中小企业常常为贷款头疼，尤其是一些刚起步创业、没有抵押物的小微企业。最近，记者从杭州两家文化创意类和科技型小微企业处听到了他们在创业期渡过“资金关”的故事。

　　故事一：陆涛2006年和三个朋友一起创办了杭州易合互联软件技术有限公司。这间租来的200多平方米的办公室就是他们全部的家当。前三年，公司的总投入将近1000万元，而销售额却不到200万元。烧钱的速度令他始料不及。总经理陆涛说，因为软件公司没有实物作为抵押，寻求银行的正规途径贷款比较难，头四年没有获得一分钱的金融资金支持。

　　最终，几位股东只能东拼西凑，靠亲戚朋友间的借贷维持企业基本运营。尽管入不敷出，但公司销售额的增长速度令人兴奋。2009年公司纯软件销售收入达到230万元，2010年达到650万元，基本实现了收支平衡。然而，2010年10月产品改版之际却再一次因资金匮乏而面临危机。去年6月为改版做准备，公司找了10多个人做产品研发投入，但到10月份时，因为资金没有及时到位，当即就面临无钱发工资的状态。由于软件行业人员流动性大，一旦发不出工资很可能便会面临大量研发人员的离职，使软件开发的延续性被打破，损失不可估量。幸运的是，公司最后筹到了100万元，解了燃眉之急。

　　故事二：有过同样遭遇的还有杭州高盛文化有限公司董事长黄河清。他经营的是一家丝绸文化工艺制品小企业。提起融资问题，黄河清笑着说，自己的爱人和朋友都在银行信贷部门工作，身为“银行家属”的他依然求贷无门，只能依据自己腰包的丰厚程度“量体裁衣”，有多少钱，办多少事。

　　“没有抵押物，营业收入太少，包括你的存款对银行的贡献很小，种种因素，都会让你不入其法眼。其实有些市场非常好，但考虑到资金平衡问题，我们还是没法去做。”黄河清有些无奈。如果不是他在创业之初筹到了50万元资金，公司能做的事就更少了。

　　看似数额并不大的资金对处在创业初期的这两家小公司来说，却近乎“救命钱”。据了解，杭州在破解小微企业融资难问题上的新探索，使得两家小企业最终拿到了钱。

　　陆涛和黄河清的“救命钱”都来自杭州中新力合股份有限公司。“中新力合”开发出了一种解决中小企业融资问题的新模式——“路衢模式”，并以此模式为依据，设计服务产品。具体运作方式是：由信托公司发起信托计划，所发行的信托产品由政府财政资金专项引导资金、社会资金共同认购，所募集的信托基金投向经过信托顾问挑选出来的能够体现政府扶持意愿、符合行业或区域经济发展的优质中小企业，再将这些企业打包进行融资扶持。

　　“路衢模式”的创新之处在于，在以往担保公司、银行和中小企业三方交易的传统融资模式的基础上，引入了第四方风险投资公司。第四方以某种形式承诺，当企业现金流未来发生未预期的变化而导致财务危机发生，无法按时偿还银行贷款时，第四方将以股权收购等形式进入该企业，为企业带来现金流用以偿付银行债务，并保持企业的持续经营，最大可能保留企业的潜在价值。

　　中新力合股份有限公司执行总裁杨胜说：“公司现在这块业务规模超过7亿元，扶持的都是小微企业。我印象中最小一笔融资仅20万元，企业是做蘑菇的，到现在通过‘路衢模式’所扶持的企业有三四百家了。”据他介绍，产品本身5%的比例部分，公司不提供担保，也就意味着（投资机构）承担了这部分资金的风险，但只要不出险他就有30%的收益，实现了高风险高收益的平衡。这就是风投的诉求。

　　此外，这一模式将政府引导扶持资金由以往的消耗式配给模式转化为循环使用模式，提高了政府资源的配置效率。由于政府资金不求收益，中小企业的融资成本大大降低。以陆涛为例，去年融到的100万元融资成本在8%左右，与银行贷款相差无几。