打江山容易坐江山难
    同甘苦可以共富贵难
    3个伙伴合作了6年 没有反目成仇 没有分道扬镳
    他的秘诀是两感：一个是重要感 一个是平衡感

    从2005年创办公司到现在，邵晨曦和他的另外三个伙伴已经合作了六年。六年里，他们有过争论，也闹过不和，却没有人离开。商业合作中，昔日伙伴反目成仇、分道扬镳的情况并不少见，邵晨曦是靠什么秘诀留住了人心？
    “一个是重要感，一个是平衡感。”邵晨曦解释，所谓重要感，就是让对方感觉到自己在公司的角色十分重要，“企业最忌讳短板效应。”在邵晨曦看来，企业要做大做强，实力必须均衡，可以有特别强的一面，但不能有太差的一面，这时，“人才”就是弥补企业“短板”的最好办法。“有些事情，他们比我做得好。”说到自己的合伙人，邵晨曦的语气透着骄傲。在他眼里，人无完人，如果大家能在一起合作，发挥所长，弥补所短，很多事情都能办得更漂亮。“平衡感就是对他们有要求，但也能让他们有收获。”邵晨曦表示，对员工有高要求是应该的，但同时也要对他们的付出给予肯定，这种肯定就包括物质和精神两个方面。
    除了留住核心人才，邵晨曦也在学着引进人才。“人才是稀缺资源，必须要建立一个人才机制。”举着一本名为《聘谁》的书，邵晨曦笑着说，这是他最近正在恶补的内容。“我想建立一个健全的人才机制，现在还要经常和人力资源部切磋。”这个工科出身的年轻人，正在以一种不断学习的精神，继续着他的梦想。

    他要分享经验

    1.不要轻言创业，最好先前期积累几年的工作经验。毕业一年后就开始创业，邵晨曦坦言“自己九死一生，虽然幸运，但也吃了不少亏。”因此他建议大家，想创业，一定要积累足够的经验，这样才能少走弯路。
    2.了解团队成员的优劣势，建立一支“互补”的团队。每个人各有长处和短处，不同的人性格、特长和资源都不同，可以有效实现互补。
    3.团队“领头人”必须乐观、坚持、真诚。创业过程中困难多多，领头人的角色至为关键，他必须有强大的内心，不轻言放弃，同时还能给团队带来希望。
    4.创业的秘诀：梦想+信心+不断学习。因梦想而开始，因信心而坚持，因不断学习而解决各种问题。

    他到底多成功

    邵晨曦目前拥有三家公司，分别位于杭州、上海及深圳，员工近200人。2011年，公司年产值达6个亿，比前一年增长约40%。
    公司业务专注于3G/4G无线通讯终端及物联网设备的研发和服务，产品销售覆盖全球20多个国家，超过40家行业及机构客户，终端设备用户规模超过500万。经过多年研发积累，在3G无线数据传输及物联网行业应用等方面拥有多项自主核心技术，形成了以3G无线终端及物联网行业应用为主导的产品主线，拥有系列化的专利技术成果。