企业应该高度重视产品的转型和升级，要发展一些高附加值的产业和产品，提供一些高附加值的服务。这是适应转型时代必须做出的选择，因为消费结构升级了，市场需求变化了，竞争格局也发生变化了，你不升级是没有出路的。

　　转型转什么？

　　一般而言，转型主要包括以下几个方面的内容。

　　第一就是发展目标的转型。具体是，由原来数量型的增长向质量和效益型转型；从原来追求物本发展向追求人本发展转型，由主要追求国富向更多追求民富转型。

　　第二就是发展路径、途径、手段的转型。这包括经济发展的动力结构要由原来主要依靠外需，向主要依靠内需转型；从生产要素角度来看，要从原来主要依靠低端要素或者低级要素发展，向依靠高级要素转型，比如原来主要依靠的是土地资源和普通劳动力，今后要更多依靠技术、人力资本和信息等；而从资源与环境的关系来看，原来追求黑色发展或者高碳发展的方式，要向绿色发展和低碳发展转型；而从产业发展角度来看，要由原来主要发展低附加值的低端产业向高附加值、高端产业转型，要由原来的贴牌生产向自主品牌转型；此外，从区域和城乡发展关系来看，要由原来的不平衡发展向平衡发展、公平发展和统筹发展转变。

　　第三就是制度的转型。制度转型是政府要转型，政府要由原来权力型政府向服务型政府转变，由原来经济型政府向社会型政府转变。同时，制度的转型还要包括法制转型，由原来法制向现在的法治转型。此外，还有更深层次的文化转型。

　　以上几个方面的内容，就是中国未来几十年要做的事情，而事实上，这还只是转型的第一个层次。

　　绿色转型是转型的第二个层面。它又包括四个方面的主要内容：第一是发展战略要朝着绿色发展模式，选择好的发展目标，还要制定详尽的相关规划等。第二是制度创新，要建立起有利于绿色发展的价格机制、政策、标准、法律等。第三个方面是结构要调整，其中包括产业结构、区域结构、要素利用结构、出口结构、消费结构等。第四个方面则是要素的配置要调整，包括技术、资金、劳动力、信息等都要适应绿色发展、绿色转型的需要。

　　而第三个层面的转型则是产业转型升级。主要有几个趋势，一是产业高度化，原来主要是第一产业，下来是第二产业，再到后来的第三产业。二是产业高端化，以后要发展高技术型的产业。三是产业特色化，要依托本地特色资源发展特色优质产业，培育特色竞争力。四是要推进产业集群化。五是要推进产业的品牌化，要大力发展品牌产业、品牌企业和品牌产品、品牌园区和品牌企业家，六是要推进产业的绿色化或者低碳化，也就是说要资源节约、环境友好。七是要推进产业的融合化，使产业之间你中有我，我中有你。八是要推进产业的国际化，要积极主动地参与国际产业链的分工，要引进来、走出去。

　　以上八个趋势就是产业转型升级的方向，但是要想推进好产业的转型还有一个很重要的问题要做，这就是要选准未来具有发展潜力的产业。

　　在“后危机时期”或者说“十二五”时期，哪些行业发展潜力会比较好呢？有以下八大类行业：第一类行业是新能源；第二类行业是环保产业；第三类行业是新一代IT产业或者信息产业；第四类行业是绿色制造业，就是环境友好的制造业，包括战略性新兴产业里面的新能源汽车、装备新材料等等。第五类行业是现代传媒产业；第六类行业是生物医药、医疗保健行业；第七类行业是金融、物流等生产性服务业；第八类行业是现代农业，就是各种观光农业、设施旅游、体验农业等等。

　　转型落脚点

　　对于企业来说，怎么应对转型的局面，怎么抓住新形势，做好大发展，根据我的观察，有以下几个建议。

　　第一个建议是一定要善于抓住国内外形势带来的机遇。第一方面的机遇是国际产业转移和重组给我们带来新的机遇，现在服务业和高新技术产业也正以产业链的形式向国内转移，而且国际产业正在重组，其中有一部分国家都已经让中国企业参与到国际产业链的高端分工中来了。第二方面的机遇是在经济危机影响下，新一轮技术革命正在酝酿，这些新的技术包括新一代IT技术、环保技术、能源技术、低碳技术等等，这些技术会为我们发展部分产业带来新的机遇。第三方面的机遇是“十二五”时期我们国家一定会大力发展战略性信息产业，在这方面要提出一系列新的鼓励政策。

　　第二个建议是要抓好自身的发展定位。首先每个企业要明确目标客户在哪里，围绕目标客户来设计市场定位，把这个定位做清楚，然后我们再来设计产品和服务的定位，生产有特色的产品，提供有特色的服务，然后再来设计营销模式的定位等等，这个定位非常重要，因为定位决定成败。

　　第三个建议是企业应该高度重视产品的转型和升级，要发展一些高附加值的产业和产品，提供一些高附加值的服务。这是适应转型时代必须做出的选择，因为消费结构升级了，市场需求变化了，竞争格局也发生变化了，你不升级是没有出路的。

　　第四个建议是在这样一个转型时期和宏观经济不太理想的情况下，要学会抱团求生存，要学会在产业联盟中求生存。要善于利用行业组织，要学会主动积极地参与产业集群，如果本身不在产业集群可以把分支机构延伸到产业集群中。

　　第五个建议是在未来一个时期一定要高度强化开源节流。因为企业的资金今后一段时间可能会面临一些困难，要考虑怎么开源，怎么节流，节省各种成本。

　　第六个建议则是，要塑造品牌。只有塑造品牌才可以真正获得可持续的竞争力。