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乔布斯的苹果商学院(4)

2011/10/9 17:34:19 五星写字楼网 浏览: 【字体:
文章导读:  硅谷的首席创新大师,IT界的拿破仑——围绕乔布斯,有着种种溢美的称谓和传奇的故事,但他的成功并不如许多人想象般难以复制。该书从乔布斯的个人创业经历,他在商业旅程上的战略决定,他的企业管理思想
    (4)乔布斯的创新之道

    解读:与热衷于技术创新的比尔·盖茨不同,乔布斯从来不迷恋技术创新。他最反对为了创新而创新。在2006至2009年里,苹果用于技术研发的费用只有46亿美元,而微软却达到了惊人的310亿美元。然而,苹果的产品却总是以创新为卖点。2007年,苹果甚至被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”,超越了谷歌、微软、诺基亚等巨头。那么,究竟什么才是创新的关键?

    创新跟砸了多少钱没关系

    乔布斯认为真正的创新与投资没有关系,重要的是创造出顾客喜爱的伟大产品、服务或体验。在创新上,他不喜欢受条条框框的约束。苹果公司没有成立创新中心之类的部门,也没有专门的创新系统。苹果公司的创新体系只有三条规则:
    第一,苹果产品的目标消费群是什么?如何定位目标消费群?
    第二,密切关注不断涌现的新技术,掌握最新理念,与新技术开发保持同步。
    第三,不断学习,善于接受新事物,富有创意以及打破传统思维,抛弃过时的想法。
    用户体验才是竞争的关键,聪明的乔布斯顺势而为。从iMac、iPod、iPhone到iPad,如果从技术创新的概念来讲,它们没有一点含金量。但这些产品却以“创意”为卖点,十分贴近消费者,让消费者爱不释手。

    保持一颗初学者之心

    当所有人对电脑里装有风扇习以为常时,乔布斯却提出了不同看法。他坚定地认为Apple II的电源散热不应该使用风扇了,因为噪声会破坏电脑本身的典雅。最终,他促成了计算机供电系统的革命,苹果电脑不再需要风扇。
    同样,如果乔布斯没有问“为什么在笔记本电脑和智能手机之间,不能有一个中间类型的设备呢”,iPod也许根本不会诞生。
    乔布斯酷爱佛教,佛教里有一个非常重要的名词:“初心”。就是说要像小孩子一样看待和观察周围的事物。每次,当乔布斯看到一件新出炉的产品时,不管设计师怎样夸耀,他都会像一个充满好奇心的孩子一样,带着许多疑问去观察,问出许多为什么。不要人云亦云,亦步亦趋。这正是创新的关键。

    苹果专卖店创出零售新模式

    当初,无论是苹果还是其他品牌,都依靠电器零售商去推销产品。乔布斯意识到要抢占市场份额,必须采取措施改善零售体验。尽管他并不熟悉零售领域,但他下定决心:“我们必须换一种思考方式,得创造出新模式。”
    乔布斯将苹果专卖店的理念定位在“让生活丰富多彩”上。当大家都不愿意对一家店面投入许多时间、金钱或技术手段时,乔布斯却在苹果专卖店上花了不少心思,创造了一种全新的顾客体验模式。在苹果专卖店中没有收款员,售货员,只有提供服务的咨询师和专家。苹果的第一家专卖店在不到5年时间,就达到了10亿美元的营业额。通过走与众不同的路线,苹果已经成为世界上最赚钱的零售商。

    跨界找灵感

    乔布斯从不以偷窃别人的伟大作品为耻。他常常带领员工去参观博物馆和看展览。乔布斯认为,用不同的创意轰炸大脑,才可以激发创造力。在他的窃取名单上,有许多大名鼎鼎的品牌。一天,苹果公司总裁斯卡利看到乔布斯在停车场开着车横冲直撞,原来他正在分析这些汽车在设计方面的各种细节。乔布斯说:“奔驰的设计,那些恰到好处的细节,与流线型线条之间的比例十分和谐。这正是麦金塔电脑可以借鉴的。”
    曾掀起个人电脑革命的AppleⅡ电脑,竟然起源于一个食品加工机。当时乔布斯和沃兹正在忙着设计新的大众电脑,希望让所有对电脑一窍不通的人买回家就用。一天,乔布斯在梅西百货的厨房用品区晃悠时,突然看到一台克里丝娜食品加工机,它有一个非常精致的塑料外壳,线条平滑柔美,还带着漂亮的印花。灵感突然而至,乔布斯高兴得蹦了起来,那就是自己最想要的电脑:AppleⅡ的外观标准。
    你也许曾被脚下的电源线绊倒过,为此,乔布斯巧妙地设计了“MagSafe”,用一块磁铁连接笔记本和电源线。这个创意是乔布斯从日本人生产的电饭煲上窃取的。电饭煲和计算机这两个风马牛不相及的东西,被乔布斯联想在了一起。
    如果你有乔布斯的头脑,到处都能找到灵感。从小到大,乔布斯干过的每一件事都可能是他灵感的来源,吃饭、喝茶、运动……他从来没有停止过从看似简单的日常生活里窃取宝贵的灵感。当他感觉灵感枯竭,一筹莫展时,他就会将这些陈年旧事在脑海里过滤一遍,寻找它们和自己电脑的连接点。

    乔布斯谈创新之道:

    在研发中花了多少钱并不是决定能否实现创新的关键。当年苹果推出麦金塔电脑的时候,IBM在研发上花费的资金至少是我们的100倍。所以这与资金投入无关,重要的是你的团队如何、你的决策者如何以及你自己有多大的能力。
    创新来自于那些有了新创意,或者找到问题解决之道,无论多晚都要给合作伙伴打电话的人,来自于那些对自己的想法充满自信,并且敢于在会议上据理力争,并且不断吸收他人想法的人。
    能否产生创意,取决于你能否将不同的事物联系起来。如果你去问那些富有创意的人他们是如何办到的,他们会觉得无法回答,因为他们并未有意识地去做这些事。他们想了想自己经历过的事,然后把它们联系在一起,并综合了一下,新的事物就创造出来了。

文章关键字:乔布斯,企业管理,选人之道,领导艺术
来源:都市快报 作者:佚名 编辑:8044 返回顶部
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