5年里探访上千家企业，帮助民企“扫雷”

　　“爱多倒闭，问题究竟出在哪里呢？”跟记者一样，很多在场的浙商的第一个问题还是落在了爱多上。
　　“爱多的产品是非常好的，爱多的员工对胡志标也是非常好的，爱多的资金链也没有断裂，市场非常好。爱多倒了，原因到现在还是个谜，没有人清楚。它引发问题的具体表现就是股东分歧问题影响爱多，股东为什么分歧，这个媒体没有讲。”在《大败局》中，吴晓波如是说。
　　“过去很多人说是因为政府、因为股东、因为资金，其实都不是，其实是因为我胡志标自己的问题，固执是现在很多民营企业家共有的一个致命的问题，我就是这么死掉的。”胡志标说，归根到底是他作为一个企业家不该有的固执，酿成败局。
　　出狱后的胡志标，并没有如很多旧部和粉丝所期盼的那样，重操旧业，重振“爱多”。他与爱多的故事似乎老早就告一段落。记者翻查了下资料，危机爆发后，胡志标于1998年11月不得已将“爱多”商标转让给债权人之一的广东蓝色火焰广告公司。随后，“爱多”商标又几度易主，2001年，“爱多”商标转到一个名叫马云鹤的人之手；2005年6月，曾一度传出马云鹤与国美合作的消息，最后被证实不实，随后消息甚少。
　　如今，胡志标的头衔换成了“立于不败企业管理咨询有限公司董事长”。“我和史玉柱不一样，他跌倒了还是要爬起来做英雄，我不做英雄，我要做英雄的服务员。”2009年5月，出乎很多旧部和老朋友的意料，胡志标成立了以自己名字命名的企业管理咨询机构，专为中小企业提供咨询服务。
　　“从出狱到现在，我拜访过大大小小上千家各类企业，目的就是想看看现在中国做到一亿以上、几十亿的企业是个什么样子。”胡志标说，从2006年以来，他一口气去调研过上千家企业，拜访过陈天桥、黄光裕、史玉柱等大批知名企业家，目的就是研究一套能让中小民营企业“立于不败”的“秘笈”。

    高利贷将“勒死”众多中小民企

　　“最近，媒体都挺关注浙江温州中小企业的倒闭现象，问题出在什么地方呢？”记者问。
　　“缺少核心竞争力。”胡志标脱口而出。
　　“中国的民营企业是扛着棺材上路的，做大找死，做不大等死。”胡志标说，中国的民营企业生来就缺少人才、缺乏资金、缺乏系统。要做大，就不可避免的碰到上面三个方面的各种“陷阱”，企业就如人体，表面看似无碍，但实际上却暗藏了很多风险。
　　他举了很多例子，如国美黄光裕与陈晓之间关于股东与职业经理人之间的争斗，如三鹿奶粉的产品诚信危机，如万家乐、美加净在品牌意识上的薄弱，再如就是温州民企乃至全国民企的融资困局，受缚于高利贷困境。
　　“今后5~10年，高利贷还会害死很多民营企业。”胡志标说，如果民营企业不能学会将高利贷逐步用银行贷款替换的话，还会出更多问题。
　　“现在是发现了问题，就好像发现了肿瘤，不及时治好，就会变成癌症。”他说，浙江民企目前出现的问题，说到底还是缺乏核心竞争力。很多企业家赚钱了以后，宁愿去买奔驰、宝马，吃一顿饭十几万，却不愿意去上课、学习、创新，过于固执。固守陈旧的盈利模式打江山，而没有提早去学习、改变自己和企业。现在再想割掉“肿瘤”，难度越来越大。