人物名片：孔庆生；出生年月：1963年7月；现任职务：杭州中庆建设有限公司董事长、总经理；从业经历：教师、灯具照明行业、建筑行业；兴趣爱好：旅游、交朋友；座右铭：为别人考虑就是为自己考虑。

    第一次到达孔庆生的公司，若没有指引，你很难找到他的办公室。没有“董事长”、“总经理”的办公室指示牌，取而代之的是“信实”、“喜乐”、“求真”等名词。
    “这是在传递一种平等的文化。”孔庆生说。为此，每次谈起员工，他总爱以“农民的儿子、民工的兄弟”自称，在走廊遇见员工，乐呵呵地打声招呼后，不忘回头告诉记者，“我们已经认识快十年了。”
    出于对员工的热爱，他办起了杭州市第一所民工学校，常常亲自授课，除了讲工程项目的专业知识外，还传授买衣服、理财之道等等；出于对土木专业的热爱，十年前，他将一个濒临倒闭的工程量不足1000万元的建筑公司买下，如今已发展成工程量近10亿元的企业。
    他说，即使不在公司一个月，他也不必担心公司的运作，因为他信得过那些员工。
    员工说，自己放弃了更高的薪水，而选择留在“孔老板”这边，只因为老板是个好人，信得过。
    如今的孔庆生，对公司的发展成竹在胸。“我不急于把公司做大，但是必须得扎实。”孔庆生补充道，想要做好公司，员工是根本。

    让苦难成为成功的垫脚石

    都说“好事多磨”，孔庆生的成功，也是在经历了一次次的失败之后才迎来的。
    两年高考落榜，打破了他的求学梦，无奈之下，孔庆生选择了在乡里当一名普通的数学代课老师。
    尽管如此，他的注意力却始终没有离开求学，就在教书的第三年，随着高考录取比例进行调整，不甘心的他又一次走向了考场。
    “这次，分数线上了。”说起这一段经历，孔庆生的脸上露出欣喜，随之又落寞了。由于专业审核未通过，他再一次与学校无缘。这着实带给孔庆生不小的打击。
    “那时候，母亲对我讲，家里有田，只要双手肯干，不愁没饭吃。”孔庆生说，在母亲的鼓励下，他开始了自己的农民生涯。
    种田、卖瓜、卖甘蔗……只要是农活，孔庆生都干过。有一次，他拉着钢丝车去市区卖甘蔗，为了看住没卖出去的甘蔗，只能在马路边把棉被一铺，席地而睡。第二天一大早，他隐隐感觉到衣服被水渗透，起来一看，才发现自己睡在一家豆腐店的门口，做豆腐的水倒在地上，慢慢地就流到了钢丝车的边上。
    这段经历，孔庆生至今历历在目。“所以，我是土生土长的农民，就算比割麦、插秧，我的速度也未必比其他农民慢。”说到这儿，他满脸自豪。
    在经历重重困难后，幸运女神终于开始眷顾这个农村小伙。一听到杭州市西湖区一建筑公司的电大班正在招生时，孔庆生的读书梦又“燃”起来了。
    他的聪明与干练被老师认可，入学一个月后，他不仅当上了班长，更成了半个班主任，负责电大班与公司的联系沟通；他的要强与才华被老板肯定，毕业后，他成了唯一一个留在公司工作的学生，不仅负责公司资料的整理，还开始用所学的数学知识，琢磨放样、测量。
    1999年，公司解体，孔庆生回到了地方工程队。无形中，这短短的几年经历与经验，已经为他的未来创业埋下了良好的基础。

