身处于当前瞬息万变的经济环境之中，企业管理人士不断改变战略以应对纷至沓来的问题。他们灵活地运用短期战略，在复杂的环境中游刃有余。然而，不少企业没有长远的目标，却过于看重“短期”，东放一枪，西打一棒，以至于发展不成，反遭吞没。
    国内外市场变幻莫测，面对长期战略和短期战略，企业该如何取舍，方能更好地适应和发展。本期商学院邀请了企业相关负责人和专家，一同寻找两者的平衡点。

    小微企业发展初期 用短期战略求生存

    李军辉：短期战略与中长期战略相比，其时间跨度较短，对外部环境分析和预测的广度较小，因此许多中小企业经常采用。此外，如果外部市场环境变化剧烈，不确定性较大，预测难度增加，企业一般也倾向于采取短期战略，以应对复杂而多变的环境。因为它比中长期战略更为详尽、更具操作性，在执行中灵活选择的范围较小。短期战略主要说明的是计划期内必须达到的目标，以及具体的工作要求，要求能够直接指导各项活动的开展。

    魏江：对于小微型企业来说，让它们在发展初期就制定长期战略是不现实的。企业首先要活命、要生存，这是最基本的，但是只要生存下来，有了一定的资本积累，就必须考虑长期战略问题。这就好像家长培养自己的孩子，当家里经济条件不好、养不活孩子的时候，第一要考虑的不是让孩子学什么乐器、上哪所重点院校，而是吃饱穿暖。只有物质生活有了保障，家长才能供孩子上更好的学校、给孩子提供更好的生活。但是从内心来说，不管目前经济基础如何，每个家长都希望孩子能读好书、好好生活，每个家长都在梦想孩子的未来，这就是所谓的长期战略，如果不是以此为基础，孩子的发展也将受阻。

    兰建军：中国市场的机会非常多，但很多机会稍纵即逝，而国家的宏观政策也在不断变化，例如房地产和金融产业政策的变化。企业在考量战略选择时，必须通过权变进行快速决策。我们不仅要明确当前的经济环境，还必须明确企业所处的发展阶段。在不同阶段，短期战略凸显出不同的作用。在企业发展初期，短期战略就是为了生存，哪来钱快就干什么。这个时候，短期战略能保证企业快速发展，甚至超速完成原始积累。这个阶段也非常考验企业领导者对短期战略的把握。