说文化能留住人、留住人心，那么待遇则能留住员工的根。良好的薪资状况无疑是企业留人的最好砝码，有调查显示，吸引员工留下来的最重要因素中，“公司经济状况良好”被排在了第一位。企业有了良好的经济效益，员工才能够拥有良好的薪资以及福利待遇，所以，提升产能，把蛋糕做大是企业留人的关键因素。

    看一个企业能不能赢，有没有竞争优势，一般是看企业的成本是否领先，产品是否有特色，而这些归根到底是人创造的，也就是说企业的核心竞争力是能够吸引、发展和保留人才。