    10年，从1000万到10亿元

    孔庆生有两次创业经历。1991年，他回到乡镇，开始跟着工程队的经营处处长跑业务。
    那时，某地区的一家灯泡厂濒临倒闭，生产虽仍继续，但已长期处于亏损状态。于是，孔庆生决定接手这一工厂的经营。“这并不是一个冲动的决定，别看这灯泡厂效益不好，但它的取暖器灯管却很强大，甚至可替代国外一品牌产品。”孔庆生说，这一消息让他心动了。
    出于对乡镇企业的支持，当地财政局给了他5万元的无息贷款。而接下来孔庆生的举动，却让身边的人费解了。胆大的他拿出了3万元的经费，请来专家和商家，在杭州的一家宾馆开起了产品鉴定会。
    “这是一种产品的推广手段，也能借此树立品牌地位。”孔庆生说，产品质量在现场得到肯定后，灯管的价格一下子就从原来的8.5元/根涨到了15.5元/根，订单还源源不断，每天300多根的生产量再也跟不上需求。为此，孔庆生决定采取多劳多得的激励手段提高工作效率。“那时候，我们工厂是全乡镇女工工资最高的，普通的只有200-300元/月，我们工厂最高可达到800元/月，充分地利用了劳动力资源。”孔庆生说。第一年下来，工厂的亏损得到了弥补，第二年就盈利了20多万元。
    倘若没有创新，公司还是难逃淘汰的命运。出于对“土木”专业的留恋，也源于孔庆生对事业创新的追求，1993年，他放弃了厂长的位置，重新回到了工地上，开始承包工程项目。
    积累了一定的资金后，孔庆生再次作出一个果断的决定。2001年，龙坞地区的一家建筑公司濒临倒闭，孔庆生用20万元将公司买了过来，那时候，公司的工程量还不到1000万元。
    变更成“杭州中庆建设有限公司”后，孔庆生发现，市场上的建筑公司并不少，竞争也异常激烈，想要站住脚，唯一的出路就是树立品牌、追求品质,然而想要产品做得好，“员工是企业的根本、核心。”孔庆生说，抱着这样的信念，每次做重大抉择，他都会从员工角度进行考虑，正是因着员工与老板间的彼此信任，一个个优质工程在他手中完成。
    顶住金融危机，顶住欧债危机，杭州中庆在短短10年间，工程量就实现了百倍增长，顺利冲破了10亿元。

    创办民工学校，将企业做“实”

    孔庆生做企业，有他的一套，就是将企业做实，然而企业要做实，员工必须培育好。2000年11月11日，他就开始了创新之举——创办民工学校，那时，他还是一个项目承包人，传说中的“包工头”。
    这并不是没有缘由的。在一次工程验收检查中，孔庆生看到了令人震惊的一幕，每层的房间内，总有些水泥护角被打掉了。心中陡然升起怒火之时，孔庆生开始反省，或许，“包工头”的形象被人误解了。如何改变这一现状？孔庆生想到了教育，想到了学校。
    杭州市第一个民工学校由此成立。同时，随着杭州中庆的成立，民工学校也被复制到了各个新的项目。
    课堂教些什么？孔庆生说，工程的安全知识是必不可少的。与此同时，他还将更多的生活常识、人生经历搬上了课堂。
    就算再富有，也不能选择赌博，不能乱花钱；教育孩子，前提是去爱孩子，“先赞扬再批评”和“先批评再赞扬”，这是完全不同的两种教育方式；过年回家，给妻子儿女买新衣服的同时，更别忘了岳父岳母……课堂上，孔庆生更像是一个絮絮叨叨的“家长”、同事。
    与员工的关系密切了，整个企业的凝聚力也就强了，企业自然就能做实了。每次看到正在工作的员工，孔庆生都会鼓励一句“你们是杭州最不能少的人”，正是这样平等的心态，让这位资产颇丰的企业家经常选择与员工共餐。一小碟青菜，两块五花肉，吃得津津有味。
    孔庆生谈起未来的企业规划，他的选择并不是将企业做大，而是将“实在”进行到底。
    “实了，才能经得起风险考验；只靠借贷资金、融资等方式扩大规模的企业，就如同泡沫一样，经不起任何吹弹。”孔庆生说，公司依旧选择踏踏实实做项目，以求稳中增长。