转型升级，是贯穿于浙江发展和改革全过程的一条主线。即使经济形势日趋复杂，稳增长压力逐渐加大，在这里，转型升级始终坚定不移地在推进。转型升级，主体是企业，尤其是民营企业。过去的半年，一边是科技创新驱动的牵引，一边是生态环境保护的倒逼，再辅以“四换三名”的组合拳，浙江民营企业转型升级的步子迈得越来越坚实。

　　“牵引”

　　科技创新成民企转型内在支撑科技创新驱动在企业转型升级中起着决定性作用。没有科技创新驱动的支撑，企业转型升级可以说寸步难行，回顾过去的半年，浙江民营企业转型升级的过程中，无不包含着科技创新的轨迹。
　　从年初到年中，针对省内相当一部分企业发展仍依靠生产要素、缺乏核心竞争力的困局，浙江“民企科技金融双对接工程”渐入佳境。由政府牵线搭桥，为民营企业对接科技、金融提供平台，帮助民企由生产要素向创新驱动转变，从年初到年中，多场对接次第拉开序幕。
　　5月，浙江民企对接全国青联科技界别委员活动举行，多位来自卫星应用、互联网、医药等方面的科技界专家和民企代表，为民企对接科技、金融支招，为破转型升级困局献策。
　　与此同时，作为科技与生产力的关键结合点，民企本身也成为最灵活的创新主体。
　　过去的半年，全省各地以企业牵头产学研结合实施的科研项目，取得一批重大科技成果，并有效实施了产业化，将知识成功转化为企业生产力，也为当地经济带来了新的增长点。
　　物联网、生物医药、新能源产业开始在全国初露锋芒。浙江捷姆轴承集团将物联网应用到生产管理过程中，实现了信息化、远程管理控制和智能化的网络。浙江同景科技有限公司开发出的斯特林太阳能热发电系统，突破国内斯特林发动机研发依托国外超高温金属材料和核心零部件的瓶颈，实现了材料和零部件的国产化。
　　随着科技成果的转化，企业也愈加重视对保护知识产权和品牌的保护。过去的半年，全省新增注册商标、专利申请、授权量均继续保持全国领先地位。
　　科技创新带来的是整个产业结构的转型提升。第一季度浙江省工商局统计的数据显示，浙江经济有了结构性的改善。
　　3月份，全省新设企业户数前五位的是批发零售业8999户，制造业5361户，租赁与商业服务业2835户，科研与技术服务业1540户，建筑业1207户。第三产业占比明显超过第一、第二产业—足见科技创新对第三产业特别是信息、科技类新兴产业的带动作用。

　　“倒逼”

　　生态好环境成民企转型发展动力生态文明新时代的到来，让人们对生态环境的认知达到前所未有的新境界。过去的半年，一场“治水战”在浙江打响，不符合生态环境标准者，或停产关门，或转型升级，倒逼机制的形成，大大推进了民营企业转型升级的步伐。
　　上半年，浙江落后污染的工业企业减少了，多了清流婉转的江河，更重要的是，“治水”倒逼了浙江与水有关产业的转型升级步伐。
　　为承接产业转移，浦江建设了4个高标准生态园区，其中总投资2.28亿元的水晶产业园，仅环保设施投资就达2300万元。当地政府还以治水为契机，为水晶产业寻找转型升级路径。如今，这里已被列入浙江省“电子商务进万村工程”试点县。
　　“纺织之乡”绍兴柯桥，149家印染企业全部搬进工业园，实行“刷卡凭指标排污”，排污总量自动控制，指标用完，排污阀门自动关闭。得益于严厉的环保“高压”，上半年柯桥区规模以上印染企业的产值和利润均实现了增长。
　　不仅如此，诸多民营企业也积极引进先进科学技术，淘汰落后产能与技术，自觉抵制工业污水违规排放，实现企业可持续发展。
　　浙江东大水业集团投入近4000万元研发出聚四氟乙烯中空纤维膜，可在瞬间把污水变干净，已经应用于电镀污水处理、垃圾渗漏液处理等工程。湖州伊唯尔实业和德清泰豪萤石矿业两家公司自觉改变传统落后的生产方式，放弃未开采的三分之二矿山资源，转型开发温泉项目，主动减少污染。
　　过往的发展实践已经证明，以消耗资源、破坏环境为代价的“竭泽而渔”式发展道路是走不通的。治水，表面上是水环境问题，本质上是发展方式和产业结构问题。治水先治企，浙江所走的路，正是用好环境倒逼机制，倒逼企业向“高投入、高技术、低能耗、低污染”转变，通过治水，把政策的引力、市场的压力，最终汇聚成转型升级的动力。

　　“助推”

　　“四换三名”成民企转型重要抓手腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市，名企、名家、名品，这就是“四换三名”。年初，省长李强在浙江省十二届人大二次会议上表示，今年，将继续打出转型升级的组合拳。如今半年过去，“四换三名”工程可谓成效初显。
　　用“机器红利”代替“人口红利”，以制造过程的自动化实现制造业的高端化、精密化，是浙江产业转型升级的必经之路，只有不断推进创新驱动、控员增效，才能摆脱粗放型增长的老路，重铸产业竞争力。
　　过去的半年，“机器换人”成为浙江众多民营企业转型的共识。
　　维科电池股份有限公司投资4000多万元从日本、韩国以及国内生产厂家引进了一套自动化生产线，生产线投入使用后减少50%到70%的员工，生产成本降低了30%以上。中为光电推出LED灯智能自动化制造系统，仅需6到8个人工就能完成LED灯具从装配到包装的整个生产过程，月产能高达90万只。在台州的肯得机电股份有限公司，贴片、焊接等工序基本都由机器人(300024)自动完成，一小时就能完成近3000件产品，产品的质量也比过去明显提升。
　　与此同时，“电商换市”一样如火如荼。
　　今年，浙江提出“电商换市”，建设“国际电子商务中心”的战略部署，更加全面系统地推进电子商务发展，并取得显着成效。半年来，“电商换市”之于转型升级中的作用在浙江民企中日益显现。
　　绍兴龙聚纺织公司因为启动了跨境电子商务，尝到了发展的甜头，如今品牌已经占领淘宝网“毯子”关键词搜索第一名；浦江为乐家纺有限公司开启网上销售后，增加了直接面向国际客户的定价和经营能力，获取的贸易订单更多；宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司试水产品网络销售，销售量达到了前所未有的水平。
　　“四换”之外，“三名”工程也得以顺利推进。
　　5月，浙江省“三名”工程第一批试点企业名单公布，首批企业共38家。“三名”工程的实施，有效改变了浙江民营企业“三多三少”状况，引导企业在技术、管理、制造方式、商业模式上实现了创新。