企业通过扣钱的方式来调动员工的积极性，到底是好是坏呢？

    最近，朋友在网上向我大吐苦水：迟到扣钱、请假扣钱、完成任务超时要扣钱、带的实习生考核不及格还要扣钱……拼死拼活一个月，东扣西扣后工资少得可怜，最后朋友愤怒地大叫想跳槽。

    其实，用扣钱来规范企业制度已经成为不少企业的“杀手锏”，而企业高管对于扣钱的原因往往也是振振有词：严格管理、带动员工积极性、为企业创造良好的工作氛围之类。也许扣钱或多或少能实现以上目的，但却不是一种行之有效的管理方法。

    为考核贴上扣钱的标签目的在于改善，在于调动员工积极性，当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木。别忘了，考核的目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距，让员工再接再厉。

    在日本，一旦被企业录用，只要服从上级的命令，保持与同事之间的协调，顺利地完成工作，即使没有什么优异的成绩，企业不倒闭的前提下，员工就不会被解雇。从开始工作到退休为止，公司采取全包的形式，在生活上给予保障，职工自然就能安心工作，这意味着公司和职工是命运的共同体。因此，日本企业的员工稳定率高，对企业也极为忠诚。日本企业员工的忠诚，不仅在于有“终身雇用制度”与“年功序列制度”等制度保障，更源于企业对员工真诚以待。特别是通过价值观、企业经营理念和爱社教育，使员工切身体会到企业对自己的关怀和信任，感受到企业对自己长期供职的期待。以真诚留人、以关爱留心，把对员工的无微不至的服务上升为制度，使员工在企业感受温馨和归属感，这是日本企业员工忠诚度高的秘诀，这也是我们的企业要下大气力做好的地方。

    企业要发展壮大，需要依靠所有员工的共同努力。一个忽视员工物质利益、不能与员工分享企业成果、只会用惩罚机制来激励员工的企业注定做不大、走不远。投资者办企业是为了赢利，员工进入企业是为了获取报酬以及实现人生价值。企业应该为员工提供较好的生产、生活条件，并通过激励机制来调动员工积极性，而不是动不动就惩罚相待；员工则通过自己的智力、体力劳动回报企业。企业和员工应该是一种良性的互动，管理制度也应该更加体现人文关怀。

    扣钱等惩罚机制只能带来被动的积极，从绩效、福利、文化上下功夫，建立合适的激励制度，才是正确的留人术。