城周：但也有相当一部分人，选择了继续服务于老东家。这里面有个人的原因，同时也不乏企业自身留人制度的完善。那么，面对春节后的跳槽高峰，企业一般会采取哪些应对措施？

    沈月钢：对一个企业来说，员工正常流动是人力资源优化配置的重要方式，也是保持活力的重要手段。员工离职并不可怕，但优秀人才流失以及员工集中、批量流失则会给企业带来损失。
    对于春节后的员工跳槽高峰，一般企业都是有预期的，也会采取一些诸如报销回家路费、春节后发放年终奖、加强沟通等措施，但是事实上这些均属于策略性、临时性措施，无法解决根本问题。企业留人是一项系统工程，跟企业文化、发展平台、政策机制、团队氛围甚至领导风格都是紧密相关的，其中最关键是要“事业留人、感情留人、激励留人”相结合。

    城周：我们今天列举的是“不跳槽”的案例，相信对于一些打算跳槽的人会有一些启发。面对春节后各种外部职场机会的诱惑，您对那些也有跳槽打算的职场人有哪些建议？

    沈月钢：跳槽是职业生涯中的大事，切不可因一时头脑发热、盲目做决定，尤其是在春节后打算跳槽更需谨慎、三思后行，因为在这个特殊的时间点做出的跳槽决策往往是外因大于内因、感性多于理性。对于春节后准备跳槽的职场人，建议先搞清楚三个问题：
    首先要搞清楚为什么要跳槽。跳槽不是目的，而是手段，是为了更好地实现个人的职业目标，如果准备跳槽但对自己的职业发展规划不清楚的，不建议跳槽，因为任何一次盲目的跳槽，只会让自己的职业发展更加混乱和无序。
    其次要搞清楚跳到哪里合适。衡量企业好坏以及个人职业发展的标准不是简单的工资和职务，跳槽前要全方位地了解目标行业、企业的现状与前景，更要深刻地剖析自我、准确定位，工作没有最好，只有最合适。
    最后要权衡好跳槽的机会和风险。任何跳槽都是风险和机会并存的，决定是否跳槽的前提是要对机会和风险有清晰的认识，切不可只管机会不管风险，也切不可只拿“老东家”的差与“新东家”的好去比较，机会难得、风险可控是跳槽的基本前提。

    不跳槽，固然有出于自身原因的种种考虑，但他们更希望公司有良好的薪酬福利、发展平台、企业文化等，来坚定他们不跳槽的决心——

    公司要有令员工不跳槽的理由

    网友兰兰：以往每年开年都会有人跳槽，有些人事先一点都看不出来对单位不满意想走的样子，搞得领导都很意外，感到措手不及。去年底吸取往年教训，老总亲自把每个部门经理、副经理叫到办公室，一方面是发奖金——我们的奖金主要分两块，一块是补齐每个月扣发的一部分工资，还有一块是领导视你工作业绩酌情核发的额外奖金，如果没有这额外奖金，就表示领导对你并不是很满意，因此从奖金也可以看出领导是否重视你，是否希望你继续为公司效力。另一方面，对于老总认为不可或缺的有能力、有专业技术、人品也不错的中层干部，老总说话总是很客气，会问一年下来对公司最不满意的是什么，对单位有什么要求，有哪些意见建议，并会鼓励一下新年继续好好干，公司会重用有才干又忠心的人……总之就是让你觉得，继续留下来未来很美好，前途无限广阔，晋升加薪等都指日可待，千万别整那没用的跳槽念头。
    至于我本人，除了拿到扣发的工资，还有额外的奖金，顺便感受了下老总的亲和以及殷切希望，呵呵，据说确实有那么两个本来还想骑驴找马的，看在还算丰厚的奖金和老总“知遇之恩”的份上，打消了找马的念头，和我一样准备暂时骑驴看风景走着瞧了。

    越是被信任，越是觉得不能辜负

    网友蓝色爱情海：年前听我同学抱怨说，单位把年终奖留到春节后发，免得有些人揣了年终奖兴高采烈投奔新东家去也。还是我们单位人性化，年终奖早早发放不说，每人还一床蚕丝被和山核桃等食品礼包，让大家开心过春节，安心迎接新一年的工作。
    我觉得我们单位这样做是对员工一年辛苦工作的肯定和尊重，年底良好的奖金福利会让大家有种盼头：企业好了大家都会好。人的心理也很奇怪，越是被别人信任，越是觉得不能辜负；越是通过扣发年终奖这种类似被胁迫的方法，越容易让人反感甚至加速跳槽。当单位强势采用了伤人心的方式，说明已经不屑于花心思留住员工了，我们还留恋什么？当然，这就像是一场利益博弈，自己想不想留下和单位愿不愿意留你，有一个本质上的共同点：双方都得到了最大的利益，若一方感到不平衡，就会寻求改变，或者自己要跳槽，或者单位想用别人取代你。所以，假如岁末的员工流失已不可避免，企业不如用一种大气开放的姿态，放飞那只不再有缘分的鸟，了解他离去的原因，改进它，并筑巢引凤，让新的利益纽带联系得更加稳固长久。

    事到临头的加薪，解决不了根本问题

    网友心若自由：公司若不想让员工跳槽，办法绝对比困难多，最简单的就是升职加薪喽。像我们老板在年前的员工大会上温情承诺了：春节后人事部门会根据岗位设置、工作业绩等，给大多数人上涨幅度不少于5%的年薪，哈哈，我们都很期待幸福的春天快点到来。只要企业有这份诚心，总是能让春节后跳槽的人少一点吧。
    当然，能用钱解决的问题都不是问题，就怕有些人更看重的不是钱。除了薪酬、工作环境、职业发展空间、企业前景、同事关系是否和谐，是否有一个能令自己成长进步又有容人雅量的直属上司……这些因素都会影响到一个人是否会跳槽，单靠区区一个事到临头的加薪根本解决不了问题。真正留住人心既需要临时的加把柴添把火，更要靠平时的润物细无声，让员工觉得在现在的单位工作心情很愉快，自己这匹千里马能被赏识，能有用武之地，付出和得到基本成正比，再考虑诸如交通成本、上下班的时间成本都还合算，那企业自然就不用太担心每年初的这波跳槽潮了。