最近，上网看到一篇帖子，题目叫做《一位总经理的辞职信》。大致内容是：一位刚上任五个月的总经理在为公司取得历史上最好业绩后毅然辞职。离职的原因主要是公司过分注重短期效益，授权不够充分。

    其实，这可以说是企业的管理通病。许多老板在管理过程中都想通过一个外聘的高管，把自己的管理思路贯彻下去，他需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总。这样一来，手下人的思想，老板永远领会不到，久而久之，手下人也会对公司丧失信任，老板和职员的矛盾就会被激发出来，最终就导致了人才的流失。

    “明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒”这句话出自《荀子全集》，放在当下，可以解释成：聪明的老板善于抓住要点，而愚笨的老板却喜欢事事都管周详。老板善于抓住要点，一切事情都可以处理周详；老板喜欢事必躬亲，结果是一切事情都容易荒废。

    一个企业处在创业期时，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，等到企业上了一定规模，老板就要逐步退出一些工作，把权力授给其他贤能之士，建立团队管理和现代公司制度，让手下的人能够各司其职，而不是独揽大权。否则，老板手下的人才就会显得毫无用处。而当一个人的自我价值实现不了，自然也不会死心塌地的为公司办事。

    北京关键之道体育咨询公司CEO、首席顾问张庆曾经说过：“如果我不放权，那么我的短处就会暴露，而我的精力也会更多地被消耗在大量的日常事务中，牵制我长处的充分发挥。对公司整体来讲，这是致命的。”张庆认为，尽管放权会让企业走很多“弯路”，但放权是企业发展必需的。只有放权，公司才能走上规范之路，自己也得以“轻装”上阵。

    一般的管理者不把权力委托给下属，这是出于不放心，怕别人做的不好，归根到底是不信任下属，这种不信任关系对于企业是致命的。我们之所以要引进人才，但如果一直不放心授权，人才的价值就没有，就不可能成为公司最好的助推器。

    一个公司要走向成功，是全体员工努力的结果，并不是单个人的成功。人的精力都是有限的，能做的事情也是有限的。公司里的事情却是千头万绪，如果试图自己去做所有的事情，即使把自己累死也不一定做得完。所以，必须通过合理的授权来提高工作效率。当然，授权也要把握一定的原则，关键的一点是把握好度。如果授权过宽、过度，超过被授权者的智能所承担的限度，会出现小材大用的情况，超过所处理事务的需要的过度授权，就等于领导者放弃了权力，导致下属的权力泛化，使领导者无端地被“架空”。授权过窄、不足，则不能充分调动下属的积极性，不能充分发挥其才能，出现大材小用，且也不能充分地代表领导者行使权力，处理相应的事务，还得事事请示汇报，领导者也不能从繁杂的事务中解放出来，达不到授权的目的。

    归根到底，成功的领导不仅是控权高手，更是授权高手，这样企业才能真正得到发展。