有家美容院老板问一位教授，他的公司怎么才能做大？教授问：你公司做什么的？老板回答：美容整形。教授笑了笑，毫不留情地说，算了，你这个公司就关门算了。

    这位教授就是中国当前颇具权威、以中小企业实战专家而闻名的国家发改委培训中心刘少华教授。上周，他来到了杭州，给杭州的中小企业答疑解惑。而刘教授讲的这个故事在本报与杭州中小企业协会、杭州六朵金花金融理财咨询培训中心联合举办的《解决中小企业生命周期融资需求》讲座上，引起了现场80多位企业家的反思。

    每家企业都有生命周期

    与这位美容院老板一样，面临困惑的中小企业老板还有不少。

    为什么要给这家美容院老板如此大的打击？刘教授给出了依据：“这家美容院三年都没有规模增长，之后两年不会有，以后更不会有。”任何企业都有生命周期，企业的生命周期决定了它的市值和未来的发展。

    2008年，小肥羊的成功“赶羊上市”曾经惹来瞩目，但今年5月，上市不到三年的小肥羊传出被餐饮巨头百胜集团收购的消息。

    那么小肥羊为什么要卖？2008年，利润1.2个亿；2009年，利润1.3个亿；2010年，利润1.5个亿。但上市后，它的年利润增长率仅10%，今年上半年的营业额与去年同期相比反而略有萎缩，而它上市的市值仅5亿元。

    这是由什么造成的？正是由它的生命周期所造成的。

    一个企业在经历投入期、成长期、扩张期之后，就进入上市后的成熟期，成熟后就面临并购或者出售。比如苏宁电器的市值从上市时的30亿，变成现在的1000亿，相对比较成熟。但小肥羊在进入相对成熟期后，因为它的增长性不高，所以最后决定将自己出售。

    你的企业是“活死人”吗

    “小肥羊”以及“苏宁”进入成熟期，都有比较完整的发展周期，但还有一种企业的生命增长非常可怕。

    没有比较大的增长，只是为了生存而活着，为了追逐源源不断的利润而活着，这种企业，它的一生都比较平庸，从投入期开始都平平淡淡。这就是所谓的“活死人”。

    刘少华给出的一连串数据，让现场的企业家震撼。调查数据显示，在企业的成长过程中，活过五年的企业几率是10%，活过十年的企业几率不到1%。哪两类企业活得下来呢？一类是非常大型的企业，像联想这样的公司不断收购别人，还有一类就是价值企业。

    你的公司是“活死人”吗？如何在当前的资本市场中把握真正的市场价值？完成最原始的资本积累，如何跨上一个新台阶，走进资本市场，对中小企业来说，一直是个难题。

    当前，很多中小企业融资只考虑“救命”，而没有思考企业是不是“活死人”，因此已不具备商业价值或者公司价值。刘少华围绕“活死人”现象，从公司价值评估着手，讲述了商业企业价值变革的四大要素，即战略创新、组织变革、融资扩张、资本营运，对企业的发展具有较大参考价值。